Atratividade E Seleção Portfólio

INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. É o processo…

formado pelas três primeiras fases do modelo de processo de inovação: Descoberta (Discovery), Investigação Preliminar (Scoping) e Construção do Caso de Negocio (Buld Business Case), e inclui as três primeiras atividades de seleção (gates): Seleção de Ideia (idea Scrren), Segunda Seleção (Second Screen) e Aprovação para Desenvolvimento (Go to Development). Onde os as fases definem as melhores praticas e as seleções auxiliam na tomada de decisão. Figura 1 – Modelo do processo de…

ATRATIVIDADE E SELEÇÃ Guarulhos 2013 [pic] Respostas ............................................................................................................. Cargo: Analista de Controladoria Jr. Descrição do Cargo Responder pelos trabalhos de controladoria da empresa, analisando, organizando e orientando sobre princípios legais, políticas e diretrizes adotadas, para definir formas de controle orçamentário, contábil e…

a marca. Com isso seria uma oportunidades para pontos de vendas específicos Friboi. Ameaças (Threats): Atendimento dos clientes DIMENSÕES Friboi Marfrig Beef Minerva Foods Di Prima 1 Especialização 6 7 8 5 2 Identificação de marcas 9 5 5 6 3 Seleção de canal 7 8 5 2 4 Qualidade do produto 7 5 5 9 5 Posição de custo 8 6 6 7 6 Política de preço 8 6 6 7 7 Grau de Alavancagem 9 9 6 5 8 Relacionamento com a matriz 8 7 7 5 TOTAL 62 53 48 46 MEDIA 7,75 6,625 6 5,75

importante ressaltar que o planejamento estratégico não deve ser definido com base em todas as oportunidades e ameaças identificadas. É necessário que o gestor faça uma triagem das oportunidades e ameaças mais relevantes em relação à sua empresa. Essa seleção deve priorizar as oportunidades do ambiente que a empresa pode aproveitar com reais chances de sucesso, ou seja, as oportunidades para as quais a empresa possui as competências necessárias. Já, no caso das ameaças, devem ser…

é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. Estar Bem é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte e com o todo. Crenças: Produtos: Oferecemos um portfolio de produtos que inclui soluções para diversas necessidades dos nossos consumidores, homens e mulheres de todas as idades, tais como produtos de tratamento da pele do rosto e do corpo, cuidado e tratamento dos cabelos, maquiagem,…

importante ressaltar que o planejamento estratégico não deve ser definido com base em todas as oportunidades e ameaças identificadas. É necessário que o gestor faça uma triagem das oportunidades e ameaças mais relevantes em relação à sua empresa. Essa seleção deve priorizar as oportunidades do ambiente que a empresa pode aproveitar com reais chances de sucesso, ou seja, as oportunidades para as quais a empresa possui as competências necessárias. Já, no caso das ameaças, devem ser…

estratégico do produto? Resposta: O objetivo da fase de planejamento estratégico do produto é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a partir do plano estratégico da unidade de negócios. A atividade analisar o portfólio de produtos da empresa tem por objetivo fazer a gestão do portfólio de produtos de produtos da empresa. O funil auxilia neste processo na seleção e priorização dos futuros projetos “carteira de projetos”. ESTUDO DE CASO NATURA 2. Quais…

crescimento Estratégias para o estágio de maturidade Estratégias para o estágio de declínio 7 | Análise do portfólio de produtos Método de análise de portfólio de produtos do BCG Índice de crescimento do mercado Participação relativa de mercado Critérios para a análise do portfólio de produtos da empresa 8 | Gerenciamento do portfólio de produtos Estratégias baseadas na matriz BCG Atratividade de mercado: abordagem GE-McKinsey 9 | A estratégia de marcas Características e atributos da…

 Áreas para obtenção de recursos financeiros e análise da utilização desses recursos pela empresa. AS FASES DA ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Fase 1: Identificação das alternativas Fase 2: Estudo de pré-viabilidade das Alternativas Fase 3: Seleção das alternativas à Nível Preliminar Fase 4: Estudo de viabilidade das Alternativas Selecionadas Fase 5: Considerações adicionais e Tomada de Decisão Fase 6: Realização das alternativas Selecionadas ETAPAS DO PROCESSO DE…