Atividades Do Modulo Gestão Operacional

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ESTUDO DE CASO: METODOLOGIA DE ANÁLISE PARA AQUISIÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE INFORMAÇÃO ERP PARA UMA PADARIA. RESUMO Atualmente com as novas realidades dos mercados e suas subdivisões, as necessidades e os hábitos das pessoas tem mudado drasticamente, exigindo-se cada vez mais agilidade, rapidez e eficiência de todos. Com o desenvolvimento…

Despadronização dos serviços - Padronização dos serviços - Operador não é responsável pelo equipamento - Operador é responsável pela sua área física e seu equipamento - Atuação sobre o efeito da falha - Atuação sobre a causa ou falha - Gestão reativa - Gestão pró ativa - Equipe técnica desmotivada - Equipe técnica motivada e em desenvolvimento - Risco de multas e perdas - Eliminação total de riscos O que é melhor? Controle de qualidade x Garantia de qualidade Garantia da…

___________________________________ Atividade (Estudo de Caso) A Empresa Casual Modas, do ramo de confecção moda masculina e feminina linha jovem de Criciúma, atuando no mercado a mais de 15 anos, contratou a empresa de consultoria Soluções de Mercado, para diagnosticar e propor mudanças que a tornem uma empresa flexível e mais ágil, podendo desta forma atender melhor seus clientes. A empresa de consultoria Soluções de Mercado diagnosticou: - Sistema de Gestão não…

PIM I – Projeto Integrado Multidisciplinar I Atividade Complementar do Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas. Orientador: Profº. Ricardo Alexandre Raschiatore CAMPINAS - SWIFT 2012 RESUMO O Sagu é uma solução criada para auxiliar no gerenciamento de instituições de Ensino Fundamental, Médio, Superior e Pós. Trabalha através de módulos independentes, oferecendo aos seus usuários um conjunto de

CURSO À DISTÂNCIA - GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS Módulo 03 – Sistemas de Gestão SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................................ 94 2. Elementos Operacionais ...................................................................................................... 96 2.1. Frações valorizáveis ..............................................................................................

cada vez mais à frente dos problemas e a buscarem resolver da maneira mais adequada o seu processo de trabalho. O treinamento deve tentar orientar essas experiências de aprendizagem num sentido positivo e benéfico e suplementá-las e reforçá-las com atividades planejadas, a fim de que os indivíduos em todos os níveis da empresa possam desenvolver mais rapidamente seus conhecimentos e aquelas atitudes e habilidades que beneficiarão a eles mesmos e à empresa. O treinamento no local de…

interessante voltar ao final da década de 50, quando os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu início. É certo que a tecnologia vigente na época, baseada nos gigantescos mainframes, nem de longe lembra a facilidade de uso dos computadores atuais. No entanto, eram essas máquinas que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques – atividade pioneira da interseção entre gestão e tecnologia. A automatização era cara, lenta – mas já demandava…

Etapa 1 Passo 1 As atividades de manutenção devem ter um escopo muito mais abrangente do que simplesmente manter as condições originais dos equipamentos. Muitas vezes, somente manter estas condições é insuficiente e a introdução de melhorias que visam a aumentar a produtividade também deve fazer parte do trabalho dos departamentos de manutenção. Existe uma variedade de denominações para classificar a atuação da manutenção, porém as práticas básicas definem os tipos principais de…

Distância Módulo para Desenvolvimento Profissional DESENVOLVENDO O I TURISMO RECEPTIVO Texto de Apoio 5 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1. Introdução Esse documento fornece um entendimento sobre os Princípios de Gestão da Qualidade que procura facilitar o estabelecimento de uma cultura de gestão bem sucedida para os usuários das normas da família ISO 9000. As normas ISO 9000:2000 foram baseadas nestes Princípios. Com o crescimento da competição global, a gestão da…

.........................................................5 3.5 Módulo I – Administração e suas tecnologias..........................................5 3.6 Módulo II – Gestão e Qualidade..................................................................6 3.7 Módulo III – Ferramentas de Gestão...........................................................6 3.8 Módulo IV – O Líder e seus desafios no mundo contemporâneo............7 3.9 Módulo V – O Líder Situacional.......................................