Atividade Estrutura 3 Gestao De Processos

SISTEMAS DE GESTÃO AZIZ KHAZZAH EL WARRAK UMA PROPOSTA DE MODELO CONCEITUAL DE DESDOBRAMENTO DE PROCESSOS E DE GOVERNANÇA DE INDICADORES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ÁREA DE UMA EMPRESA INTEGRADA DE ENERGIA Niterói 2012 AZIZ KHAZZAH EL WARRAK UMA PROPOSTA DE MODELO CONCEITUAL DE DESDOBRAMENTO DE PROCESSOS E DE GOVERNANÇA DE INDICADORES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ÁREA DE UMA EMPRESA INTEGRADA DE ENERGIA Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de…

maturidade em gestão de projetos em uma montadora de automóveis São Paulo 2007 FERNANDO SEITI CATAE Análise da maturidade em gestão de projetos em uma montadora de automóveis Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Área de concentração: Engenharia de Produção Orientadora: Prof. Dr. Marly Monteiro de Carvalho São Paulo 2007 FICHA CATALOGRÁFICA Catae, Fernando Seiti Análise de maturidade…

4. Sistema de gestão da qualidade 4.1 Requisitos gerais Orienta-se a empresa Dutec possuir um sistema de gestão da qualidade estruturado e baseado em todos os seus processos, mantido e aprimorado continuamente, com base na NBR ISO 9001. Neste sistema de gestão integrado, será estabelecido que: • Todos os envolvidos nos processos estarão comprometidos com o sistema de gestão da qualidade; • Todos os procedimentos deverão possuir seqüência operacional e interação para atender as…

Sumário Gestão de pessoas ou Recursos Humanos.....................................................................3 Os significados do termos RH ou Gestão de Pessoas...................................................3 Contexto da Gestão de Pessoas.....................................................................................3 Objetivos organizacionais x Objetivos individuais.....................................................4 Objetivos da Gestão de Pessoas.......................

Engenharia de Manutenção Industrial como requisito à obtenção do título de Especialização em Engenharia. Alunos: Edson Aredes Gouvêa Leonardo Josino Machado Rodrigo Xavier Maia Moreira Orientador: Professor José Camilo Savelli VOLTA REDONDA 2010 3 FOLHA DE APROVAÇÃO Alunos: Edson Aredes Gouvêa Leonardo Josino Machado Rodrigo Xavier Maia Moreira Título de Monografia: ANALISE CRITICA DA DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO INSPETOR DE MANUTENÇÃO Orientador: Professor José Camilo Savelli…

Relatório de Atividades e Gestão O Relatório de Atividades e Gestão de 2011, dos SASUP, apresenta as atividades desenvolvidas na prossecução da sua missão, em linha com os objetivos traçados no Plano de Atividades para 2011, os recursos humanos, materiais e financeiros disponíveis e utilizados e os indicadores de eficiência, economia e eficácia atingidos face aos resultados alcançados. Apresenta, também, uma análise sumária sobre a execução global do Orçamento de 2011, uma visão…

PROPOSTA DE UM MODELO DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS DE PROJETO DE EDIFÍCIOS PROPOSAL OF A MODEL MANAGEMENT TO SMALL DESIGN COMPANIES Otávio J. OLIVEIRA Engenheiro, Mestre e Doutor em Engenharia e Professor do Departamento de Engenharia de Produção da UNESP/Bauru otavio@feb.unesp.br Silvio B. MELHADO Engenheiro, Mestre e Doutor em Engenharia e Professor Associado da Escola Politécnica da USP – Departamento de Engenharia de Construção Civil silvio.melhado@poli.usp.br…

GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS: UMA ANÁLISE DA PERCEPÇÃO DOS GESTORES DAS EMPRESAS PARANAENSES RESUMO O presente estudo trata do conceito de risco, sua tipologia e dos artefatos utilizados no seu gerenciamento. O objetivo principal consiste em investigar aspectos relacionados com a gestão do risco a que estão expostas às atividades empresariais, a partir da percepção dos gestores das empresas paranaenses. Para isto, realizou-se um estudo exploratório-descritivo, com abordagem dos…

modelo para gestão de pequenas empresas de projeto de edifícios adaptado às suas necessidades e realidade. Para tanto, por meio de uma pesquisa qualitativa, foram realizados quatro estudos de casos em pequenas empresas de projeto que atuam, principalmente, na cidade de São Paulo. Para coleta de dados foram utilizados os seguintes instrumentos: entrevistas semi-estruturadas, observação in loco e análise de documentos. O modelo proposto inclui orientações para gestão dos…

Organizacional 3 1.1. O que é o Sincronismo Organizacional?. 3 1.2. Além do Sincronismo Organizacional. 5 Capítulo 2: Gestão por Processos 8 2.1 O encontro dos 4 P da gestão na área de Processos. 8 2.2. O que é uma organização orientada a processos? 11 2.3. Fluxo vertical de trabalho X gestão por processos. 13 Capítulo 3: O Processo da Estratégia 15 3.1. Processo para desenvolver um Plano Estratégico. 15 Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17 4.1. Mas, afinal de contas, o que…