As Seis Forças Macroambientais

negócio e o melhor posicionamento de uma empresa dentro do mercado, além de determinar como os fatores e forças competitivas vão interferir na escolha da estratégia da organização. O conhecimento preliminar dessas forças possibilita à empresa detectar seus pontos fracos e fortes, direcionando as estratégias para atividades mais atraentes que gerem maiores vantagens competitivas. A origem dessas forças baseadas na concorrência encontra-se, no conjunto de características econômicas e…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO SEMESTRE: 2014.1 EMENTA Compreensão da relevância da Administração para o entendimento do fenômeno organizacional e, simultaneamente, seu alto grau de complexidade. Entendimento do ambiente organizacional e as forças que nele atuam. Análise das funções básicas da administração. Estudo das principais teorias da administração e como elas moldam os modelos de gestão. OBJETIVO Apresentar os princípios fundamentais e tendências da administração, num…

5 MACRoAMBiENtE A análise macroambiental constitui dos fatores e forças externas que podem influenciar no universo da marca e do setor estudados. Em nossa análise serão apresentadas algumas tendências de mercado em seus mais diversos ambientes que podem refletir em oportunidades e ameaças para as empresas, principalmente o setor de cosméticos. O macroambiente é constituídos por 6 forças fundamentais, nas quais aprofundaremos a seguir, são elas: forças demográficas, econômicas,…

seguir foi realizado um estudo do ambiente externo da empresa, através da análise dos mercados, da concorrência e dos clientes. Posteriormente foi desenvolvida a matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) para a identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Dessa forma foi possível a definição dos objetivos e estratégias de marketing para a criação dos planos de ação. Por fim foram apresentadas as conclusões em torno deste trabalho. Palavras-chave:…

ensinamentos, e em destaque a professora Antônia Egídia de Souza, que foi muito mais que uma orientadora, tornou-se uma amiga. A ela só tenho a agradecer, a elogiar, pela sua compreensão, pelo carinho, inteligência, conhecimento e acima de tudo pela sua força de vontade. Às demais pessoas, que de uma forma ou de outra, compartilharam desta caminhada e contribuíram para esta conquista, apesar de não citadas aqui, ajudaram a tornar esse sonho possível, a eles minha eterna…

......................................31 PLANO DE MARKETING ........................................................................32 Análise do ambiente externo ...................................................................32 Aspectos Macroambientais .....................................................................32 Aspectos Demográficos...........................................................................32 Aspectos Econômicos ...................................................

ensinamentos, e em destaque a professora Antônia Egídia de Souza, que foi muito mais que uma orientadora, tornou-se uma amiga. A ela só tenho a agradecer, a elogiar, pela sua compreensão, pelo carinho, inteligência, conhecimento e acima de tudo pela sua força de vontade. Às demais pessoas, que de uma forma ou de outra, compartilharam desta caminhada e contribuíram para esta conquista, apesar de não citadas aqui, ajudaram a tornar esse sonho possível, a eles minha eterna…

CURSO: SEMESTRE: 2014.1 EMENTA Compreensão da relevância da Administração para o entendimento do fenômeno organizacional e, simultaneamente, seu alto grau de complexidade. Entendimento do ambiente organizacional e as forças que nele atuam. Análise das funções básicas da administração. Estudo das principais teorias da administração e como elas moldam os modelos de gestão. OBJETIVO Apresentar os princípios fundamentais e tendências da administração, num enforque sistêmico e prático,

as oportunidades de negócio. Contudo, o Plano de Negócio é um projeto a ser implementado e desenvolvido, não somente na face inicial de desenvolvimento da empresa, mas pode e deve ser utilizado em qualquer estágio. Bernardi (2007, p.70) apresenta seis quesitos que um plano de negócio deve replicar e abarcar: Sobre a empresa: Quem somos, o que vamos vender e a quem? Sobre o mercado: Quem são os concorrentes e qual será o diferencial da empresa? Sobre a estratégia: Para onde vai a…

. 39 2.7.5 Metas ................................................................................................. 40 2.7.6 Análise SWOT.................................................................................... 41 2.7.6.1 Forças ............................................................................................ 41 2.7.6.2 Fraquezas ...................................................................................... 42 2.7.6.3 Oportunidades ..................