Pesquisa de mercado

2010 | Gestão de Competências na Petrobras Palestra 3 MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e gás (O&G) não é diferente, uma vez que está aquecida e com perspectivas de expansão significativa para os próximos anos no Brasil e no mundo, exigindo grandes investimentos em tecnologia e em qualificação de mão de obra para toda a cadeia produtiva. O artigo apresenta o modelo de gestão de competências da Petrobras e suas contribuições para a gestão de pessoas nesse cenário. 1. Contexto A gestão de recursos humanos da indústria de O&G tem se deparado com a necessidade de atuar em um cenário de complexidade crescente, saindo de um longo período de encolhimento para uma rápida expansão dos negócios, demandando uma atuação que possibilite adequar a força de trabalho, marcada pela convivência de gerações bastante distintas e pelo gargalo de mão de obra qualificada. Na Petrobras, os desafios são ainda maiores. O Plano Estratégico 2020 e o Plano de Negócios 2010-2014 projetam a duplicação do tamanho da Companhia nos próximos 10 anos. Como…

Gestão de Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e…

-PÚBLICO- N-2344 CONTEC SC-16 Segurança Industrial REV. A FEV / 2006 SEGURANÇA EM TRABALHO DE RADIOGRAFIA INDUSTRIAL 2a Emenda Esta é a 2a Emenda da Norma PETROBRAS N-2344 REV. A e se destina a modificar o seu texto na parte indicada a seguir. - ANEXOS B, C, D, E e F Alteração no texto do rodapé. - ANEXO E Exclusão da linha 12. Nota: As novas páginas das alterações efetuadas estão localizadas nas páginas originais correspondentes. _____________…

sumário Palavra do Presidente 06 Princípios Éticos do sistema Petrobras 08 Compromissos de Conduta do sistema Petrobras 11 1. No exercício da Governança Corporativa, o Sistema Petrobras compromete-se a: 12 2. Nas relações com seus Empregados, o 16 Sistema Petrobras compromete-se a: 3. Nas relações com o Sistema Petrobras, os seus Empregados comprometem-se a: 20 4. Nas relações com Fornecedores, 24 Prestadores de Serviços e Estagiários, o Sistema Petrobras…

Sistema Petrobras 06 Compromissos de Conduta do Sistema Petrobras 11 1. No exercício da Governança Corporativa, o Sistema Petrobras compromete-se a: 12 2. Nas relações com seus Empregados, o 16 Sistema Petrobras compromete-se a: 3. Nas relações com o Sistema Petrobras, os seus Empregados comprometem-se a: 20 4. Nas relações com Fornecedores, 24 Prestadores de Serviços e Estagiários, o Sistema Petrobras compromete-se a: sumário 5. Nas relações com Clientes e Consumidores, o…

Petrobras O Sistema Petrobras encerrou o ano com o total de 2.519 empregados admitidos em território brasileiro, o que consolidou o atual efetivo em 76.919 empregados. Houve aumento de 3,6% em relação a 2008. Já o número de empregados de empresas prestadoras de serviços, no Brasil e no exterior, é 295.260. Nosso efetivo está distribuído entre as 56 profissões previstas no Plano de Cargos da Petrobras, que oferece vagas de níveis médio e superior. Praticamente 100% dos empregados do…

Gestão de Competências na Petrobras O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que…

RESUMO O presente trabalho tem a finalidade de explicar como é administração de uma organização (Petrobras). O objetivo deste trabalho é poder explicar de forma clara como uma determinada área funciona e quais são os seus objetivos e resultados. Inicialmente são discutidos os conceitos sobre uma área especifica, qual o seu produto de referência escolhido pelo grupo (gasolina). As estratégias da organização os valores de sua economia, bens substituídos, preferências do…

Plano Estratégico, os valores são a forma como a Companhia pauta suas estratégias, ações e projetos. Eles devem estar presentes na condução das atividades e refletir o jeito de ser da Petrobras. * Desenvolvimento Sustentável Perseguimos o sucesso dos negócios com uma perspectiva de longo prazo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social e para um meio ambiente saudável nas comunidades onde atuamos. * Integração Buscamos maximizar a colaboração e a captura de…

organizacionais quanto individuais. Constitui, a rigor, uma evolução das áreas designadas no passado como Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos. (GIL, 2001) Ainda segundo Gil (2001), a expressão Gestão de Pessoas visa substituir Administração de Recursos Humanos, que ainda é a mais comum entre todas as expressões utilizadas nos tempos atuais para indicar os modos de lidar com as pessoas dentro das organizações. Isso se deve ao fato de que…