Atratividade E Seleção Portfólio

envolve um grande esforço por parte da organização como um todo. A seleção do melhor método leva em conta o tempo gasto para implementação, o custo e o controle do processo escolhido. A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 80, quando o fenômeno da reestruturação empresarial – conjunto amplo de decisões e de ações, com dimensão organizacional, financeira e de portfólio (Wright, Kroll e Parnell, 2000) – ganhou impulso com o…

do desenvolvimento de produtos de uma empresa de eletrodomésticos. Trata-se de um estudo de caso, exploratório e de natureza prática, que segue uma abordagem quali-quantitativa. Para atender ao objetivo, foi utilizado o processo ProKnow-C para seleção e análise de artigos científicos a fim de reunir trabalhos de destaque no mundo científico sobre o tema “Avaliação de Desempenho de Produtos”, identificando seus pontos fortes e suas debilidades. Através desse processo, emergiu a…

Nathanne Loren Washington Santos (Administração) PORTFÓLIO LUZIÂNIA – GO 2012 PORTFÓLIO Histórico acadêmico da aluna Nathanne Loren Washington Santos no curso de graduação em Administração por suas disciplinas e apresentação ao desenvolvimento do aluno. …

construir um referencial futuro, reavaliar todo o processo. 3.Nível - A formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são predominantemente voltadas para o…

a matriz BCG – análise do portfólio de produtos da empresa - e feita uma análise das forças competitivas relativas ao setor onde atua. Esta é uma pesquisa qualitativa, realizada por meio de entrevistas semiestruturadas em nível de diretoria da Siematec. Como conclusão, verificou-se que a situação estratégica da empresa é razoável, apesar de algumas fraquezas e ameaças que com as quais convive, apresentar um portfólio relativamente desbalanceado e com uma atratividade do setor…

Passo1 1. Planejamento Estratégico (longo alcance) É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera informações básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica

e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. O planejamento estratégico é a base do planejamento de uma empresa e depende do desenvolvimento de uma missão clara para a empresa, da definição de objetivos, de um bom portfolio de negócios, e da coordenação de estratégias funcionais. Missão: é uma definição do propósito da organização – o que ela deseja atingir em um ambiente maior. A administração deve evitar uma missão muito restrita ou muito ampla, ela…

............................................ Guarulhos 2014 deise moreno barbosa dos santos ra 234872011 PORTIFÓLIO 01 Relações Humanas Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Atratividade e Seleção. Profª Sivia Guarulhos 2014 1. - Agora que você já conhece o modelo de Planejamento de Pessoal “Substituição de Postos-Chaves”, elabore um Gráfico de Substituição e um Resumo de Substituição com os dados a seguir. Após…

posicionamento distintas. Estas, se bem estudadas, podem trazer algumas vantagens competitivas à empresa. Por se tratarem, no entanto, de vantagens pontuais, capazes de diferenciar a empresa por períodos específicos (até serem copiadas ou perderem a atratividade), o empreendedor que decida investir nesse setor deverá inovar constantemente e adotar ações de marketing específicas, que gerem novas oportunidades e contribuam para o crescimento do negócio. Sabemos que as oportunidades de…

estratégias de produto, identificação e avaliação das oportunidades, geração de Revista Produção Online, Florianópolis, SC, v.13, n. 2, p. 737-758, abr./jun. 2013. 739 ideias, definição dos produtos, pré-planejamento dos projetos e revisões do portfólio (KHURANA e ROSENTHAL, 1997). O planejamento da inovação é caracterizado pela incerteza e dinamismo das informações utilizadas, pela dificuldade de gerenciamento e por baixos níveis de formalização (MURPHY e KUMAR, 1997).…