Atividade De Autodesenvolvimento Matriz De Ansoff

determinado por dois fatores: a cultura e capacitação organizacionais. À proporção que cresce a organização, desenvolvem-se as habilidades, conhecimentos e valores do grupo, constituindo mais do que simples soma das contribuições dos participantes. ANSOFF (1988) apud ALMEIDA, TEIXEIRA e MARTINELLI (1993). A palavra treinamento envolve muitos significados. Alguns especialistas em ARH consideram treinamento como um meio para desenvolver a força de trabalho a partir dos cargos envolvidos.…

9788573597813 MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. ISBN 8573075414 Planejamento Estratégico DATA 21/11 22/11 05/12 06/12 06/12 TOTAL ATIVIDADES MODALIDADE -*( ) Individual ( ) Grupo Apresentação parcial da ( ) Individual ( X ) Grupo montagem da empresa coletiva. Apresentação parcial da ( ) Individual ( X ) Grupo montagem da empresa coletiva. ( X ) Individual ( )…

.................48 6 FIGURAS Figura 1: Organograma L’Apothicaire ................................................................... 11 Figura 2: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter ...................... 15 Figura 3: Matriz de Ansoff ...................................................................................... 16 Figura 4: Modelo das Cinco Forças Competitivas de PorterErro! definido. Figura 5: Análise da Concorrência ............................... Erro!…

ETAPA 04 Controle da Ação Empresarial As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de MODIFICAR o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus…

cumprir o orçamento. O predomínio dessa mentalidade, ou seja, “seguir as regras”, acabava por inibir a capacidade empreendedora, uma vez que o risco era abominado e posto em segundo plano devido à miopia que priorizava atividades mais operacionais. Assim, enquanto se enfatizava atividades tais como controle e orçamento, quase nada era dito a respeito da formulação de estratégias. Por isso o planejamento financeiro muitas vezes reduzia-se a um “jogo de números” no qual não havia espaço…

eficiência" (apud Stoner e Freeman, 1992: 136). A eficácia, na opinião de Drucker, é o critério mais importante, já que nenhum nível de eficiência, por mais alto que seja, irá compensar a má escolha dos objetivos, isto é, a eficiência no desempenho das atividades operacionais jamais irá compensar o erro na definição dos objetivos amplos da organização. Stoner e Freeman (1985) embora, usando uma terminologia diferente a de Drucker (1985) para definir Planejamento, apresenta um conceito…

eficiência" (apud Stoner e Freeman, 1992: 136). A eficácia, na opinião de Drucker, é o critério mais importante, já que nenhum nível de eficiência, por mais alto que seja, irá compensar a má escolha dos objetivos, isto é, a eficiência no desempenho das atividades operacionais jamais irá compensar o erro na definição dos objetivos amplos da organização. Stoner e Freeman (1985) embora, usando uma terminologia diferente a de Drucker (1985) para definir Planjamento, apresenta um conceito…

para contato@thaizavitoria.com.br WWW.THAIZAVITORIA.COM www.portalfga.com.br E-BOOK 6 PASSOS COMPROVADOS PARA PROFISSIONALIZAR SUA ADVOCACIA ADVOGADOS O operador do Direito no Brasil, não foi educado para uma postura de planejamento e autodesenvolvimento além do Direito. Pesquisas da FGV informam que advogados quando investem em cursos, priorizam o conhecimento jurídico; todavia, desde meados da década de 70, o jurista não se sustenta somente com conhecimento técnico. As faculdades…

do CSO, em Brasília-DF. O Centro de Serviços de Suporte Operacional - CSO é uma Unidade Organizacional do Nível Operacional, pertencente à Rede de Apoio aos Negócios e à Gestão, destinada à prestação de serviços operacionais complementares às atividades negociais originadas pelas redes de distribuição localizadas em sua área de abrangência. Observando a maior resposta, conclui-se que há insatisfação dos funcionários quando o método busca avaliar questões individuais como as…

direcioná-lo no ambiente de trabalho” (FISHER, 2001, p. 20). 2 Competências individuais são o agrupamento de conhecimentos (saber), habilidades (saber fazer) e atitudes (saber ser, querer fazer), correlacionados, que afetam parte considerável da atividade de alguém. Relacionam-se com o desempenho, que pode ser medido segundo padrões preestabelecidos, e melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento (PARRY apud WOOD e PICARELLI, 1999). 3 Competências essenciais “são o…