contabilidade

O ambiente da área da controladoria
Controle Organizacional

–O controle organizacional deve ser observado sob a perspectiva de diferentes dimensões:
de gestão;
de dados e informações;
de controles e procedimentos internos.

Essência do controle organizacional

Essência do controle organizacional  capacidade da alta administração da empresa

O ambiente da área da controladoria

Risco  Incerteza

Área da controladoria – Promoção da eficácia das decisões;
– Monitoramento da execução dos objetivos estabelecidos;
– Indicação das correções de rumo.

O Controle Organizacional sob a Perspectiva da Área de Controladoria

Visão Dimensional de Controle

• Modelo de gestão
– Comportamento dos membros;
– Decisões;
– Forma de planejamento e execução de atividades.

Dimensão • De Controle de Gestão
– Sinergia dos meios colocados à disposição dos administradores para o contínuo acompanhamento do comportamento da organização frente às mudanças ambientais;
– Instrumentalização no processo de ajuste das atividades operacionais às condições observadas;
– Representada pelo processo de gestão: planejamento estratégico, planejamento operacional,execução e controle. • De Controle de Gestão e a Controladoria
–Controladoria estabelece as conexões do processo de gestão, com base em informações obtidas a partir do uso de um sistema de informações. • De Controle de Dados e Informações
– Registro das operações e dos fatos ocorridos na atividade da empresa, traduzidos em dados, segmentados nos controles contábil, de custos, fiscal e de ativo;
– Registro e controle de todos os eventos que tenham repercussão econômica para uma organização.

Controle Contábil

ÁREAS DA EMPRESA  DADOS  CONTABILIDADE (•BANCO DE DADOS IMPORTANTE E CONFIÁVEL)

Controle de Custos
Subsidia a gestão de todos os recursos e variáveis envolvidas no processo produtivo;
Adéqua técnicas e processo de custeio de produtos que permitam