Atividades De Planejamento Estratégico Aulas 5 6 7 8 De 2

Anhanguera Educacional S.A, como requisito parcial para conclusão do módulo Gestão de Processos e Qualidade Indaiatuba/2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. REFERÊNCIA TEÓRICA Conflito Negociação Empowerment 3. METODOLOGIA Pesquisa de campo Tabulação dos resultados 4. Conclusão 5. REFERÊNCIA 6. APÊNDICE 1. INTRODUÇÃO [pic] O tema liderança vem sendo discutido com mais freqüência nos últimos anos,e desta forma…

que diretamente ligado a Gestão de Projetos, em uma empresa. A construção do projeto deverá contemplar todas as etapas típicas da metodologia utilizada na disciplina Gestão de Projetos, (concepção, planejamento, execução, controle e encerramento) até a implantação em uma empresa. ETAPA 1: Aulas Tema: A natureza de um projeto: objetivos e características. Desenvolvimento do conceito de projeto. I. Os alunos deverão se organizar em grupos compostos de 4 integrantes. II. Os…

curso de administração geral matutino os resistentes desde a primeira fase Ângela, Ana, Daniel, Fernanda, Juliana, Matias e Rafael. Os meus agradecimentos vão também para os professores com os quais sempre tivemos uma convivência sadia em sala de aula ou fora dela. Nenhum pensamento pode abarcar toda a realidade e não há idéias puras, as idéias são sempre enriquecidas com a prática e a experiência individual e coletiva (Amilcar Cabral) vii RESUMO Este trabalho de…

curso de administração geral matutino os resistentes desde a primeira fase Ângela, Ana, Daniel, Fernanda, Juliana, Matias e Rafael. Os meus agradecimentos vão também para os professores com os quais sempre tivemos uma convivência sadia em sala de aula ou fora dela. Nenhum pensamento pode abarcar toda a realidade e não há idéias puras, as idéias são sempre enriquecidas com a prática e a experiência individual e coletiva (Amilcar Cabral) vii RESUMO Este trabalho de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. AULA-TEMA: ETAPA 1 - OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.1 Passo 1 5 2.2 Passo 2 6 2.3 Passo 3 6 3. AULA-TEMA: ETAPA 2 - PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE AÇÃO EMPRESARIAL 7 3.1 Passo 1 7 3.2 Passo 2 7 3.3 Passo 3 8 4. AULA-TEMA: ETAPA 3 - DIREÇÃO E CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 10 4.1 Passo 1 10 4.2 Passo 2 10 4.3 Passo 3 11 5. AULA-TEMA: ETAPA 4 - ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 12 5.1 Passo 1 13 5.2 Passo 2 13 6. RESULTADOS E DECISSÃO 14 6.1 DESAFIO 14 7.…

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 EXERCÍCIOS 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? R: Pelo fato do ambiente organizacional ser dinâmico onde as circunstancias se modificam a cada momento os lideres ou executivos tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo identificando as ameaças e oportunidades existentes, onde devem procurar amenizar as ameaças e aproveitar as oportunidades. 2) O

CATALOGRÁFICA Kallás, David Balanced scorecard: aplicação e impactos. Um estudo com jogos de empresas / David Kallás -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 184 p. + anexos Dissertação - Mestrado Bibliografia. 1. Administração estratégica 2. Estratégia 3. Planejamento estratégico 4. Jogos de empresas I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP II.Título. CDD – 658.4012 iv DAVID KALLÁS BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE…

| | |Carga Horária: (horas/semestre) |Período: (semestre/ano) | |54 aulas presenciais |2013-1 | |Ementa da disciplina: |Conceitos de negócios e de empreendedorismo. Identificação e…

Carga Horária: 60h/aula – Quinta-feira Profa. Fabiana Zanati E-MAIL:prof.fabiana.adm@gmail.com CONTEUDO PROGRAMATICO 1 - Estrutura da gerência de produtos ❖ Importância da Gerência de produtos ❖ Posicionamento da gerencia de produtos Relação da gerencia de produtos com outras aéreas da empresa (produção, marketing, finanças, P&D, planejamento, RH...) 1.2 - O gerente de produtos ❖ Características e habilidades ❖ Atividades da gerencia 2 -…

relação à disciplina) A partir do conceito de estratégia organizacional, o curso objetiva levar o aluno a conhecer, compreender, e avaliar e aplicar, os aspectos teóricos e práticos que envolvem o processo de elaboração e implementação do Planejamento Estratégico, bem como, de explorar as etapas mais usuais e as principais ferramentas de controle e avaliação do processo de planejar estrategicamente. As abordagens devem privilegiar a integração de diversas áreas do conhecimento aplicados…