Atividade Estrutura De Gestão De Processos

QUALIDADE NA SOLDAGEM EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE ESTRUTURAS METÁLICAS SOLDADAS DO SETOR DE ÓLEO E GÁS Raphael Sanches Nascimento (UFF) raphasn82@yahoo.com.br Luis Celso da Silva (UFF) luiscelso@latec.uff.br Este trabalho tem como objetivo apresentar os principais métodos para Controle da Qualidade de equipamentos soldados aplicados na indústria do Petróleo. A partir dos requisitos exigidos, descrevem-se todas as etapas do processo de Controle da Qualidade. O estudo foi…

Desenvolvimento de Software 4 2. Definição de requerimentos 4 3. Redesenho de processos de negócios 4 4. Gestão de Projetos 4 5. Gestão de requisitos de negócios 4 6. Gestão de Processos – BPM 5 7. Estrutura Organizacional 5 8. Central de testes e certificação 5 9. Gestão da força de trabalho 5 10. Serviços hospedados 6 11. Serviços de infra-estrutura 6 12. Gerenciamento de Servidores 6 13. Information Technology…

cenário da sociedade moderna, globalizada e versátil, nota-se uma mudança acentuada quanto à expectativa e ao comportamento das organizações ao reagirem aos fatores contingenciais de seu meio. Passa a ser vital às organizações adotar um modelo de gestão que proporcione resposta rápida ao ambiente, permitindo que as decisões sejam tomadas de maneira imediata e precisa. É imprescindivel que as organizações identifiquem quais recursos devem ter e definam para que fins devem usá-los, visando…

SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO REVISÃO DATA 00 04/03/2010 Emissão incial 01 22/04/2010 - Inclusão de definições e alteração da estrutura organizacional. 02 17/08/2010 - Alteração dos itens 7.9 – Medição e Monitoramento e 7.11 – Tratativa de Não Conformidade; exclusão do item 7.12 - Análise de Dados, Ações Preventivas e Corretivas. 03 11/05/2011 - Inclusão de referências das atividades terceirizadas no mapa de processos; - Alteração na estrutura…

treinamento, disponíveis em painéis e no verso dos crachás dos funcionários. Compromisso com a qualidade Coordenar pessoas para aperfeiçoar processos e equipamentos, garantindo aos nossos clientes a melhor alternativa em serviços de logística e transportes de veículos, visando sempre a melhoria continua em nossa atuação na eficácia do sistema de gestão da qualidade. Objetivos Alcançaremos nosso compromisso com a qualidade se continuamente procuramos: Eliminar trabalho e garantir…

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Texto 1 - Introdução: A Evolução da Gestão de Pessoas Objetivo • Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Conteúdo apresentado • De Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas • O Cenário Atual: o porquê da mudança • Gestão de Pessoas: o…

Empresariais 3ºano – Gestão 2013/2014 GESTÃO DE PROJETOS Coordenadora Cláudia Carvalho Trabalho realizado por: Daniela Caldas (34188) e Miguel Sá (33976) Índice 1. Introdução ……………………………………………………………………………………………. 3 2. As fases e documentos do projeto ………………………………………………………… 4 2.1. Plano de gestão do projeto ………………………………………………………... 4 2.2. Termo de abertura do projeto ………………………………………………….... 7 2.3. Linha base de desenvolvimento …………………………………………………. 9 2.4. Lista das…

Processo de gestão e criação de valor Uff 2010 Ariel Levy • conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo (input) e o transformam para criar um resultado (output). • Esta transformação deve adicionar valor. • um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados defnidos, de forma a apoiar os seus objetivos. • uma ordenação específca das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fm, inputs e outputs…

GESTÃO DE NEGÓCIOS E PESSOAS GESTÃO DE NEGÓCIOS E PESSOAS Demanda: são objetos criados e ofertados com o objetivo de satisfazer desejos. Negócio: arranjo racionalmente construído para satisfazer desejos do mercado, e que em decorrência disso se obtém lucro. Aparato que produzirá bens desejados, por um preço justo em condições aceitas pelo mercado. GESTÃO DE NEGÓCIOS E PESSOAS Para Drucker a finalidade do negócio se resume em “Criar um Cliente” Para que haja um negócio é necessário:…

ESTRATÉGIA E PROCESSOS A estratégia serve para orientar o trabalho gerencial e organizacional , tomar decisões e alinhar a politica da empresa , mais também ela pode não dar certo e não ser funcional na empresa por conta que deve ter uma lógica, se continuar no funcional não muda o paradigma e continua no funcional , resumindo , haverá problema. A estratégia começou a ser vista nos anos 60, a partir de ponto começou a estratégia entrar no meio da organização e, então começou a servir…