Etica Empresarial

esta ideia fixa essencial. Verifica-se que a estratégia adentra o conjunto de divisões sociais sistemáticas. Transpor vivências estratégicas de guerra e do governo ao âmbito das empresas, bem como o contrário, resultou em um fator paulatinamente ativo nos métodos de gerenciamento. Livros datados de séculos atrás se constituem como literatura recente e figuram o ranking de vendas dos temas administrativos e de gerenciamento de empresas. Para não cometer o excesso, “fazer estratégia” com capacidade atribui ao executor grandes chances de efetivar um avanço produtivo no decorrer do tempo. Peter Drucker, o mestre em gestão empresarial nas ultimas décadas, declara que a estratégia é importante para todos os campos onde se confere o “inteligenciamento humano”, como por exemplo: igrejas, e também desde os individuo ate o plano corporativo, como por exemplo: hospitais, escolas e empresas. Uma das vantagens da estratégia é poder nos desvincular de erros comuns praticados no dia-a-dia. Erros operacionais que podem se tornar perigosos e que podem comprometer o avanço da organização, atingindo seu futuro. A destruição do muro de Berlim em 1989 tornou-se um marco para sociedade moderna, representando um novo momento, a globalização. Movimento que traz em sua essência as grandes mudanças, inclusive nos ambientes econômicos. Mais do que nunca pensar e agir estrategicamente torna-se um diferencial precioso para pessoas, tanto físicas, quanto as jurídicas. Fonte: A Revolução…

– HABILIDADES E COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO 4 – INSIGHTS ABSOLUTOS 5 – ATITUDES ESTRATÉGICAS 6 – INSIGHTS SELETIVOS 7 – CAÇA DE INFORMAÇÕES 8 – CONECTIVIDADE / IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS / 3ª GALÁXIA 9 – ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES 10 – ESTRUTURAS DE PRÉ-V IABILIDADE / ANÁLISE MARGINAL 11 – PROJETOS DE VIABILIDADE 12 – TÚNEL PARA O AMADURECIMENTO DE PROJETOS / PROJETOS FINANCEIROS 13 – GESTÃO FEDERATIVA / PLATAFORMAS DE CENTROS DE NEGÓCIOS 14 –…

sujeitos a um direcionamento único, quanto a reciclagem de seus resíduos. Tudo isso, os destaques dos parágrafos anteriores, a multiplicidade de oportunidades em reciclagem, e os demais aspectos enfatizados na figura I, indicam o carácter fortemente contextual das decisões bem informadas sobre o assunto. A classificação refletida em nosso roteiro, apresentado na abertura do presente estudo, objetiva simplificar a abordagem econômica e política desse caleidoscópio contextual. Até aqui,…

OLIVEIRA MANSO MARCOS AURÉLIO VITORIANO MATIAS e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso MBA em Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do Programa FGV Management. Em, 29 de maio de 2009. Alunos: ALEXANDRE ANTÔNIO DE OLIVEIRA CORRÊA EDUARDO DE LIMA E SILVA JOSÉ WILSON CARDOSO DIAS LUIZ HENRIQUE DE OLIVEIRA MANSO MARCOS AURÉLIO VITORIANO MATIAS Coordenador Acadêmico: AGLIBERTO ALVES CIERCO…

os recursos entre os que podem e os que não podem. A sustentabilidade veio para ficar... E como diretriz gerencial prioritária do século XXI!!! 1.2- O público, o privado e suas fronteiras “O público opõe-se ao privado, enquanto o comum ao particular”: o público pressupõe alocação e/ou destinação comum a todos, refere-se ao coletivo, o que é do povo e para o povo; o privado refere-se à propriedade e ao uso particulares, de uma só pessoa ou de um grupo bem discriminado de pessoas. O…

recursos entre os que podem e os que não podem. A sustentabilidade veio para ficar... E como diretriz gerencial prioritária do século XXI!!! 1.2- O público, o privado e suas fronteiras “O público opõe-se ao privado, enquanto o comum ao particular”: o público pressupõe alocação e/ou destinação comum a todos, refere-se ao coletivo, o que é do povo e para o povo; o privado refere-se à propriedade e ao uso particulares, de uma só pessoa ou de um grupo bem discriminado de pessoas[vi]. O…