As Organizações Vistas Como Máquina

As organizações vistas como máquinas Não é difícil imaginar que idéia se pode ter de uma organização vista como máquina. A idéia do autor é comparar as organizações como máquinas e conseqüentemente que seus administradores pensem mecanicamente. Ao se observar o mercado organizacional atual é possível perceber como uma infinidade de organizações assume essa imagem, como figura principal. Conforme Morgan “a vida organizacional é frequentemente rotinizada com a precisão exigida de…

recomendada como leitura complementar em diversas disciplinas, tais como Administração Pública, Teoria das Organizações, Desenvolvimento Organizacional, Cultura Organizacional, dentre outras. Gareth Morgan possui formação na London School of Economics and Political Science, University of Texas, em Austin, e University of Lancaster, é consultor e responsável por seminários em organizações na Europa e América do Norte. É autor de diversos livros, entre eles Imaginization: the art…

[Trad. Cécília W. B R. Coda]. São Paulo:Atlas, 1996 Sumário 1. Introdução 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Organizações vistas como máquinas; Organizações vistas como organismos; Organizações vistas como cérebros; Organizações vistas como culturas; Organizações vistas como sistemas políticos Organizações vistas como prisões psíquicas; Organizações vistas como fluxo e transform.; Organiz. vistas como instrum. de dominação; Aprendizado da arte da análise organizacional; Imaginação: uma…

PATRICIA TORET NEVES WILLIAN SANTIAGO MANCIOPPI O PAPEL DA METÁFORA NAS ORGANIZAÇÕES São Bernardo do Campo 1º sem. 2013 FRANCISCO DE OLIVEIRA NETO ANDRÉ LUIZ ARAÚJO LEITE PATRICIA TORET NEVES WILLIAN SANTIAGO MANCIOPPI O PAPEL DA METÁFORA NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de pesquisa apresentado à disciplina Administração Geral, no primeiro semestre vespertino do Curso Informática

pensadores. 2. Organizações: Diversidades de Enfoques. Com o surgimento das organizações, veio às preocupações de como governar, planejar e conduzir de forma organizada a sociedade. Com a Revolução Industrial, surgiu à necessidade de formular novas práticas de gerenciamento dentro das organizações com intuito de conduzir e satisfazer suas necessidades. Organizações: Diversidades ou Metáforas. As organizações não são mais aquelas que poderia ter um único ponto de vista, na…

Mecanização Assume o Comando As maquinas influenciam muitos aspectos da vida humana e existência. As maquinas propiciam um aumento significativo nas habilidades produtivas do homem e não somente isso, mas também moldando grande parte da vida do ser humano. A mecanização possibilitou ao homem, um aumento significativo em seus ganhos, os tornando cada vez mais altos. Nos dias de hoje, seja qual for a visão do homem, é certo que permanece uma influência das maquinas que é um fator de…

da Organização, relata as diferentes visões das organizações, apontando idéias convencionais da administração, apresentando também outras formas de organizações. Toda a fundamentação teórica e explicações do livro são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as diferentes faces das organizações entendendo o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional. Morgan quer mostrar que somos capazes de administrar e planejar organizações de formas não pensadas como possíveis…

Neste Capitulo Gareth Morgan, retrata a burocratização das organizações, a mecanização, teorias e as consequências desse processo e nos leva à uma reflexão sobre o determinado tema. Aqui nos é apresentado uma metáfora para a compreensão das organizações através da imagem das máquinas, o autor nos mostra que ás organizações planejadas através dessa imagem esperam que seus empregados se comportem drasticamente como se fossem partes das máquinas. Muitos pensadores demonstraram,…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN 1. INTRODUÇÃO Este é um livro a respeito de uma metáfora dentro de outra, ou seja, a metáfora de se efetuar a “leitura da organização”. Procura mostrar como muitas das idéias convencionais sobre organizações e administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas como certas, especialmente a mecânica e a biológica. Segundo, explorando essas e um conjunto alternativo de imagens procura mostrar como se podem criar novas maneiras de

Segundo G.Morgan, “As organizações são projetadas à imagem das máquinas, esperando-se que os seus empregados se comportem essencialmente como se fossem máquina”. Este pensamento tem vindo a ser posto em prática, principalmente depois de Revolução Industrial, onde as organizações se adaptaram mais as exigências das máquinas do que as exigências das pessoas. Deste modo, as formas burocráticas monitorizam os processos de administração tal como as máquinas monitorizam a produção, levando a…