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Msftedit 5.41.15.1515;}\viewkind4\uc1\pard\f0\fs20 DEfini\'e7ao e determina\'e7\'e3o de valores de marca\par o posicionamento de marca descreve como uma marca pode competir contra um conjunto de concorrentes em um determinado mercado. \par Entre tanto, muitos casos, marcas abragem multplicas categorias de produto e, portanto, podem ter varios posicionamento de extintos. A medida que a marca evolui se expande para outras categorias \'e9 importante definir um conjunto de valores centrais da marca para capturar as dimensoes importantes dos significados de marca e do que ela representa.\par Valores centrais da marca s\'e3o os conjuntos de associa\'e7oes abstratas e caracterizam os cincos a dez aspctos ou dimensoes mais importante de uma marca. Os valores centrais da marca podem servir como um importante fundamento para estrategia de marca podem servir tambem de base para o posicionamento de uma marca em termos da sua rela\'e7\'e3o com os pontos de paridade e pontos de diferen\'e7a.\par A alma da marca pode dar uma diretriz dsobre quais os produtos lan\'e7ar sobre o nome de marca, quais campanhas publicitarias veicular, onde e como a marca deve ser vendida e assim por diante sua influencia, por tanto, pode transceder essas preocupa\'e7\'f5es. Ela pode orientar at\'e9 mesmo as decisoes mais prosaicas e aparentemente desconectadas, como a decora\'e7\'e3o da area de recp\'e7\'e3o e o modo de atender o telefone. A Alma da marca cria um filtro mental para descartar atividade de…

................................................................................................................ 6 4.2 Preço.................................................................................................................................. 7 4.3 Comunicação ................................................................................................................... 7 4.4 Distribuição…

Administração Estratégica. Planejamento Estratégico vs Administração Estratégica. Análise do ambiente externo e interno. O cenário competitivo atual. Formulação das estratégias. Desdobramento e operacionalização (implementação) das estratégias. Controle estratégico. II – OBJETIVOS • Construir estrutura conceitual para que, com base em todo curso de administração, em todas as disciplinas pertinentes, os alunos pensem em termos estratégicos. • Desenvolver nos alunos a capacidade…

Obrigado pela sua colaboração! "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) Análise Swot Pontos fortes: • Diversidade de produtos: a Torrié apresenta uma vasta gama de produtos variados, abrangendo topo o tipo de cafés (torrados, solúveis, grão, pastilhas e cápsulas); • Organização de eventos desportivos; • Preço mais baixo face à…

BCG, desenvolvido pelo Boston Consulting Group, é a participação de mercado, que é a venda de determinada empresa relacionada ao potencial do mercado nesta mesma área. A matriz BCG trabalha em torno de quatro possibilidades relacionadas, produtos e/ou serviços definidos como “estrelas”, “cachorros”, “vacas leiteiras” e “crianças problema”, que caminham em dois eixos: taxa de crescimento e participação de mercado. Definido o portfólio da Carburgo como concessão Volkswagen, pode-se…

lia çã o do Am bie nt e de N e gócios A avaliação do ambient e de negócios most ra- nos o nível de facilidade ou dif iculdade em se fazer negócio em det erminado mercado. O Ba nco M u n dia l possui um a m e t odologia e spe cíf ica que a va lia o a m bie nt e de ne gócios dos pa íse s: • • • • • • • • • Abrir e fechar uma empresa. Comércio ext erior. Alvarás de const rução. Cont rat ação de funcionários. Regist ro de propriedades. Acesso a crédit o. Prot…

BEAUTY AT HOME BELEZA EM MOVIMENTO ACADÊMICOS: Kelle Tronco Jaime Caetano Brum Karen Medeiros Felipe Viana INTRODUÇÃO A Beauty At Home é uma microempresa prestadora de serviços em fase de planejamento que atua no segmento de embelezamento. Setor este que se tornou altamente promissor pela sua essencialidade, o que levou a um crescimento avançado deste tipo de negócio, comprovando, assim, a sua potencialidade dentro do mercado. A Beauty At Home é uma empresa audaz e inovadora, alinhada…

Planejamento Estratégico Prof. Ms. Nêodo Noronha Dias Júnior ndias@unigranrio.com.br CERTO, Samuel C. at. All. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2 ed. São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2005 ( Cap. 1 ) 1 UNIGRANRIO TURMA: EGN-112• • 2010.1 Curso: Administração Tópicos de Conteúdo • o desenvolvimento da Administração Estratégica nas organizações • Sessão 06 – data -26/03/2010 Nesta unidade o objetivo principal é descrever a etapa inicial…

objetivo e enriquecer o nosso conhecimento acadêmico diante da realidade do mercado, colocando em prática os ensinamentos teóricos estudados ao longo do período. RESUMO No presente trabalho será realizada uma análise completa sobre a Samsung e seus concorrentes, diretos e indiretos. Pontos importantes como o microambiente, macroambiente, análise de concorrência, de…

Administração Financeira 1 Análise Financeira de Empresas 2 Objetivos da Análise Financeira de Empresas  Extrair Informações das Demonstrações Financeiras para a Tomada de Decisões  Para Uso Interno:  Julgamento das Ações:  Política de Investimento  Política de Financiamento  Política de Distribuição de Dividendos 3 Objetivos  Uso Externo: Cada Usuário está Interessado em Algum Aspecto Particular da Empresa A Análise Financeira é Fundamental para quem Relacionase…