Administração de materiais

indiretamente às atividades produtivas, sejam elas na produção de bens ou serviços. Segundo Slack a Administração de Materiais fornece um caminho lógico das atividades de produção e um entendimento estratégico no qual os gerentes trabalham. As possíveis melhorias de produção são apresentadas separadamente para os gerentes de produção, para refletirem quanto à melhoria do desempenho das operações. ‘’ Administração da Produção é o termo usado para as atividades, decisões e responsabi-lidades dos gerentes de produção’’ (SLACK, 1996, p. 33). ‘’ Gerentes de produção são os funcionários da organização que exercem responsabili-dade particular em administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função pro-dução’’ (SLACK, 1996, p. 33). Slack coloca que a administração da produção é essencial ao gerente de produção no desenvolvimento dos processos de transformação, é divido em duas principais respon-sabilidades as diretas e as indiretas. Responsabilidades indiretas são:  Informar as outras funções sobre as oportunidades e as restrições forneci-das pela capacidade instalada de produção;  Discutir com outras funções sobre como os planos de produção e os de-mais planos da empresa podem ser modificados para benefício mútuo;  Encorajar outras funções a dar sugestões para que a função produção possa prestar melhores “serviços” aos demais departamentos da empre-sa. (SLACK, 1996, p. 55-56) Responsabilidades diretas são:  Entender os objetivos estratégicos da…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NO CONTEXTO ESTRATÉGICO Autor: Larissa de Fátima Veiga. RESUMO A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas, a partir daí começam a ser formuladas estratégias para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos…

Assunto: Administração da Produção Diz respeito aquelas atividades orientadas para a produção (do bem físico ou prestação de serviço). É a maneira como os gerentes de produção exercem suas atribuições para produzir BENS e SERVIÇOS. Busca um melhor posicionamento competitivo nos mercados, e a sobrevivência nos mercados em que atua. É preciso cuidar dos recursos físicos e materiais que realizam o processo produtivo. Função Produção: é a reunião de recursos utilizados para produzir…

Production Control; Strategies. 1 INTRODUÇÃO Quando se fala em gestão da produção, vale destacar que sua atividade atinge a todos os ramos de organizações, seja da indústria, comércio e serviços. Ela está em todos os setores da organização e a sua dinâmica de operacionalização ocorre através da utilização das cinco funções básicas da gestão, que são: planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar, onde todas essas funções possuem o objetivo em comum de executar com êxito as…

Planejamento e Controle da Produção Discentes do Curso de Administração da Universidade Estadual de Alagoas Resumo Este artigo tem por finalidade analisar o Planejamento e Controle da Produção desenvolvido na Empresa Exemplo, uma vez que este é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. Garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve, é o maior objetivo do…

acabados, área fabril e deposito de matéria prima de 8000 m²(1200 posições paletes de produto acabado e 230 posições palete de insumos e matéria prima) , e com um outro deposito de produto acabado no a Paraná também de 3600 m² (600 posições paletes) e em São com 1500 m²(500 posições paletes). Na área fabril são produzidos todos os produtos acabados da Jasmine. As áreas são extremamente bem dividas dentro da empresa. A equipe do Comercial informa ao PCP (Planejamento e Controle da…

necessidade de reduzir custos. Assim, as organizações atuam na melhoria continua de seus sistemas de Administração da Produção destacando, portanto, a importância do Planejamento e controle da Produção (PCP), já que permite o bom funcionamento da empresa e a fabricação dos produtos com o uso adequado dos recursos produtivos. O planejamento e Controle da Produção determina o que, quanto, como, onde, quando e quem irá produzir, ou seja, administra os recursos produtivos de forma a…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 AMERICANAS.COM 5 2.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS 6 2.2.1 Funções dos Executivos da Móveis do Vale Ltda 7 2.2.2 Benefícios de uma Estrutura Adequada 8 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (DIRETORIAS) 8 2.4 DESCRIÇÕES 10 2.4.1 Departamento Administrativo 10 2.4.2 Departamento…

Telefone:85 3375 1834 Ramo de atividade: comércio e serviços Segmento: Varejo Roteiro da entrevista Nome da Empresa: Private Label Nome do Entrevistado: Klebson Lima da Cunha 1.Em quantos departamentos a empresa es dividida? Em 5 departamentos .Departamento de pessoal .Departamento de financeiro .Acabamento . Gerente de produção .Controle de estoque ( pcp ) 2.Qual o número de funcionários da empresa? 72 funcionários 3.Qual o número de chefes/supervisores entre o…

ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. A Diretoria de Gestão de Pessoas é a responsável pela aplicação, administração e monitoramento do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. As pesquisas salariais serão orientadas pela…