Atual E Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Competitivo Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Das Atividades

................. 2. Estudo de Caso 2.1 Perfil da Organização 2.1.1Apresentação da Empresa 2.1.2 força de trabalho 2.1.3 principais Equipamentos,Produtos,Processos 2.1.4 Produtos e clientes 2.1.5 Principais concorrentes e aspecto relevante 2.1.6 ambiente competitivo 2.1.7 novas tecnologias 2.1.8 histórico da busca pela excelência 2.1.9 PRINCIPAIS INSUMOS 2.2GESTÃO DA INFORMAÇÃO................................................................ 2.2.1 CULTURA…

Carlos Ferreira Manaia Gestão da Mudança Adaptada por Ailton Takayama e Carlos Ferreira Manaia (junho/2012) APRESENTAÇÃO É com satisfação que a Unisa Digital oferece a você, aluno(a), esta apostila de Gestão da Mudança, parte integrante de um conjunto de materiais de pesquisa voltado ao aprendizado dinâmico e autônomo que a educação a distância exige. O principal objetivo desta apostila é propiciar aos(às) alunos(as) uma apresentação do conteúdo básico da disciplina. A Unisa Digital…

Carlos Ferreira Manaia Gestão da Mudança Adaptada por Ailton Takayama e Carlos Ferreira Manaia (junho/2012) APRESENTAÇÃO É com satisfação que a Unisa Digital oferece a você, aluno(a), esta apostila de Gestão da Mudança, parte integrante de um conjunto de materiais de pesquisa voltado ao aprendizado dinâmico e autônomo que a educação a distância exige. O principal objetivo desta apostila é propiciar aos(às) alunos(as) uma apresentação do conteúdo básico da disciplina. A…

................. 10.1 Evolução da estratégia........................................................................ 10.2 Gestão estratégica..................................................................................... 10.3 Análise do ambiente............................................................................................. 10.4 Missão organizacional............................................................................ 10.5 Objetivos organizacionais.................

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO – SP 2014 FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES. Um estudo sobre a organização: SM Distribuidora de Cosméticos LTDA SÃO PAULO – SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 1 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...........................................

TECNOLOGIAS DE GESTÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO PROFESSORA (EAD): RENATO TORRES TUTOR (EAD): IVONE LÍRIO RIBAS JOÃO PESSOA / PB NOVEMBRO/2013 INTRODUÇÃO Apresentação Razão Social: Completa Consultoria e Serviços Ltda. Nome fantasia: Completa Talentos Humanos Segmento em que Atua: Recrutamento e Seleção. Produtos Fabricados e ou Comercializados: Processos Seletivos e Treinamentos diversos. Atividades…

APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ANO 2013 INTRODUÇÃO Como Lidar com as Mudanças e Desafios dos Novos Tempos Nos tempos atuais, em que grandes mudanças ocorrem rapidamente em todos os ambientes - local, nacional e internacional -, novas ondas, tendên­cias e mesmo descontinuidades estão tirando o sono dos nossos dirigentes, executivos, gerentes e responsáveis por empresas e organizações sem fins lucrativos. Fala-se muito de temas aparentemente novos, tais como planejamento estratégico

----------12 1. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos ------------------------------------------- 12 1.1. Previsão de Necessidades de Recursos Humanos Requeridas pelo Negócio -------- 12 1.2. Análise do Ambiente e do Mercado de Trabalho ----------------------------------------12 1.3. Análise dos Recursos Humanos ---------------------------------------------------------- 13 2. Informações e Análises Quantitativas…

empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. Quando se fala o termo “recursos humanos” em uma empresa, pensa-se em planejamento, capacitação, seleção, plano de cargos e salários, dentre outras práticas comuns à área. Contudo, esse conceito tem evoluído para adequar-se às transformações do ambiente das organizações. Em decorrência dessa necessidade as empresas adaptarem-se às pressões externas, inclusive revendo seus modelos de gestão, ocorre muitas mudanças…

organizações contemporâneas atendem às necessidades do mercado, em detrimento às dos seus trabalhadores, em algumas delas com adoção de práticas de controle e de vulnerabilidade, transformando as relações de trabalho, e conseqüentemente, contribuindo para um retrocesso histórico das relações trabalhistas, gerando o aumento do desemprego e da concorrência, isto é, aumento das ofertas de mão-de-obra e redução dos postos de trabalho, face o panorama atual que apresenta instabilidade…