Atividade Estrutura De Gestão De Processos

NORMA BRASILEIRA ABNT NBR ISO 31000 Primeira edição 30.11.2009 Válida a partir de 30.12.2009 Gestão de riscos — Princípios e diretrizes Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO - 33.000.167/0036-31 Risk management – Principles and guidelines Impresso por: PETROBRAS ICS 03.100.01 ISBN 978-85-07-01838-4 Número de referência ABNT NBR ISO 31000:2009 24 páginas © ISO 2009 - © ABNT 2009 Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO -…

SCHNEIDER FERNANDA MACEDO GUILHERME MARCELINO JULIANA PIMENTA KATHERYNE EMANUELLE MARCELA BORGO A GESTÃO FUNCIONAL (TRADICIONAL) E A GESTÃO POR PROCESSOS (CONTEMPORÂNEA) BELO HORIZONTE 2014 1. INTRODUÇÃO Desde a época medieval, a visão por processos é conhecida com a atuação dos artesãos – detentores da responsabilidade por todas as etapas do processo de produção. Com o surgimento da Revolução Industrial e da Administração Científica, ocorreu a…

APLICABILIDADE DA NORMA ISO 31000 – GESTÃO DE RISCO – EM CADEIAS DE FORNECIMENTO GLOBAL João Batista Gonçalves de Sousa FEI – 2010 1. Introdução Definir modelos de gestão em cadeias globais de suprimentos tem sido um esforço contínuo nas ultimas duas décadas. Patrocinadas por grandes corporações, pesquisadores e especialistas se dedicam a realizar revisões em literatura, desenvolver e aplicar pesquisas para que novos modelos sejam melhor definidos, estabelecidos e considerados…

GESTÃO AMBIENTAL E MUDANÇAS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Por: Rosana Icassatti Corazza RAE-eletrônica, v. 2, n. 2, jul-dez/2003. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1392&Secao=ORGANIZA&Volume=2&Numero=2 &Ano=2003 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Os artigos só…

Trabalho de Conclusão de Curso – Pós Graduação em Gestão de Projetos segundo as práticas do PMI® Porque investir no Gerenciamento de Projetos Introdução  Muitas empresas se vêem diante de um grande desafio:  Busca pela excelência e rentabilidade, sem perder sua qualidade, mantendo sua posição no mercado.  A principal motivação para a escolha do tema “Porque investir no Gerenciamento de Projetos” foi compreender como as empresas enxergam a metodologia e captar os…

A GESTÃO DOS PROCESSOS DE UM CONDOMÍNIO HORIZONTAL FECHADO ORIENTADA PELAS EXPECTATIVAS DOS MORADORES RESUMO A gestão por processos promete substituir a gestão tradicional ao assumir um papel de destaque no pensamento e nas práticas de gestão, na medida em que focaliza suas atividades na satisfação dos clientes. As empresas se estruturam com pessoas, máquinas, equipamentos e tecnologia com o objetivo de atender necessidades específicas do mercado. Ao mesmo tempo em que ocorrem as transformações

Gestão por processos 1 Conceitos de processos Processo, para Davenport (1994), é uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, claramente identificado. Já Harrington (1993) a definição é a de sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos. Para Johansson ET al. (1995), processo é o conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo e o transformam para…

caos e à vulnerabilidade; e manter a calma diante da perda significativa daquilo que se ajudou a construir (MOTTA, 1999, p. xvi). Em um contexto em que praticamente tudo pode ser alterado, a mudança não consiste apenas na melhoria dos processos, mas também no rompimento das práticas em vigor. As mudanças no ambiente de negócios influenciam diretamente as empresas e a vida das pessoas. São essas mudanças que provocam a melhoria da qualidade dos produtos e serviços oferecidos…

1. 1. Processo, que processo? José Ignácio Jaeger Neto Sandra Laís Pedroso Prof. Dr. Peter Bent Hansen PUCRS | MAN – Mestrado em Administração e Negócios | Gestão EstratégicaXX 2. 2. O artigo é uma continuação do artigo: “As empresas são grandes coleções de processos” O artigo PROCESSO, QUE PROCESSO? DIFERENÇAS entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos PRINCIPAIS ESTÁGIOS em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por…

E.F.M. “LYRA RIBEIRO DOS SANTOS” CONCEITO DE MODELO DE GESTÃO COM ÊNFASE EM PROCESSOS & BENCHMARKING. Trabalho elaborado pelo aluno xxxxxxxx, para ser apresentado ao Pofessor LUCAS, da disciplina de Modelo de Gestão no Curso Técnico em Gestão Empresarial, para a obtenção de nota bimestral. Guarapari – E.S Maio de 2007 MODELO DE GESTÃO C0M ÊNFASE EM PROCESSOS Introdução Os conceitos de gestão das organizações modernas vêm passando por…