Atividade Estrutura 3 Gestao De Processos

SLIDES PARA AV1 GESTÃO DE PROCESSOS PROF.CLINGER Processos, Etapas e Atividades  Todo trabalho realizado faz parte de um processo;  Não existe produto ou serviço sem que haja um processo;  O enfoque por processos representa uma forma estruturada de visualização de qualquer trabalho;  Processo envolve: Pessoas; Instalações; Equipamentos; Outros Recursos, como materiais... Gestão por Processos • A gestão por processos é uma forma de gerenciar as organizações baseada em planejamento…

Gestão de processos em uma empresa do setor elétrico Adriana de Souza Madiolo (UFSCar) – adriana@dep.ufscar.br Cristiane Sayuri Morishita (UFSCar) – cristianemori@yahoo.com.br Fabiane Letícia Lizarelli (UFSCar) – fabianll@uol.com.br Manoel Fernando Martins (UFSCar) – manoel@power.ufscar.br Maurício Antonio Oliveira Ito (UFSCar) – maoito@yahoo.com.br Resumo: Podemos descrever todas as atividades de uma empresa através da identificação de seus processos. Um processo pode ser definido…

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Gestão integrada da qualidade em UBS Carlos Antonio da Costa Tillmann (UNISC) tillmann@unisc.br Leopoldo Baudet (UFPel) lbaudet@ufpel.edu.br Débora Chapon Galli (UNISC) deboragalli@uol.com.br Resumo: O presente trabalho objetivou propor uma metodologia específica para implantação de um sistema integrado de gestão da qualidade em unidades de beneficiamento sementes (UBS). O referencial teórico teve a pretensão de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE INFORMÁTICA PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO GESTÃO POR PROCESSOS DE NEGÓCIO: UMA ADAPTAÇÃO DA METODOLOGIA DE RUMMLER-BRACHE BASEADA NUMA APLICAÇÃO REAL JOÃO BOSCO A. PINTO FILHO Orientador Hermano Perrelli de Moura Recife, 28 de fevereiro de 2007 i Resumo Ao longo dos últimos anos, a competição entre as organizações tem sido cada vez mais acirrada e os clientes mais conscientes das suas escolhas e exigentes por…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Vinicius Nunes da Cunha São Paulo 2012 Vinicius Nunes da Cunha 1 Gestão de Pessoas Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração São Paulo 2012 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................

Estratégia e Estrutura: em busca do alinhamento organizacional em um clube social esportivo Augusto de Toledo Cruz Junior Marly Monteiro de Carvalho Fernando José Barbin Laurindo Departamento de Engenharia de Produção, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Av. Prof. Almeida Prado, 128, trav. 2, CEP 05508-900, São Paulo, SP, e-mail: seneng@uol.com.br, marlymc@usp.br, fjblau@usp.br v.12, n.3, p.429-441, set.-dez. 2005 Recebido em 06/7/2005 Aceito em 07/11/2005 Resumo

Aula 1 Aula 2 Prof. Marco Aurélio Corrêa Assunto 3 Gestão de processos. 1 Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. 2 Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa www.pontodosconcursos.com.br Data 30/10/2013 13/11/2013 27/11/2013 3 CURSO ON-LINE – NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO…

– Conceitos de Gestão de Pessoas - Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão de pessoas e seus objetivos na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura…

ANÁLISE DOS IMPACTOS DE CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO DESEMPENHO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS Lista de Figuras e Tabelas: Figura 2. 1 - Projetos distintos resultantes de um mesmo processo ...................... 10 Figura 2. 2 - Níveis de atuação do Escritório de Projetos ...................................... 13 Tabela 1.1 – Cronograma da Elaboração e Desenvolvimento da Monografia ...... 7 Tabela Anexo 1 – Dados Gerais dos Escritórios de Projetos das empresas

equipamentos, materiais, peças, espaço e de tempo de trabalho, que são absolutamente essenciais para adicionar valor ao produto” Shoichiro Toyota Página 2 Pós Graduação em Gestão de Empresas Conteúdo- Índice geral Conteúdo- Índice geral ...................................................................... 3 Índice de Ilustrações ......................................................................... 5 Índice de Tabelas…