teoria das organizações

ENFOQUE SISTEMICO DA ADM: Analisa cada célula, uma visão geral. SISTEMA: CONJUNTO DE ELEMENTOS – DINAMICAMENTE RELACIONADOS – COM O OBJETIVO DE ATINGIR PROPOSITOS CLASSIFICAÇÃO: SISTEMA FECHADO ( Ñ EXISTE COMPLETAMENTE FECHADO) / ABERTO (SERES HUMANOS) SISTEMA ABERTO: ações de um organismo vivo em relação ao meio ambiente. AMBIENTE > ENTRADA > PROCESSAMENTO > SAÍDA > AMBIENTE (FEEED BACK) CATEGORIAS: ENTRADA – TRANSFORMAÇÃO – SAÍDA = FEED BACK + / - .ESTABILIDADE / ADAPTABILIDADE/ EUTROPIA/ DIFERENCIAÇÃO ( HIERARQUIA)/ EQUIFINALIDADE/ CICLO DE EVENTOS E LIMITES COM AMBIENTE EXTERNO. PENSAMENTO LINEAR: 1 PROBLEMA > 1 CAUSA > UMA AÇÃO QUE SÓ IMPACT O PROBLEMA>UMA SOLUÇÃO ESTAVEL PENSAMENTO SISTEMICO: PROBLEMA> FAZ PARTE DE UMA SITUAÇÃO> DIVERSA SOLUÇÕES> ANTECIPAR FATOS E EVENTOS>EFEITOS PRETENDIDOS E INESPERADOS = SOLUÇÕES DINÂMICAS. EM SISTEMAS HUMANOS: CEREBRO: ALTA DIRETORIA / SISTEMA E ORGÃOS: SUPERVISÃO-GERÊNCIA / CELULAS: PIÃO. EM SISTEMAS ORGANIZACIONAIS: DIRETORIA SUPERVISÃO OPERAÇÃO ( FEED BACK ) MODELO SOCIOTECNICO DE TAVISTOCK: TECNICO: INSTALAÇÕES/ TECNOLOGIA SOCIAL: PESSOAS/HABILIDADES SUBSISTEA TECNICO: RESPONSAVEL PELA EFICIENCIA DO POTENCIAL DA ORGANIZAÇAO SUBSITEMA SOCIAL: TRANSFORMA EFICIENCIA POTENCIAL EM EFICIENCIA REAL OQUE É UMA ORGANIZAÇÃO? DESDE MATERNIDADE ATÉ FUNERÁRIA, TD ORGANIZAÇÃO EM UMA CARACTERISTICA EM COMUM. DEFINIÇÃO: ENTIDADES…

NOME DA DISCIPLINA: ANALISE ORGANIZACIONAL CÓDIGO: GST0032 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise de seus pontos convergentes e divergentes.…

decisão: certeza, risco e incerteza. Certeza: situação na qual toda informação necessária se encontra disponível. Nessas condições o adm conhece os objetivos a serem alcançados e tem informações precisas e confiáveis sobre os resultados e conseqüências. Risco: Situação na qual não é possível prever com toda a certeza o resultado de uma escolha (alternativa), mas há informação suficiente para estimar uma probabilidade que determinado evento venha a acontecer. Incerteza:…

• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 11, N. 6, Edição Especial • SÃO PAULO, SP • NOV./DEZ. 2010 • ISSN 1678-6971 • Submissão: 3 jan. 2010. Aceitação: 27 ago. 2010. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 6-30. M metadecisão no modelo de gestão toyotista METADECISION IN THE TOYOTA MANAGEMENT MODEL ALVAIR SILVEIRA TORRES JÚNIOR Doutor em Comunicação Organizacional pelo Programa de Pós-Graduação em…

ATIVIDADE ESTRUTURADA COTIA/SP 2014 ATIVIDADE ESTRUTURADA Atividade estruturada Administração, do apresentada Curso a de Faculdade Estácio de Sá como exigência parcial para obtenção de aprovação na disciplina Administração e Mercado de Trabalho. COTIA/SP 2014 ATIVIDADE ESTRUTURADA Atividade estruturada do Curso de Administração, apresentada a Faculdade Estácio de Sá como exigência parcial para obtenção de…

ção; o incentivo à pesquisa e atividades complementares para a profissionalização. O Administrador formado pela UFPE deve, segundo o Perfil Curricular do Curso de Administração ter cursado pelo menos 45 (quarenta e cinco) disciplinas, sendo 39 (trinta e nove) obrigatórias e 06 (seis) eletivas (60 horas/aula) bem como ter realizado as atividades de conclusão de curso. As atividades de conclusão de curso são formadas por Estágio…

prisão e multa (art. 184 e parágrafos do Código Penal), conjuntamente com busca e apreensão e indenizações diversas (arts. 101 a 110 da Lei nº 9.610, de 19/02/98 – Lei dos Direitos Autorais). www.apostilasvirtual.com.br contato@apostilasvirtual.com.br apostilasvirtual@hotmail.com SUMÁRIO 1. CONHECIMENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO: PROCESSO ORGANIZACIONAL: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL. HIERARQUIA E AUTORIDADE.…

importa o porte dela ou ramo de atividade, depende, de fato 2709 Palavras11 Páginas Sistemas de informação gerencial- faculdade eniac [pic] ............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – MÓDULO 3 LEANDRO SEVERIANO DA SILVA RA: 706109 fundamentos de sistemas de informação S 509 Palavras3 Páginas Fundamentos de sistemas Respostas Revisão de…

importa o porte dela ou ramo de atividade, depende, de fato 2709 Palavras11 Páginas Sistemas de informação gerencial- faculdade eniac [pic] ............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – MÓDULO 3 LEANDRO SEVERIANO DA SILVA RA: 706109 fundamentos de sistemas de informação S 509 Palavras3 Páginas Fundamentos de sistemas Respostas Revisão de…

aos alunos e ao coordenador de curso. ì Manual do Projeto de Pesquisa de ADM 2014-­‐1 ì Slides da disciplina ì Resolução de Estágio de ADM 002/2013 (leitura USJ USJ complementar). Centro Universitário Municipal de São José Estado de Santa Catarina Prefeitura Municipal de São JoséTERMO Centro Universitário Municipal de São José Estado de Santa…