Atividades De Planejamento Estratégico Aulas 5 6 7 8 De 2

INSTITUTO CUIABÁ DE ENSINO E CULTURA – ICEC CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO HOSPITALAR DISCIPLINA: 829V – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM SAÚDE (PES) PROF. FÁBIO LUIS URIARTE ESTUDO DE CASO: Dificuldades para o desenvolvimento e implementação do processo de planejamento global da Cooperativa Capricórnio A Cooperativa Capricórnio é uma das mais tradicionais no ramo agropecuário, tendo apresentado queda em sua atuação mercadológica, bem como em sua interação com os cooperados fornecedores…

Prof. Arnaldo Faculdade Fortium- Curso de Administração Planejamento Administrativo Qualidade de ensino com responsabilidade social Planejamento Administrativo Nota de Aula nº 09_1º Sem 2011 Turmas: Adm 3º A 1. ASSUNTOS A Gestão Estratégica-Balanceamento de portfólio 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar…

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestao de Recursos Humanos 2a Serie Processos Gerenciais A atividade pratica supervisionada (ATPS) e um metodo de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: „Ï Favorecer a aprendizagem. „Ï Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. „Ï Promover o estudo, a convivencia e o trabalho em grupo. „Ï Desenvolver…

modernas, esclarecendo a importância do papel estratégico da função de recrutamento e seleção, vivenciando técnicas e metodologias adequadas à otimização dos processos com foco nos melhores resultados organizacionais. METODOLOGIA DE AULA E AVALIAÇÃO Aulas expositivas, leitura dirigida, análise e discussões de casos práticos, apresentação de trabalhos individuais e em grupos, exercícios, textos entre outras. Avaliação: Prova regimental – de 0 a 7 e Avaliação continuada – de 0 a 3,…

Gestão de Logística 1ª Aula Prof. Jorge Ferreira dos Santos ferprojects@yahoo.com.br Conteúdo Programático 1) Processos Logísticos; 2) Logística integrada; 3) Custos Logísticos; 4) Gestão Econômico-Financeira da Logística; 5) Visibilidade dos custos; 6) Logística como unidade de negócio; 7) Métodos de custeio: custeio baseado em atividadesABC aplicado a logística. Cronograma de Aulas 1) Apresentação do PEA e introdução à disciplina: Processos Logísticos; 2) Logística…

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 6 Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações…

Administração Jorge Surian e-mail: jsurian@uol.com.br Estratégia Organizacional Aula 15 ABORDAGEM HISTÓRICA    A história do Planejamento Estratégico tem sua origem na Revolução Industrial, em meados do século XVIII principalmente com a criação de mercados consumidores de massa ou escala maiores do que aqueles que existiam até então A partir da segunda Revolução Industrial motivadas pela Segunda Guerra Mundial, inúmeras inovações da ciência da gestão, da pesquisa e da…

Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais Tutora a distância Prof. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Sorocaba, 07 de outubro de 2013. Sumário Sumário 2 Introdução 3 Roberto Shinyashiki X Paulo Barreto 5 Planejamento 5 Tipos de planejamento 6 Projeto De Extensão Universitária - Projeto Leitura 7 Introdução 7 A maioria das pessoas, quando perguntada, diz…

ETAPA 2 (Tempo para realização: 5 horas) _ Aula-tema: Processo administrativo: Organização da ação empresarial. Esta atividade é importante para que você entenda que a partir do planejamento segue-se a organização da ação empresarial. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração a ação empresarial como um todo. Isso significa que se deve ter cuidado para que todo planejamento seja transformado em ação. Para tanto, é necessário reunir, aglutinar e disponibilizar todos

....................................................................................6 1.1. Finalidade .............................................................................................................................................6 1.2. Motivação ..............................................................................................................................................7 1.3. Termos e Abreviações ....................................................