Atividades Genéricas Do Produto

COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4. CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO: Este estudo de caso tem como objetivo…

2 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação. Uma vantagem de custo, por exemplo, pode resultar de…

Grande capacidade de estoque; Alta capacidade de conservação; Produto com tempo de produção baixo. FRAQUEZAS Poucos distribuidores; Falta de investimento em marketing; Falta de giro para investimento; Dependência de compra de frutas. OPORTUNIDADES Produto em forte crescimento no mercado; Conquistar novos clientes; Criação de novo mercado através da venda de insumos; Aumento da variedade de sabores. AMEAÇAS Concorrentes; Produtos substitutos; Fatores climáticos. Figura…

esforços para mudar hábitos, recuperar uma economia, criar imagem, promover o consumo, vender produtos e informar o consumidor. Publicidade de Produto Tem por objetivo divulgar um produto, levando o consumidor ao conhecimento e à compra. Por exemplo, a Ford anuncia modelos de carros, Brastemp anuncia geladeiras, fogões; Fórum anuncia modelos de roupas. Ou seja, lançam a marca para depois apresentar o produto. Publicidade de Serviços Procura “vender” serviços – de bancos,…

Relaciona todos os aspectos da produção de Software desde os estágios iniciais de especificação do sistema até sua manutenção. 4. O que é um processo de software? E quais são as atividades genéricas no processo de software? Sequência de atividades que leva à produção de um produto de software. As atividades genéricas são: Especificação de software, Desenvolvimento de software, Validação de software e Evolução de software. 5. O que é um modelo de desenvolvimento de Software? Cite…

problemas antes mesmo que aconteçam. No que diz respeito ao pensamento estratégico empresarial, é preciso identificar se seus recursos (financeiros, materiais, humanos, etc.) estão sendo administrados corretamente para oferecer sempre os melhores produtos e serviços à sociedade, de forma competitiva e acompanhando as tendências de mercado, principalmente, nesse mercado globalizado. O aumento da competência e, principalmente, da competência tecnológica e organizacional, requer não só…

negócio. Política de regulamentação das relações concorrenciais. Responsabilidade civil. Regulamentação das condições de acesso à distribuição, do preço de venda o produto, dos meios de comunicação e suas formas. Regulamentação técnica Regulamentação dos locais de produção, regulamentação e normas técnicas de concepção de produtos, de segurança, de materiais, de energia, de comercialização, de qualidade e de proteção do ambiente. Quadro 1 – Fatores políticos-legais Fonte: Serra et…

CONCEITO  “A Cadeia de valores é um modelo desenvolvido por Michael E. Porter que representa o conjunto das atividades desenvolvidas por uma empresa que agregam valor aos produtos ou serviços que a organização vende para os clientes e que vão desde a investigação e desenvolvimento ao serviço pós-venda.” CONCEITO  “A Cadeia de valores designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os

ciclo de vida de produtos e mercados , e estratégias de posicionamento, bem como construção de sistemas de atividade. 1  Várias são as análises de estratégias de expansão de mercado. A primeira delas, citada no capítulo é a da Matriz de Ansoff (1990). Ansoff formulou uma teoria de planejamento estratégico cujo foco principal era a busca de sinergia entre as funções da empresa, entendendo-se aqui o conceito de funções como algo bem mais amplo do que simplesmente atividades ou…

Estratégias genéricas para os agentes da cadeia da carne bovina: um enfoque de marketing Gustavo Quiroga Souki1 Luiz Marcelo Antonialli2 Área temática: Cadeias Agroindustriais Tipo de apresentação: Oral 1 Doutor em Administração - Professor do Mestrado Profissional em Administração da FEAD – Minas (Centro de Gestão Empreendedora). Rua Engenheiro Alberto Pontes, 411 Apto. 802 Bairro Estoril. Belo Horizonte – MG. CEP: 30.455-740. souki@consumer.com.br 2 Doutor em Administração -…