Atividades Estruturadas De Uma Empresa

Produção  Para a área de produção da empresa  Área responsável pela produção de bens e serviços da empresa.  Lida com atividades como:  Planejamento, desenvolvimento e manutenção das instalações  Estabelecimento de metas de produção  Aquisição e gestão da matéria-prima  Programação de máquinas  Gestão das Instalações  Gestão de Materiais e força de trabalho Sistemas de Vendas e Marketing  Para a área de vendas e marketing da empresa.  Responsável pela…

Relatório - Atividade Estruturada 05/08/2014 15:14 Página: 1/5 Disciplina: GST0003 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA Atuação e Oportunidades de Trabalho para o Administrador OBJETIVO • • • • Conhecer o perfil de formação desejável do Administrador; Conhecer as áreas de atuação do Administrador Identificar oportunidades de trabalho do Administrador Comparar a realidade prática com as informações pesquisadas COMPETÊNCIAS/ HABILIDADES…

ATIVIDADES ESTRUTURADAS NOME DA DISCIPLINA: Análise Estatística CÓDIGO: GST0073 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: PESQUISA, ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE BANCO DE DADOS INFORMATIZADO EM PLANILHA ELETRÔNICA MICROSOFT EXCEL OBJETIVO: - Iniciar o aluno na pesquisa acadêmica; Estimular o processo ensino aprendizagem através da pesquisa de campo; Capacitar os alunos na elaboração de banco de dados; Capacitar os alunos a efetuar cálculos estatísticos descritivos em banco de…

necessário que algumas pesquisas fossem feitas para maior compreensão, a fim de compreender o objetivo da entrevista de seleção. As organizações, enquanto ferramenta social formadora de coletivos humanos para o trabalho, e o trabalho enquanto atividade básica do ser humano, são geradores de sua própria existência e de sociedade, têm assim os fenômenos organizacionais considerados processos psicossocial que estruturam a vida dos indivíduos e funcionamento da sociedade. De modo…

Perguntas: 1. Explique a diferença existente entre Taylor e Fayol em relação à busca da eficiência na empresa e como cada um buscou esta eficiência. R: Taylor buscava a eficiência através da diminuição da perda de tempo do operário. Fayol perseguia a eficiência através da estruturação lógica da empresa por meio de departamentos, seções e hierarquia, todos bem definidos. 2. Quais as funções da empresa segundo Fayol? R: Técnica (produção, manufatura); Comercial (compra, venda,…

essenciais para ajudar as organizações a enfrentar as mudanças nas economias globais e na empresa comercial. Esses sistemas oferecem às empresas comunicação e ferramentas analíticas para conduzir o comércio e a administrar empresas em escala global. São os alicerces os novos produtos e serviços baseados em economias do conhecimento e ajudam as empresas a administrar seu patrimônio de conhecimento. Permitem que as empresas adotem estruturas mais achatadas e descentralizadas e arranjos…

essenciais para ajudar as organizações a enfrentar as mudanças nas economias globais e na empresa comercial. Esses sistemas oferecem às empresas comunicação e ferramentas analíticas para conduzir o comércio e a administrar empresas em escala global. São os alicerces os novos produtos e serviços baseados em economias do conhecimento e ajudam as empresas a administrar seu patrimônio de conhecimento. Permitem que as empresas adotem estruturas mais achatadas e descentralizadas e arranjos…

retorno monetário. No entanto, no final do século XX as tecnologias passaram a ser fundamentais para uma organização, passado a ser mais fácil a observação e gestão documental – era da informação. Isto veio a trazer uma maior competitividade entre empresas, com a necessidade de fazer mais, a menor custo e com a mesma ou melhor qualidade. Desde a invenção do telégrafo (ainda no século XIX), passando pelos meios de comunicação em larga escala, e mais recentemente o surgimento da Internet,…

administrador do futuro exerça suas funções, conheça a natureza humana e saiba conduzir as pessoas, que não apenas tome decisões e sim que transforme suas ações em oportunidades, que vise não somente o crescimento individual, mas que interligue os setores da empresa de maneira que ela funcione como um todo e que seus esforços estejam voltados para atingir o mesmo objetivo, o sucesso. O administrador precisa ter visão sistêmica da organização onde vai trabalhar. Deve apresentar condições…

diagnosticadas, otimizando os recursos disponíveis e alcançando os resultados previamente estabelecidos pela empresa. Acompanhamento é a verificação, em tempo real, da realização e da evolução das atividades e dos processos na empresa. Adaptabilidade é a capacidade de mudar posicionamentos – pessoais e profissionais – com qualidade, ajustando-se às novas situações imprevistas nas condições da empresa e no mercado de trabalho. Adaptação do sistema é a habilidade do sistema em se…