Atividade Estruturada Previsão De Demanda

orientador, mesmo com o campo de atuação do estágio não sendo especificamente da sua área. SUMÁRIO 1. Objetivos 7 2. Introdução 8 3. Cronograma de desenvolvimento das atividades 11 4. Apresentação da Empresa 12 5. Fundamentação Teórica 13 6. Atividades do estágio 28 7. Conclusão 35 8. Referências 36 9. Anexos 37 Anexo I – Declaração Final da Empresa 37 1. OBJETIVOS 1.1. Objetivos Gerais …

buscas de ferramentas tecnológicas, que possibilitem a obtenção de vantagens dentro da cadeia de suprimentos (Supply Chain). Um dos problemas dentro do gerenciamento da cadeia de suprimento é o efeito chicote. O efeito chicote é o resultado de uma demanda não atingida, tendo como principal motivo, a falta de estratégia em conjunto com os outros elos da cadeia. Historicamente as relações entre fornecedor e empresa se caracterizavam por uma mentalidade distante, individualista, egoísta e…

COMPRA É o tamanho do lote que minimiza os custos anuais totais de manutenção do estoque e processamento de pedidos. Quantidade comprada levando-se em consideração o custo total de armazenagem e o custo total de pedido. Pressupostos: Demanda relativamente constante e conhecida; Itens comprados em lotes e não de forma contínua; Custos conhecidos; Tempos de reposição são baixos; Não existe limitações sobre o tamanho de cada lote; Os dois únicos custos

ECONÔMICOS DE COMPRA É o tamanho do lote que minimiza os custos anuais totais de manutenção do estoque e processamento de pedidos. Quantidade comprada levando-se em consideração o custo total de armazenagem e o custo total de pedido. Pressupostos: Demanda relativamente constante e conhecida; Itens comprados em lotes e não de forma contínua; Custos conhecidos; Tempos de reposição são baixos; Não existe limitações sobre o tamanho de cada lote; Os dois únicos custos relevantes…

de vendas 12 2.1.3 Avaliação de desempenho da força de vendas 13 2.2 ORGANIZAÇÃO DA ATIVIDADE DE VENDAS 13 2.2.1 O papel do vendedor 14 2.2.2 O papel do supervisor 14 2.2.3 O papel do gerente 15 2.3 PREVISÃO DE VENDAS 15 2.3.1 Natureza e importância da previsão de vendas 16 2.3.2 Previsão de vendas e orçamento de vendas 16 2.3.2.1 Gestão da demanda em manufatura e serviços 16 2.3.2.2 Incerteza da demanda na cadeia de suprimentos 18 2.4 ESTOQUES 19 2.4.1 Objetivo dos estoques…

da técnica ABC, lote de compras, previsão de demanda, orçamento financeiro de materiais, previsão de recebimento e armazenagem. Houve primeiramente um entendimento dos conceitos citados acima para depois elaborar a codificação dos materiais e a classificação ABC, a qual foi analisada através da curva ABC. No decorrer do trabalho apresenta-se cinco planilhas, as quais se referem à previsão anual de demanda, ao lote compras, estoque de segurança, previsão de recebimento e…

Logística Pólo Manaus Edimar Alves Teixeira Francileide Helen Cardoso Freire João Paulo Silva da Costa Jair J. Campos de Aquino Sergio de Sicco A importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas Entrega das Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS da disciplina de Planejamento, Programação e Controle de Produção para obtenção de nota complementar do curso de Logistica da Universidade UNIDERP Anhanguera Polo Manaus. Prof. MSc. Luiz Manuel…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada – ATPS Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Competências Profissionais Prof. Me. Luiz Gustavo Fernandes Cristiane Moreira de Leon RA: 6301186273 Raquel Rodrigues Selestino RA: 6300181633

utiliza as informações mais recentes, pode reduzir o estoque, minimizando as incertezas em torno da demanda. A informação aumenta a flexibilidade permitindo identificar (qual, quanto, como, quando e onde) os recursos que podem ser utilizados para que se obtenha vantagem estratégica. Sistema de Apoio às Transações (Transacionais) São a base para as operações logísticas e fonte de dados para atividades de planejamento e coordenação. Através de um sistema transacional, informações…

disciplina de Administração de Produção e Operações SUMÁRIO 1.Introdução.................................................................................4 2.A importância dos clientes........................................................5 3.previsão de demanda...............................................................6 4.plano inicial..............................................................................6 5.Obejetivo e a relevância do…