As Seis Funçoes De Fayol Aplicada Numa Fazenda

alcançar; ou seja, da sua missão principal que é servir à sociedade (não buscou a eficácia). Administração Pública Gerencial Administração Pública Gerencial teve início na segunda metade do século XX e veio como resposta, de um lado, à expansão das funções econômicas e sociais do Estado; de outro, ao desenvolvimento tecnológico e à globalização da economia mundial, uma vez que tais aspectos deixaram à mostra problemas relacionados com a adoção do modelo anterior. A Administração…

em geral, seja nas organizações lucrativas, seja nas organizações nãolucrativas. A ADMINISTRAÇÃO: O QUE É E PARA QUE SERVE A palavra Administração vem do latim ad (direção, tendência a) e minister (subordinação) e significa aquele que realiza funções sob o comando de outros, ou seja, presta serviço a outro. No entanto, esse conceito vem sofrendo contínuas transformações em seu significado. A Administração, então, apresenta-se como uma teoria que sistematiza o estudo das Organizações.…

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA REGIONAL DE CHAPECÓ – UNOCHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA CONSULTORIA E ASSESSÓRIA POLÍTICA NA CIDADE DE CHAPECÓ-SC ANA MARIA FORTES Estágio Supervisionado CHAPECÓ/SC 2008 Universidade Comunitária Regional de Chapecó - UNOCHAPECÓ Centro de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Período 8º - (Oitavo) Disciplina Estágio Supervisionado II Coordenador de Curso Prof. Paulo…

Teorias Estruturalista, de Sistemas  e das Contingências 11.1 Teoria Estruturalista 55 55 11.2 Teoria de Sistemas 56 11.3 Teoria das Contingências 57 11.4 Desenvolvimento Organizacional 58 Aula 12 – Funções da Administração aplicadas  na administração pública 12.1 Planejamento 61 61 12.2 Hierarquia do planejamento 62 12.3 Objetivos do planejamento 64 Aula 13 – Organização  13.1 Divisão político-administrativa no Brasil…

principal atualizar o mapeamento de todas as empresas hoteleiras da região central do Estado de São Paulo, além de analisar as principais características dessas empresas e de seus dirigentes. Na segunda fase, uma pesquisa qualitativa realizada em seis empresas, foi usado o método comparativo de casos. Para a coleta de dados, optou-se pelo uso de entrevistas e de aplicação de questionário com questões abertas e fechadas, além da observação livre. Como resultado, foram propostas nove…

– USP, 2006. A gestão de pessoas é um conceito a ser aprendido nas organizações. A nova aprendizagem indica um caminho a ser trilhado pela administração de recursos humanos e por gestores para construção de uma visão ampliada de “competência” aplicada ao desenvolvimento do potencial do Ser Humano, envolvendo as suas capacidades de pensar, sentir e agir; a introdução dos conceitos de convivencialidade; a comunicação autêntica; a inteligência social, e o alinhamento entre…

Empresarial (Budget) 27 4. Planejamento Estratégico 30 4.1 Missão 30 4.2 Visão 31 4.3 Valores 31 4.4 Taylor e Movimento da administração científica 32 4.4.1 Princípios da Administração Científica: 32 4.5 Henry Ford – Linha de montagem móvel 32 4.6 Fayol e a Escola do processo de administração 33 4.7 Análise Swot 34 4.7.1 Ameaças 39 4.7.2 Oportunidades 40 4.7.3 Pontos fortes 42 4.7.4 Pontos fracos 43 3.8 Matriz BCG 45 5. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 46 5.1 Organograma da empresa 46 5.2…

América FGV – Fundação Getulio Vargas IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IES – Instituição de Ensino Superior INEP - Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira IPEA – Instituto de pesquisa Econômica Aplicada MBA - Master of Business Administration MEC - Ministério da Educação e Cultura PEA – População Economicamente Ativa PIA – População em Idade Ativa PNAD - Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios PROGRAD – Pró-Reitoria de…

para a fundamentação deste estudo. Palavras chave. Gestão Pública. ABSTRACT SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO. 10 2. REFERENCIAL TEORICO. 12 2.1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. 12 2.2. ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURA. 13 2.3. FUNÇÕES DOS PODERES. 14 2.4. PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS. 15 3. A APLICAÇÃO DO MODELO NAS DIMENSÕES PÚBLICAS. 17 3.1. SELEÇÃO. 17 3.2. MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIA. 19 3.3. DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS. 20 3.4. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA. 22…

diversas áreas da ciência de relações humanas, foram a campo e utilizaram seus conhecimentos para propor novos caminhos para a relação homemtrabalho. Entretanto, as teorias concebidas com o objetivo de equacionar o problema da motivação e que foram aplicadas na realidade das fábricas e escritórios, não conseguiram colocar um ponto final nos conflitos e angústias de empregados e empregadores. Parece que não existem fórmulas mágicas, cuja aplicação possa aliviar as tensões no ambiente de…