Atratividade

ser considerada como uma ferramenta de auxilio para os gestores de planejamento estratégico de uma empresa, uma vez que permite que exista uma visão mais analítica de cada unidade de negócio através da classificação de cada uma em relação à sua atratividade e força de negócio. Assim, essa matriz facilita na tomada de decisão na hora de investir ou não em uma unidade de negócio. 2.Análise MABA/GE A Análise MABA/GE é um método de avaliação da carteira de negócios que várias empresas…

Gitman (2001) trata-se de uma técnica de análise, onde é subtraído o investimento inicial de um projeto de valor presente de seus fluxos de entrada de caixa, sendo descontada uma taxa equiparada ao custo de capital da empresa ou taxa mínima de atratividade. Em outras palavras, é o cálculo de quanto os ingressos futuros menos os desembolsos, acrescidos a um custo inicial, representaria monetariamente no momento da análise. Neste método, é considerado o conceito de valor do dinheiro…

para este caso, o qual fará com que o fator de potência da instalação esteja acima do valor mínimo definido pela ANEEL. A fim de que a instalação destes bancos de capacitores seja viável para a unidade consumidora, foi realizada uma análise da atratividade financeira do projeto, observando a economia obtida na fatura de energia elétrica, bem como o tempo para que o investimento seja recuperado. Este artigo está organizado da seguinte forma: na Seção 2, a metodologia empregada para a…

investimentos, significa taxa de retorno de um projeto. A Taxa Interna de Retorno de um investimento pode ser: Maior do que a Taxa Mínima de Atratividade: significa que o investimento é economicamente atrativo. Igual à Taxa Mínima de Atratividade: o investimento está economicamente numa situação de indiferença. Menor do que a Taxa Mínima de Atratividade: o investimento não é economicamente atrativo, pois seu retorno é superado pelo retorno de um investimento com o mínimo de retorno.…

primeiros 5 anos de atividade. [pic] [Quebra de Página] Com base neste período foram realizadas as analises de viabilidade do projeto. Análise de Viabilidade - Benefícios TIR - Taxa Interna de Retorno a) Taxa Mínima de Atratividade = SELIC 8,75% a.a. | |FLUXO DE CAIXA | |Ano 0 |(83.199) | |Ano 1 |R$ 155.018 | |Ano 2 |R$ 157.680 | |Ano 3 |R$ 160.384

período de 17 meses. 3) Um equipamento é comprado por uma determinada empresa por R$ 100.000,00 e guardado sem uso durante dois anos, após os quais, é vendido por R$ 110.000,00. As despesas anuais totalizaram R$ 5.000,00. Sendo 15%a.a. a taxa de atratividade, qual foi o valor presente líquido do investimento? (1,0 pontos) Dados do Problema Demonstração Custo de aquisição = 100.000,00 f Fin Mnt = 5.000,00/2 anos = 2.500,00/ano 100.000, CHS g CFo Valor de revenda =…

também trazidos ao valor presente. O conceito foi proposto por John Maynard Keynes, de forma a classificar diversos projetos de investimento: os projetos cujo fluxo de caixa tivesse uma taxa interna de retorno maior do que a taxa mínima de atratividade deveriam ser escolhidos. A TIR é a taxa necessária para igualar o valor de um investimento (valor presente) com os seus respectivos retornos futuros ou saldos de caixa. Sendo usada em análise de investimentos, significa a taxa de retorno de

BCG Nascedouro: baixa competitividade e alta atratividade Esticador de Guidon Slider para motos pequenas Fita normal e refletiva de rodas Mini piscas de led Tampas de ventil personalizadas Estrela: alta competitividade e atratividade Troca de óleo Manutenção nas rodas Concertos elétricos Manutenções básicas Mini espelhos 2.8.2 Matriz SWOT Canos G-moto Capacetes de Cross Vaca leitera: alta competitividade e baixa atratividade Manete e manopola Pneus…

pré-concebidas Não é necessário consenso, nesta fase Como classificar os pontos achados? 44 Roteiro de tópicos a serem analisados Métodos Money Management Mão de Obra Mensagens Máquinas Meio físico Marketing Meio Ambiente Materiais 45 Atratividade Grau de interesse que uma organização tem por uma certa área estratégica, considerando-se a situação do ambiente competitivo, o estágio de vida da área estratégica, as tendências e descontinuidades que afetam a área, a presença e…

caso da 3L, ou onde todos agem de maneira não cooperativa buscando um melhor resultado para sua empresa em particular, o que resulta em um resultado pior para todos. Dessa forma, todas as empresas são levadas a praticar preços / compostos de atratividade próximos ao custo marginal, apresentando resultados incertos pois, se atua em um ambiente com informação imperfeita, jogadas simultâneas, expectativa de que as demais empresas / jogadores realizem ações racionais, porém a história das…