Atividade De Autodesenvolvimento T

Gestão de Pessoas Atividade 1 Pergunta 1 0 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes. Resposta

de 2009 A metodologia utilizada foi a da revisão bibliográfica. Para isto, procedeu-se ao trabalho de leitura, fichamento, análise e produção de textos, além de discussões com a orientadora, com base na bibliografia indicada e participação nas atividades do grupo de estudos GETEPOL, coordenado pela orientadora. Resultados e Discussão De acordo com Tocqueville, é preciso salvaguardar a liberdade porque ela constitui parte essencial do mecanismo que propicia o aprimoramento das…

CORPORATIVA Marisa Eboli FEA-USP CONSIDERAÇÕES INICIAIS Após finalizar minha tese de doutorado, em 1996, em que uma das principais conclusões foi a estreita associação entre educação, modernidade e competitividade, o foco principal de minhas atividades profissionais nas áreas de docência, pesquisa e consultoria tem sido o tema Educação Corporativa. Ao longo desses anos, surpreendo-me ao ver o quanto esse assunto ganhou notoriedade, tanto na esfera das empresas públicas e privadas…

jurídicos, ou, como diz Peter Drucker, dos "trabalhadores do conhecimento". Dentro de um escritório de Advocacia, os advogados são os detentores do capital intelectual. São eles que, na grande maioria das vezes, relacionam-se, conhecem detalhes da atividade do cliente e detêm informações privilegiadas. São eles que desempenham funções críticas para a banca. São eles os mais valiosos ativos e a maior fonte de vantagem competitiva de uma sociedade de advogados. Uma das reflexões mais…

Blanchar, 1986). Se, objetivamente, no h uma receita pronta para ser aplicada ao quadro atual do Hoterd Hipermercado, o momento propcio para uma administrao por objetivos, realando a iniciativa individual (Chiavenatto, 2007), permitindo o autodesenvolvimento das pessoas, bem como facilitando-lhes os meios para consegui-los. Os gerentes sero corresponsveis pelo desenvolvimento humano das equipes, estabelecendo grupos de trabalhos orientados pela rea de Recursos Humanos. preciso…

ORGANIZACIONAL  CONCEITO Tratando deste conceito, muitos autores que externaram seus pontos de vista e suas definições a respeito de organização e estrutura organizacional. Segue relacionado as definições de três destes autores: “A atividade do administrador consiste em guiar e convergir as organizações rumo ao alcance de objetivos. Todas as organizações existem para algum propósito ou objetivo, e o administrador é o responsável pela combinação e aplicação de recursos…

G E S T Ã O D E C A P I T A L H U M A N O S U M Á R I O 1. Gestão de Pessoas; 2. Gestão Pessoas em instituições do terceiro setor, uma reflexão necessária; 3. Gestão de Competências e Gestão de Desempenho; 4. Gestão de Pessoas para o profissional do conhecimento; 5. Gestão de Pessoas por competência. 6. Conclusão 7. Referências 1. GESTÃO DE PESSOAS É uma associação

Curso Técnico em Gestão de Recursos Humanos 2ª SÉRIE Atividade Avaliativa: ATPS Apresentada ao Curso Tecnológico de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp como requisito para avaliação da Disciplina de Matemática para a obtenção e atribuição de nota de Atividade Avaliativa. São Paulo/SP 2012 INTRODUÇÃO Este estudo teve como foco as Técnicas de aplicação da matemática nas áreas de administração, economia e contabilidade,…

o processo de qualificação; 60  Estabelecer mecanismos para a contratação de pelo menos 10% dos formandos em até 60 (sessenta) dias pelo mercado formal; 3  Transmitir conteúdos que possibilitem o envolvimento de 30% dos formandos em atividades de geração de renda em até 60 (sessenta) dias após o processo de qualificação; Superar o índice de 97% de aprovação em expansão pessoal alcançado ao final do curso em 2001.  3 – METODOLOGIAS 3.1 – FILOSOFIA DO PROJETO O projeto…

habilidade para uma atividade; o desenvolvimento se refere a uma ambição mais ampla, se refere a uma diversidade de treinamentos acumulativos em todas as possibilidades de competências humanas. No contexto empresarial as definições apresentadas por Rafael Favil Santos e por Angelo Peres são esclarecedoras. Aprecio a ideia que afirma que treinamento são atividades de aprendizagem voltada para a função específica realizada pela pessoa até o presente momento. E desenvolvimento são…