Atividade De Autodesenvolvimento Matriz De Ansoff

.......................................................... 47 4.4.1 ESTRATÉGIA E ANÁLISE SWOT .................................................................................................................................. 47 4.4.2 REGIÕES DA MATRIZ SWOT ....................................................................................................................................... 48 4.5 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO .....................................................................

(pattern), consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição (position), a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansolff utiliza o conceito na matriz produto versus mercado. Porter reiterou que a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto de diferentes atividades. - Perspectiva (perspective), maneira fundamental de a organização fazer as coisas. Como perspectiva a estratégia olha dentro da organização, tendo como…

surpreende-lo e pegá-lo desprevenido, portanto, sem condições de se defender. A obra citada acima de Sun Tzu foi criada 500 a.C., e Sun Tzu foi um general que usou de estratégias para alcançar suas vitórias no campo de batalha. De acordo com Ansoff (1990:15), na década de 1950, as empresas passaram a se preocupar gradativamente com o ambiente organizacional, eles notaram que a causa deste problema, que ficou conhecido como problema estratégico, era a falta de harmonia entre a oferta…

........................................................................................................................................ 7 ATIVIDADES ................................................................................................................................................................................. 7 GRADE DE CORREÇÃO DE ATIVIDADES ............................................................................................................................. 8…

343 de 29/05/2006 2.6 Ato de Criação do Curso Resolução nº. 025 de 29 de maio de 2006 - Aprovado pela Comissão Provisória de Implantação da UERR através do Parecer nº. 025/2006. 2.7 Carga Horária Total do Curso 3.268 horas 2.8 Carga Horária das Atividades Complementares 200 horas/aula 2.9 Carga Horária dos Estágios 300 horas Curso de Bacharelado em Comércio Exterior 3 2.10 Duração do Curso (semestre/ano) Sete (07) Semestres 2.11 Número de Vagas (semestre/ano) 40 vagas por semestre 2.12

pela norma ISO 14.001 ( a única norma que permite a certificação ) e um conjunto de normas complementares ( ver item 12 ). A ISO 14001 é uma norma de gerenciamento, não é uma norma de produto ou de performance. É um processo de gerenciamento das atividades da companhia que têm impacto no ambiente. Algumas importantes características da ISO 14001: · Ela é compreensiva: todos os membros da organização participam na proteção ambiental, envolvendo todos os "stake-holders" (os clientes, os…

pessoas na empresa. Os resultados obtidos demonstram que a tecnologia da informação provoca mudanças nas relações do trabalhador com o ambiente. Foram identificadas alterações em função da nova realidade proporcionada pela execução remota das atividades profissionais por meio do teletrabalho. Estas alterações foram percebidas nas dimensões biológicas, psicológicas e sociais do ser humano. E, conseqüentemente, a relação do trabalhador com a empresa muda para adaptar-se à nova…

...... 62 Quadro 4 – Alguns indicadores de desempenho das Fábricas Nummi e Uddevala............................... 64 Quadro 5 – Sistema de produção organizado pelos mineiros ingleses ................................................123 Quadro 6 – Matriz conceitual sobre o método de Implantação do Sistema de Produção Enxuta........148 Quadro 7 – Dados sobre as empresas que compuseram a amostra ......................................................179 Quadro 8 – Tabela de pontuação para comparação

à ampliação de suas atividades. O crescimento é uma decorrência inevitável do êxito organizacional. Para acompanhar com sucesso as mudanças, os administradores “generalistas” são dotados de habilidades genéricas e variadas e, tendem a perspectivas mais promissoras do que os administradores “especialistas” (concentrados em poucas habilidades gerenciais). 2- A concorrência mais aguda – à medida que aumentam os mercados e os negócios, crescem também os riscos da atividade empresarial.…

....................................................................................... 84 7.6.3. Matriz BCG ..................................................................................................................... 87 7.6.4. Matriz GE........................................................................................................................ 89 2 7.6.5. Matriz Ansoff ..................................................................................................