Atividade Estrutura 3 Gestao De Processos

que é OSM? 2. Para que serve OSM? 3. O que são processos empresariais? 4. Qual é a diferença entre a gestão por processos e o modelo tradicional de gestão? 5. O que é reengenharia de negócios? 6. Qual é a relação entre OSM e gestão de qualidade total? 7. O que é organização? 8. Qual é a diferença entre organização formal e informal? 9. Quais são os componentes da estrutura organizacional? 10. Qual é a diferença entre estrutura “em linha” e a estrutura “staff and line”? 11. O…

GESTÃO DE PROCESSOS - Aula 1 A importância dos Processos Algumas vezes se dá pouca importância para a identificação dos processos, mas ela é uma etapa importante. Porém, devemos refletir, pois esse procedimento exige cuidados e rigor especial para que não sejam cometidos erros, e que sejam identificados os verdadeiros processos. Conceitos Iniciais Processos: Atividades realizadas numa sequência lógica, com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico…

Créditos Teórica Prática CH Total 7099 Modelagem de Processo de Negócio 1 2 60 3 7132 Estrutura de Dados II 2 2 75 4 7131 Engenharia de Software 3 0 60 3 7098 Gestão Empresarial 3 0 60 3 4741 Estatística Aplicada (on-line) 3 0 60 3 6239 Sistemas Operacionais 3 1 75 4 7129 Banco de Dados I 3 1 75 4 Total 18 6 465 31 CÓDIGO: 7099 DISCIPLINA: MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO CURSO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PERIODO:…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MATURIDADE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO EM UMA INDÚSTRIA MULTINACIONAL DO SETOR DE SOLDAGEM MARCO ANTÔNIO PIRES CAMARGOS SANTOS Belo Horizonte – MG 2009 MARCO ANTÔNIO PIRES CAMARGOS SANTOS MATURIDADE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO EM UMA INDÚSTRIA MULTINACIONAL DO SETOR DE SOLDAGEM Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração, da Faculdade de Ciências…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO .......4 2.1 ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA EMPRESA PESQUISADA...............................4 2.2 RECURSOS HUMANOS........................................................................................5 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E/OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO.................6 2.4 PRODUÇÃO/COMERCIALIZAÇÃO/PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS.....................

Análise do impacto da Produção Enxuta na Gestão da Qualidade de uma empresa certificada pela norma ISO 9000:2000 Helena Teixeira Meirelles (PPGEP/UFSCar) htmeirelles@dep.ufscar.br Dário Henrique Alliprandini (Faculdade ETAPA e PPGEP/UFSCar) dha@etapa.com.br Resumo O presente trabalho tem como objetivo investigar os impactos da Produção Enxuta na Gestão da Qualidade de uma empresa certificada pela norma ISO 9000:2000, analisando essencialmente seus benefícios, limitações e…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS II APOSTILA 1 PROF. DAVID MORETTINI 2015 Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 1 – Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação. 1 Plano de Ensino Oficial.............................................................................................3 2 Plano de Aula Detalhado...........................................................................................4 3 Trabalho…

O ambiente da área da controladoria Controle Organizacional –O controle organizacional deve ser observado sob a perspectiva de diferentes dimensões: de gestão; de dados e informações; de controles e procedimentos internos. Essência do controle organizacional Essência do controle organizacional  capacidade da alta administração da empresa O ambiente da área da controladoria Risco  Incerteza Área da controladoria – Promoção da eficácia das decisões; …

solução aderente à produção do mercado 3- Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa? R: Mantendo atualizado o portfólio de acordo com a necessidade do mercado. 4- Quais as principais características especificam do PDP? R: Elevado grau de incertezas; Riscos das atividades e resultados; Ciclo de pesquisa de desenvolvimento é cada vez mais rápido em um intervalo de tempo cada vez menos; Elevado nível de rentabilidade do processo. 5- Qual a…

Gestão de Pessoas nas Organizações ........................................................................................................................................................ Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto…