Atratividade E Seleção Por Competencia

forma podem atender seus clientes de maneira mais eficaz, desenvolvendo produtos sob medida para esses segmentos, com superioridade aos seus concorrentes. Avaliando diferentes segmentos de mercado, o empreendedor deve examinar dois fatores: a atratividade geral do segmento e os objetivos e recursos da empresa. Primeiramente, ele deve questionar se o segmento potencial tem características que o tornam atrativos, como tamanho, crescimento, rentabilidade, economias de escala e baixo…

eficácia nos resultados da empresa. Segundo Jean Pierre Marros(2002, p.79), seleção de pessoal é: Uma atividade de responsabilidade do sistema de Administração de RH, que tem por finalidade escolher, sob metodologia especifica, candidatos à empregos recebidos pelo setor de recrutamento, para o atendimento das necessidades internas da empresa. 16 Na visão de Chiavenatto (1999,p107), seleção de pessoal significa: O processo pelo qual uma organização…

Produtos Planejamento Financeiro Plano de Investimentos Plano de Despesas Plano de Aquisições Plano de Fluxo de Caixa Plano Orçamentário Planejamento de Planejamento Recursos Organizacional Humanos Plano de Plano Diretor de Recrutamento e Sistemas Seleção Plano de Plano de Estrutura Treinamento Organizacional Plano de Plano de Cargos Rotinas e Salários Administrativas Plano de Plano de Informações Promoções Gerenciais Plano de Plano de Capacitação Comunicações Interna Tático…

RAIMUNDO SÁ – IESRSA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ISMAEL KENNED DE SOUSA MOURA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SIMÃO CONSTRUÇÕES PICOS – PI 2011 1 ISMAEL KENNED DE SOUSA MOURA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SIMÃO CONSTRUÇÕES Monografia apresentada à Coordenadora do Curso de…

Planejamento, execução e avaliação dos resultados. O planejamento se refere a definição do perfil de competências do profissional desejado. A execução, se a seleção foi externa, analisam-se os currículos enviados. Se for interna, avalia o histórico do candidato e sua vida profissional pregressa, bem como seu desempenho. A avaliação define-se quais serão encaminhados para o processeo final de seleção. Módulo 2 – Motivação Motivação é o conjunto de forças internas e externas que…

essenciais, que são a missão e a visão da empresa. A missão é uma declaração escrita que descreve os propósitos, os valores, os princípios e as linhas orientadoras da organização. Ela deve mostrar as necessidades que a empresa tem que satisfazer as competências e capacidades únicas que as diferenciam de outras organizações. Ela deve explicitar seus clientes e o mercado que atua. A missão não é somente uma responsabilidade de administração, mas também é fundamental a participação dos…

Central Processamento de informações de alto envolvimento Mensagens recebidas com mais cuidado e criticamente Depende da qualidade da argumentação Periférica .... de baixo envolvimento Menos respostas cognitivas: consumidor “desarmado” Depende da atratividade da fonte, do contexto ou de repetição exaustiva Gerência de Comunicação Mercadológica – UFMG, 2007 9 Hierarquias de tomada de decisão Processo de compra Hierarquia de efeitos Exemplo 1. Alto envolvimento…

responder as diversas duvidas que existem sobre a rotatividade na organização. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O departamento de recursos humanos da organização esta divido em : * Area de RH Responsavel por processos de recrutamento e seleção,treinamentos, clima organizacional, cargos e salários. * Area de departamento pessoal Responsável por processos de folha de pagamento, beneficio, GFIP, admissões e rescisões, férias. MISSÃO Traçar estratégias de gestão de…

ociosidade da ocupação. Inicialmente a empresa começa as suas atividades com sete sócios focado no desenvolvimento do website e captação de parceiros, capital inicial em torno de R$ 418 mil, composto por capital próprio. Considerando um taxa de atratividade (TMA) de 21,5%, a taxa interna de retorno (TIR) estimada é de 49,6% com estimativa de payback de trinta e três meses. i Sumário 1. VISÃO DO NEGÓCIO…

processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competências. Outros padrões e instituições que disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos. 2 2) Gerenciamento de Escopo do Projetos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Definição de escopo: do produto e do projeto.…