Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico Manual do Participante Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Unidade de Capacitação Empresarial MANUAL DO PARTICIPANTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Brasília – DF 2012 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae Unidade de Capacitação Empresarial – UCE SGAS 604/605, Módulos 30 e 31. Asa Sul. CEP.: 70.200-904 – Brasília, DF. Telefone: (61) 3348-7350 – Fax: (61) 3340-5095 http://www.sebrae.com.br Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente do Sebrae Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor-Técnico do Sebrae Carlos Alberto dos Santos Diretor Financeiro do Sebrae José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nacional José Ancelmo de Góis Daniela Cristina Mendes Batista Consultor Conteudista Carlos de Souza Pinto – CP Empreendimentos Ltda. Consultora Educacional Maria Valéria Jacques de Medeiros – LIBERTA Consultoria Organizacional e Tecnologia Educacional Ltda. Projeto Gráfico Grupo Informe Comunicação Integrada P659 Pinto, Carlos de Souza. Planejamento estratégico: manual do participante / Carlos de Souza Pinto; Consultor…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC MICHELLE PIRES DOS SANTOS Elementos essenciais para o planejamento estratégico SÃO PAULO 2014 MICHELLE PIRES DOS SANTOS Gestão do Varejo – Turma 2 -1402 A Elementos essenciais para o planejamento estratégico Produção Individual - Atividade avaliativa que consiste em apresentar o conteúdo aprendido em aula referente a disciplina Estratégia e Gestão Empresarial Aplicada…

Análise e Planejamento de Projetos de Investimento - UNIGRAN INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO Aula 01 Olá pessoal!!! Tenho imenso prazer em contar com a participação ativa de todos vocês que estão no curso de MBA em Contabilidade Gerencial e Controladoria da Pós-Graduação a Distância da UNIGRAN, e, que este curso possa contribuir de forma construtiva para atuação profissional e pessoal de cada um de vocês. Nesta primeira conversa vamos abordar os conceitos, funções e os aspectos principais…

quem não?  O que oferecer a esses clientes e o que não?  Como fazer tudo isso? – Quais atividades realizar; quais não? 4 ESTRATÉGIA  O sistema da Dell de fabricar conforme o pedido forçou os concorrentes a fazer trade-offs (Essencial à diferenciação)  A Southwest Airlines criou um ajuste (Essencial à vantagem competitiva por meio da excelência operacional) 5 6 O ambiente Governos Conjuntos de padrões Novos concorrentes Concorrentes…

Disciplina: Planejamento Governamental Profa.: Ísis Carolina Massi Vicente Aula: 2- Planejamento Governamental Semestre: 3º Aula Atividade Objetivo da atividade: Desenvolver o potencial de análise crítica sobre a importância do Planejamento, em especial no contexto da Administração Pública. Orientações: Participe ativamente no desenvolvimento da atividade junto com os outros alunos e contribua com suas ideias e exemplos. 1- Individual. 2- Leiam atentamente o…

Atividade 1: Discursiva 1. Explique porque o desenvolvimento de equipes gerenciais é uma consequência do planejamento estratégico. Resposta: Para o desenvolvimento de um projeto, os participantes são essenciais e decisórios para a garantia dos objetivos. O sucesso das atividades em um projeto depende da capacitação intelectual, ou seja, a preparação psicológica aliada aos conhecimentos teóricos e práticos. 2. Por que as empresas devem investir em um processo formal de tomada…

5 Forças de Porter e o Marketing Alguns especialistas em Marketing desenvolvem ferramentas para que todas as análises sejam feitas corretamente, cada uma das variáveis é encaixada, conceitos são definidos e a estrutura com a qual são formuladas dão o tom estratégico, mas nada disso é construído do dia para a noite, são muitos anos de estudos e buscas por detalhes que farão a diferença no conjunto exposto após cada um dos pontos ser apurado corretamente e criar vínculos entre os pontos…

Conceito de Planejamento Estrategico Das quatro funções administrativas: planejamento, organização, liderança e controle, o planejamento é considerado o mais fundamental. Planejamento significa “o ato de determinar as metas da organização e os meios para alcançá-las”. (DAFT, 2005, p. 152). A principal meta do planejamento estratégico é ajudar a os gestores a selecionar e organizar seu negócio de modo a manter-se saudável. È no Planejamento estrategico que se definem os produtos e…

Revista de Administração Nobel, Nº 03, p. 77-86, jan./jun.2004 Premissas para realização de um Planejamento Estratégico CEZAR APARECIDO CONTIERO1 EDUARDO CANTARUTTI1 SILVIO CESAR FRANCO GIOVANNI1 VALMIR MORELLO1 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo abordar os aspectos iniciais de um Planejamento Estratégico, apresentando premissas sobre o conhecimento do ambiente e da organização, estruturando a base para a realização de um Planejamento Estratégico. As empresas de…

Ensino Administração de Empresas BIANCA DE CÁSSIA MELO MARTINS planejamento estratégico, tático e operacional SANTA ROSA DE VITERBO - SP 2012 BIANCA DE CASSIA MELO MARTINS planejamento estratégico, tático e operacional Trabalho de conclusão de curso apresentado à UNISEB Interativo como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Professor Me. Delson Ferreira SANTA ROSA DE VITERBO - SP 2012 SUMÁRIO 1.…