Atratividade E Seleção Por Competencia

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CENECISTA GENERAL CANABARRO NATÁLIA ODY RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Francine Caumo Teutônia 2008 NATÁLIA ODY RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho de conclusão do técnico de administração. Para a obtenção do diploma de conclusão do curso. Instituto de Educação Cenecista General Canabarro. DEDICÁTORIA A minha mãe pelo apoio e motivação no desenvolvimento do trabalho. Ao meu pai e amigos pelo carinho e força. AGRADECIMENTO Agradeço a ajuda do professor

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – AUTOPISTA RÉGIS BITTENCOURT Brunna Tavares ¹ ; Jenyffer Ivana ¹ ; Jackson Alves ¹ ; Jozir de Oliveira ¹ ; Larissa Fernandes ¹ ; Reny de Souza ¹ ; Eduardo Halt ². Resumo Este trabalho agora apresentado visa mostra-lhes a empresa AUTOPISTA RÉGIS BITTENCOURT – GRUPO ARTERIS, tanto quanto seu importante significado atual para a manutenção das rodovias, quanto às metodologias abordadas pela mesma sobre o tema abordado nesta pesquisa (Recrutamento e Seleção).…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Resumo Este trabalho agora apresentado visa mostra-lhes a empresa AUTOPISTA RÉGIS BITTENCOURT – GRUPO ARTERIS, tanto quanto seu importante significado atual para a manutenção das rodovias, quanto às metodologias abordadas pela mesma sobre o tema abordado nesta pesquisa (Recrutamento e Seleção). Essa analise foi feita por meio de um questionário desenvolvido pelo grupo e respondido pela responsável na área de Recursos Humanos da empresa; após respondido…

a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto. Os processos de iniciação são freqüentemente realizados fora do escopo de controle do projeto pela organização ou pelos processos de programa ou de portfólio. 4.1.1 – Seleção dos Projetos No processo de escolha de quais projetos realizar, é preciso assegurar (Maximiano, 2010): • Que os projetos escolhidos estejam efetivamente alinhados com a estratégia da organização; • • Que apenas as melhores…

de que a organização necessita. Isso envolve atividades que começas antes de uma pessoa ser empregada da organização e vão até depois que a pessoa se desliga. Abrange na função recursos humanos também: planejamento de mão-de-obra, recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. 3. DEPARTAMENTOS E DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES Embora todas as empresas tenham aproximadamente as mesmas funções, a quantidade de departamentos vária de uma empresa para outra e depende do

lançam um produto com o objetivo de permanecerem por mais tempo no mercado. Embora muitas empresas fracassassem ao lançarem um produto, seria um mito dizer que as maiorias dos novos produtos fracassam ou que seu sucesso vai de acordo com sua atratividade. A modernização traz consigo as premissas, a eficiência, a qualidade e a produtividade, que de certa forma impõem uma carga à sociedade como um todo. Superar as expectativas dos consumidores, por meio de produtos e serviços…

Pode ser contatado em fred@fgv.br. cooperação e a necessidade de preservação dos bens simbólicos, os problemas suscitados pela gestão de políticas e novos negócios setoriais se apresentam como oportunidades de aprendizagem e exercício de competências gerenciais insuspeitadas. O crescimento da indústria do esporte e do entretenimento, por exemplo, deu à problemática da gestão esportiva dimensão das mais expressivas. Mas, afinal, em que consiste a gestão esportiva? Quais são suas …

sobre os objetivos globais do sistema. - De acordo com o modelo sistêmico, estes são os subsistemas que compõem o sistema empresa: planejamento (atividades de definição estratégica, pesquisa, desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competências – atividades realizadas para planejar a produção o atendimento e o apoio); produção (atividades de produção de bens e serviços propriamente dita – planejamento e controle da produção, gestão da qualidade, logística); atendimento…

acionistas/proprietários. Segundo ASSAF NETO (2010, p. 313), “As decisões de investimento envolvem a elaboração, avaliação e seleção de propostas de aplicações de capital efetuadas com o objetivo, normalmente de médio e longo prazos, de produzir determinado retorno aos proprietários de ativos”. Segundo GITMAN (2004, p. 304), “orçamento de capital é o processo de avaliação e seleção de investimentos de longo prazo compatíveis com o objetivo de maximização da riqueza do proprietário da…

Keywords: managing people; MP; human resources; HR. 4  LISTA DE FUGURAS E GRÁFICOS Figura 1: Processo de Gestão de Pessoas Figura 2: Processo de Recrutamento e Seleção Figura 3: Alternativas do recrutamento de pessoas Figura 4: Processo de seleção de pessoas. Figura 5: CHA – Conjunto de competências Figura 6: Novas tendências quanto ao trabalho. Figura 7: Diferença ente descrição de cargo e análise de cargo. Figura 8: Componentes da remuneração total. Figura 9: Tipos de…