Plano de negocios

Ava lia çã o do Am bie nt e de N e gócios
A avaliação do ambient e de negócios most ra- nos o nível de facilidade ou dif iculdade em se fazer negócio em det erminado mercado.

O
Ba nco
M u n dia l possui um a m e t odologia e spe cíf ica que a va lia o a m bie nt e de ne gócios dos pa íse s:
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Abrir e fechar uma empresa.
Comércio ext erior.
Alvarás de const rução.
Cont rat ação de funcionários.
Regist ro de propriedades.
Acesso a crédit o.
Prot eção a invest idores.
Pagament o de impost os.
Cumpriment o de cont rat os.

A I M PORTÂN CI A D A D EFI N I ÇÃO D O
N EGÓCI O
1. Pense no negócio com os olhos da concorrência ampliada e de produt os subst it ut os.
2. Pense não só no produt o, mas nos serviços que esse produt o prest a ao client e.
3. Pense não só no produt o, mas no uso do produt o pelo client e.
4. Pense no produt o como um meio de sat isfazer o client e.

É a principal f errament a ut ilizada pelos empreendedores

para

planej ament o do empreendiment o.

o

Com o pla no de ne gócios é possíve l:
1. I dent if icar os riscos e propor planos para minimizá-los e at é mesmo evit á-los.
2. I dent if icar seus pont os fort es e f racos em relação à concorrência e ao ambient e de negócio em que se vai at uar.
3. Conhecer o mercado e ent ender as necessidades da client ela permit e def inir est rat égias de market ing.
4. Analisar o desempenho f inanceiro do Negócio.

A que m se de st ina o Pla no de
N e gócios
•
•
•
•
•
•
•
•

Mant enedoras das incubadoras.
Parceiros.
Bancos.
I nvest idores.
Fornecedores.
Sócios.
Client es.
Empresa int ernament e.

Por que e scr e ve r um
Pla no de N e gócios?
1. Est abelecer e ent ender diret rizes para o seu negócio.
2. Gerenciar de f orma mais ef icaz a empresa e t omar decisões acert adas.
3. Conseguir f inanciament o e recursos j unt os a bancos, governo, Sebrae, invest idores, capit alist as de risco et