Gestão estratégica

Atividade 1: Discursiva

1. Explique porque o desenvolvimento de equipes gerenciais é uma consequência do planejamento estratégico.
Resposta: Para o desenvolvimento de um projeto, os participantes são essenciais e decisórios para a garantia dos objetivos. O sucesso das atividades em um projeto depende da capacitação intelectual, ou seja, a preparação psicológica aliada aos conhecimentos teóricos e práticos.
2. Por que as empresas devem investir em um processo formal de tomada de decisão como forma de apoiar o planejamento estratégico?
Resposta: As regras, rotinas, reuniões, tecnologia dentre outros processos formais são essenciais para que seja criado um ambiente estruturado e favorável para a tomada de decisões que permita o grupo a obtenção da conclusão desejada.
3. Qual a importância da intuição e da percepção para o processo de construção do futuro da empresa?
Resposta: O profissional que possui intuição e percepção dentro do planejamento estratégico pode antever algum problema futuro a partir de sinais e problemas que podem acontecer dentro de sua realidade vivida no ambiente.
4. Você acha possível a idealização de um planejamento estratégico de longo prazo para a área de segurança privada? Justifique seu posicionamento (utilize sua área de expertise para análise, caso você não seja aluno regular do curso de segurança privada).
Resposta: Acho extremamente importante a idealização de um planejamento estratégico na área de gestão financeira. O planejamento estratégico empresarial tem como objetivos principais garantir a sobrevivência atual dos negócios e a construção de um futuro sólido. Na área de gestão financeira, o planejamento estratégico financeiro garantiria o crescimento da empresa, oferecendo ao gestor informações relevantes e auxiliando para a tomada de decisões.
5. Qual a importância de se envolver o nível operacional na elaboração do planejamento estratégico?
Resposta: O planejamento operacional é exercido praticamente