Atividades Do Departamento Financeiro

................6 4.2 – Objetivos Específicos.............................................................................6 4.3 – Justificativa.............................................................................................6 5 – Atividades Desenvolvidas no Estágio................................................................7 6 - Conclusão..............................................................................................................8 6.1 – Auto-avaliação.......

Consultoria Organizacional………………..………………...……………………………...5 3. Diagnóstico Organizacional…………………………………..……………………………..5 3.1 Estrutura comercial…………………………………………………………..……………..8 3.2 Recursos Humanos………………………………………………………...………………9 3.3 Departamento econômico/financeiro…………………………………….……………...10 3.4 Layout………………………………………………………………………….……………12 3.5 Estoques……………………………………………………………………………………14 4. Análise SWOT……………………………………………………..…..…….…………….14 5. Controles…

.................................1 1.1 Departamento Administrativo..................................................1 1.2 Departamento de Atendimento e Serviço ao Cliente.............1 1.3 Departamento Comercial.......................................................1 1.4 Departamento de Produção...................................................1 1.5 Departamento de Manutenção...............................................1 1.6 Departamento Sustentabilidade..........................

verdadeiro desempenho operacional e financeiro das empresas. Partindo dessa premissa, a TOC defende que: Resposta Selecionada: c. A "meta" de toda empresa é "ganhar dinheiro" e, portanto, novos investimentos no negócio só se justificam se contribuírem para produzir melhores resultados financeiros que afetem seus fluxos de caixa. Respostas: a. A "meta" de toda empresa é "obter lucro" e a sua ocorrência, necessariamente, significará melhores resultados financeiros que afetarão seus…

EMPRESA AM LTDA.” SOROCABA-SP 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA-SP “PROJETO DE PROPOSTA DE CONSULTORIA PARA A EMPRESA AM LTDA.” Relatório final com os resultados das pesquisas e atividades realizadas nas Etapas de 1 à 4 das “Atividades Práticas Supervisionadas” (ATPS), apresentado ao Professor Mestre da disciplina de “Administração”, Sr. Renato Ijano, do curso de “Engenharia de Controle e Automação” da Faculdade de Sorocaba, da Anhanguera…

produção textual. INFORMAÇÕES A indústria Kitchen – Cozinhas Planejadas Ltda., iniciou suas atividades em 1º de novembro de 2013, com a produção de móveis planejados. A empresa possui, dentro da sua atividade operacional, dois departamentos produtivos: corte e montagem. Já as atividades de apoio à produção ocorrem em dois departamentos auxiliares: almoxarifado e manutenção. Os dados financeiros e operacionais projetados pelos sócios para os próximos seis meses são:

ou grupo de pessoas. A departamentalização se destina a separar as atividades de uma empresa de acordo com a natureza de cada uma delas, procurando maior eficiência nas operações. O processo de departamentalização é necessário em custos para uma racional distribuição dos custos indiretos de fabricação (CIF) aos produtos. Isso porque no processo de manufatura os produtos e/ou serviços são executados em diversos departamentos. O que são os custos indiretos de fabricação (CIF)?…

produção textual. INFORMAÇÕES A indústria Kitchen – Cozinhas Planejadas Ltda., iniciou suas atividades em 1º de novembro de 2013, com a produção de móveis planejados. A empresa possui, dentro da sua atividade operacional, dois departamentos produtivos: corte e montagem. Já as atividades de apoio à produção ocorrem em dois departamentos auxiliares: almoxarifado e manutenção. Os dados financeiros e operacionais projetados pelos sócios para os próximos seis meses são: Ciências…

da produção textual. INFORMAÇÕES A indústria Kitchen – Cozinhas Planejadas Ltda., iniciou suas atividades em 1º de novembro de 2013, com a produção de móveis planejados. A empresa possui, dentro da sua atividade operacional, dois departamentos produtivos: corte e montagem. Já as atividades de apoio à produção ocorrem em dois departamentos auxiliares: almoxarifado e manutenção. Os dados financeiros e operacionais projetados pelos sócios para os próximos seis meses são: Ciências…

Um Diretor de Produção é responsável por planejar, organizar e controlar as atividades de fabricação dos produtos da empresa, formulando e recomendando políticas e programas de produção. Está sob as responsabilidades de um Diretor de Produção assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa, planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade…