Atribuições E Responsabilidades Rh

AGREGAR E APLICAR VALORES: Onde recrutar; como? Na região de atuação da empresa e nos locais onde serão executados os serviços, através de anúncios na mídia e agência de empregos. Rádio mais nova FM e ânima capacitá. CRITÉRIO: Pessoas que atendam as atribuições e competências de cada cargo exigido pela empresa, através de currículo, entrevistas e referências. INTEGRAR; COMO APLICAR: Através de apresentação da empresa, manual de integração, normas de segurança, treinamento específico…

Humanos, ao mesmo tempo em que a organização propicia às pessoas que colaboram com ela atingir os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente ao trabalho que exercem (Chiavenato, 2006). Administração de Recursos Humanos como responsabilidade de linha e função de staff A forma de atuação do órgão de Recursos Humanos dentro da organização dependerá do sistema administrativo que é adotado. Durante muito tempo, a área de Recursos Humanos centralizava e monopolizava as…

propósito da Gestão de Pessoas: A. O RH como função ou departamento funciona como um cargo ou setor burocrático e executa tarefas de controle. É um importante braço operacional administrativo. ( ) B. O RH é um conjunto de práticas de Recursos Humanos dentro da estratégia operacional da organização em suas atividades de: Recrutamento e Seleção, Treinamento, Remuneração, Benefícios, Comunicação, Higiene e Segurança do Trabalho. ( ) C. O RH é a unidade operacional que…

do trabalho uma pesquisa bibliográfica na área trabalhista envolvendo direitos e deveres na empresa, onde iremos abordar os aspectos de desenvolvimento implantado nessa empresa. TEMA: RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH. 2 DESENVOLVIMENTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EMPREGADOS O recrutamento e seleção dos candidatos a emprego permanente no Salão Bertocci será através de seleção por entrevista mediante currículos recebidos. O procedimento objetiva…

Trabalhar com as pessoas de forma estratégica e assentiva, conhecendo e identificando os pontos fortes e de sedenvolvimento; • Informar os resultados e os comportamentos esperados da função/ cargo de cada colaborador, dessa maneira, ficam claras as responsabilidades de cada um; • Proporcionar momentos de feedback transparente entre gestores e colaboradores estimulando diálogo entre ambos e facilitando o desenvolvimento mútuo; • Oferecer ao colaborador uma visão completa do seu…

..................................................................... 21 2.1 Conceito de ARH................................................................................................................................... 21 2.2 Planejamento de RH............................................................................................................................ 23 2.3 Objetivos de ARH....................................................................................................

profissionais que optam por esse ramo de atuação, o fazem por almejar maiores ganhos ou por simplesmente fazer. Definições obviamente destorcidas. Uma das distorções seria embasada na expectativa gerada no aluno durante seu curso com referência à responsabilidade profissional, pessoal perante a sociedade, dentre outros aspectos. Sendo que o psicólogo organizacional é visto muitas das vezes como ipotente por não poder quebrar certas imposições coorporativas, até mesmo devido ao…

RESENHA: GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM RH Brasília 2013 Yasmin pessoa da Silveira Sena Resenha: Gestão de pessoas não é RH De José Luiz Bichuetti. – São Paulo: Editora Lofonte, 2011,1ª edição, 173 páginas. Escritor relata experiências que teve como gestor, e maneiras para motivar, manter, treinar capital humano, tratanto “gente como gente”. Prof.: Tânia Lima

Resumo: Capítulo 1: A amplitude de ser um Rh estratégico Premissa: compreender o cenário em que a empresa está inserida (sair da sala e ir para campo). Geração Y: geração de pessoas impacientes, rápidas nas decisões, insatisfeitos, e totalmente orientados para a satisfação imediata de seus anseios e sonhos, como se não tivessem tempo a perder; tudo isso acompanhado de uma visão de mundo muito mais ampliada. Resultado: está fazendo os profissionais de RH repensarem suas tradicionais…

estratégica... RH centralizado -> há pessoas responsáveis por todas as semi-áreas dentro do Rh. Descentralizado -> os profissionais são distribuídos pelas diferentes áreas da empresa, assim cada funcionário novo requisitado vai ser gerenciado por esses funcionários distribuídos. Parceria entre gerente de linha e gerente da área de GP -> o gerente da área de GP deve, sempre visando os resultados financeiros da empresa, orientar e aconselhar, formular e implementar uma…