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R.A.: 9246698992 Rafael de O. Martins R.A.: 9201571609 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVIONADAS TECNOLOGIAS DE GESTAOSOROCABA 2010 Janaina Scura L. Barros R.A.: 9230576228 Juliana Vieira da Costa R.A.: 9201572300 Pâmela Letícia Silva R.A.: 9292602353 PâmelaMonari Moreira R.A.: 9246698992 Rafael de O. Martins R.A.: 9201571609 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVIONADAS TECNOLOGIAS DE GESTAOTrabalho de encerramento semestral apresentado ao Curso de Administração das Faculdades de Sorocaba da Anhanguera Educacional S.A., como requisito parcial para encerramento do 1º semestre de2010. Orientador: Prof. Fernando Cruciani Sorocaba 2010 RESUMO Pesquisa sobre Tecnologias de Gestão. Suas competências e Habilidades. Discute-seprimeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização,benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como osSistemas de Informações Gerenciais. Debate-se as novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo – temas como assedio sexual e moral, ética, governança corporativa, meio ambiente e saúde dotrabalhador. Palavras-chave: Tecnologia de Gestão; Gestão Organizacional; Sistemas de Informação Gerencial; Ética, Saúde e Meio Ambiente. Etapa 1 – Desafio

conhecimento em gestão de projetos; 3 mapear os processos de acordo com os grupos de processos e áreas de conhecimento de gestão de projeto. Fundamentos de Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação | Grupos de processos e áreas de conhecimento de gestão de projeto INTRODUÇÃO Nesta aula você estudará conceitos relacionados a classificação dos processos de gestão de projetos por grupos de processos e por áreas de conhecimento. Você viu na Aula 3 o que é processo e quais são os…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE MOCOCA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: IMPLANTAÇÃO ISO 27002 RH Discentes: Rafael S. de Oliveira. Matheus H. N. Coelho. Filipe B. Martins. Docente: Prof. Hamilton Machiti da Costa. Mococa, SP 2º Semestre / 2014 RESUMO O trabalho desenvolvido tem por ideia apresentar a…

CBA em Gestão da TI GERENCIAMENTO DE PROJETOS Casamento Hiro & Tanaka Prof: Rafael Souza Componentes: Ahnis Fraga Juliana Barbosa Roberta Priá Sérgio Almeida Vinícius Barcel Infnet – Escola Superior da Tecnologia da Informação 1 CBA em Gestão da TI Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Planos de Gerenciamento do Projeto 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 2.4. Plano de Gerenciamento de…

para a educação online é uma atividade recente. Há escassez de literatura a respeito, especialmente em língua portuguesa. Muitas ideias, metodologias e técnicas para a produção de videoaulas estão sendo transplantadas da área cinematográfica e televisiva. Entretanto, o objetivo educacional da produção de videoaulas imprime a necessidade da presença de competências específicas no processo de desenvolvimento e o novo meio de transmissão – a internet - também apresenta peculiaridades, não…

Ciclo de vida do produto Ciclo de vida do projeto Plano de Negócio Fase 1 Projeto Fase 2 Operações Retirada ... Fase Final Gestão de Projetos Divisão do projeto em fases • Fase-única: Monitoramento & Controle Planeja mento Encerramento Iniciação Execução • Múltiplas-fases: Fase ... Fase 1 Fase 2 Gestão de Projetos Stakeholders (Partes Interessadas) • Stakeholders: Cliente Equipe Usuário – São indivíduos e…

- Oferecer ao aluno os fundamentos básicos da gestão de projetos. - Apresentar informações, métodos e tecnologias para que o aluno possa gerenciar projetos de acordo com padrões de conhecimento universais; 1. Informações Gerais 1.1 Informações 1.2 Posicionamento da Disciplina - A disciplina no Curso Eng. Produção - Os contextos do ambiente do negócio e aplicação da disciplina 2. Gestão de Projeto - GP (Conceito, Caracterização, Processos e Áreas de Conhecimento) 3. Termo de Abertura…

Atividades Complementares | | | | Atividades Complementares | Os cursos ofertados possuem em suas grades de disciplinas carga horária por semestre referênte asatividades complementares. As atividades complementares são de total responsabilidade dos alunos cabendo à Instituição apenas cobrar o cumprimento da carga horária ao final do curso. São exemplos de atividades complementares: * Participação em Congressos, Seminários e Palestras; * Participação em exposição, filmes,…

documentos. Tecnologia. Gerenciamento de mudança organizacional (usado para engajar e treinar colaboradores). 5. Mecanismo para monitoramento de desempenho (usado para garantir compatibilidade). Gestores responsáveis pelo estabelecimento ou melhoria de um programa de gestão de arquivos devem considerar aquilo que a iniciativa envolve e, a partir daí, determinar como começar, definir o que necessita ser feito, determinar quem irá realizar o trabalho e negociar o período de…

TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO SUMARIO CAPÍTULO 1 ........................................................................... 5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7…