Atividade Estruturada Probabilidade

UNIDADE NOVA FRIBURGO DISCIPLINA: PROBABILIDADE E ESTATÍSTICA APLICADA À ENGENHARIA ATIVIDADE ESTRUTURADA PROF: CATHERINE BELTRÃO Etapa 1: Dar cinco exemplos da utilização da estatística, com variáveis qualitativas e quantitativas, pesquisando nas diversas fontes disponíveis: jornais, revistas, internet, etc. Construir as tabelas de frequências para as variáveis criadas utilizando a planilha Excel. Definir uma população e exemplificar as variáveis nominais, ordinais, discretas e contínuas

6/5/2011 Até o momento EMENTA: Tipos de Dados, Arredondamentos, Medidas Estatísticas, Preparação de Dados para Análises Estatísticas Gráficos, Séries Estatísticas, Técnicas de Amostragem, Intervalo de Confiança, Distribuição Normal de Probabilidade e Noções de Testes de Hipóteses. OBJETIVOS GERAIS: Tornar o acadêmico apto a tomar decisões empresariais com o uso do ferramental estatístico. SECRETARIA SETORIAL DE ALUNOS FONTE: SIA - Sistema de Informações Acadêmicas Cfa01002Mts

Recursos necessários /disponíveis para gerência Quando as atividades serão realizadas 1.1.2 RBS-Risk Breackdown Structure Estrutura das Categorias de Risco do Projeto. Por exemplo: 1.1.3 Escalas de Referência para Probabilidade e Impacto Critérios objetivos para guiar estimativas de probabilidade de riscos. Por exemplo: 1.1.4 Matrizes de Probabilidade e Impacto Uma ou mais Matriz definindo a Exposição ao Risco pela sua probabilidade em impacto. Devem ser definidas…

Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e comunicação – ICSC Curso de Administração AAP- ATIVIDADES ACADÊMICAS PROGRAMADAS SÃO PAULO 2014 Cibele Carrer Moreira R.A: B39BHG-4 Flávia Regina Aguilar R.A: B39BHC-1 Nicolle Bruno R.A: A93EFE-3 Priscila Almeida R.A: B37JIF-3 ADMINISTRAÇÃO- Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Resumo e Questões do Capitulo 4

processo de software padrão Grandes projetos de software são, frequentemente, projetos únicos 5 Atividades de gerenciamento       Elaboração de propostas Planejamento e programação de projetos Custo do projeto Monitoramento e revisões de projetos Seleção e avaliação de pessoal Elaboração de relatórios e apresentações 6 Características de atividades de gerenciamento    Essas atividades não são peculiares ao gerenciamento de software Muitas técnicas de gerenciamento de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Estatística por meio da Análise de Probabilidade 4 2.1.1 Uso da Estatística 4 2.1.1.1 A estatística no processo de tomada de decisão 5 2.1.1.1.1 Aspectos Culturais 5 2.1.1.1.1.1 Aspectos Culturais 6 2.1.1.1.1.1.1 A importância da qualificação do trabalhador 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS

Relatório - Atividade Estruturada 07/08/2014 18:29 Página: 1/2 Disciplina: GST0131 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT OBJETIVO Aplicar conceitos e técnicas de planejamento de projetos. COMPETÊNCIAS/ HABILIDADES CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: - Termo de Abertura do Projeto - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto…

FACULDADE ESTÁCIO CURITIBA Curso de Probabilidade e Estatística Aluna - Marcella Lagrotta Marcella.lagrotta@gmail.com ATIVIDADE ESTRUTURADA – 3 1 – OBJETIVO As probabilidades são utilizadas para exprimir a chance de ocorrência de um evento. No relatório a seguir será expresso cinco experimentos aleatórios e seus respectivos espaços amostrais. Será desenvolvido e mostrado os resultados. 2 – INTRODUÇÃO Em teoria das probabilidades, o espaço amostral, de um experimento aleatório é o

evitar o impacto causado por essas interrupções; • Ajuda a identificar as oportunidades e tirar vantagens delas; • Permite reduzir as revisões e manter o orçamento do projeto sob controle; • Permite postura proativa e não reativa; • Aumenta a probabilidade de sucesso do projeto. Mauricio Lyra, PMP As organizações percebem o risco como o efeito da incerteza nos objetivos organizacionais e do projeto. As organizações e as partes interessadas estão dispostas a aceitar vários…

um processo decisório podem ser classificadas em estruturadas, semi-estruturadas e não estruturadas. * Decisões não estruturadas: São aquelas em que o responsável pela tomada de decisão deve usar seu bom senso, sua capacidade de avaliação e sua perspicácia na definição do problema. Cada uma dessas decisões é inusitada, importante e não rotineira, e não há procedimentos bem compreendidos ou predefinidos para tomá-las. * Decisões estruturadas: ao contrário, são repetitivas e…