As Novas Abordagens Da Administração Reengenharia Down

.............13 3. A metodologia BSC (Balanced Scorecard).........................................................16 3.1 Apresentação...............................................................................................16 3.2 Visão Top Down do BSC...............................................................................17 3.3 Visão Bottom-UP do BSC.............................................................................18 3.4 Considerações .................................

(0xx31)3481-3357 / (031) 9972-5364 Resumo: a agilidade e dinamismo dos mercados baseados no conhecimento demandam uma abordagem mais dinâmica e flexível para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. O ciclo de vida das soluções implementadas encurta-se cada vez mais, e uma abordagem voltada para a condução de projetos mostra-se como uma alternativa viável para a implementação de novas alternativas. O gerente de projetos, neste contexto, assume um papel fundamental: o de não…

82 1.6.2.2. Aspectos Tecnológicos 83 1.6.2.3. Aspectos Estruturais 83 1.6.2.4. Aspectos Comportamentais 84 1.6.3. Reengenharia 85 1.6.4. Reengenharia de Processos 85 1.6.5. Reengenharia Organizacional 86 1.6.6 Reengenharia Estratégica 87 1.7. TI e Processo de Negócios 88 1.7.1. Introdução 88 1.7.2. Eletronic Data Interchange (EDI) 89 …

de processos é a selecção dos módulos que devem ser instalados. A característica modular permite que cada empresa utilize somente os módulos que necessita e possibilita que módulos adicionais sejam agregados com o decorrer do tempo, de acordo com novas necessidades da organização que venham a surgir. Para cada módulo, são feitos ajustes nas tabelas de configuração para que o sistema se adeqúe da melhor forma possível aos novos processos de negócio. Mesmo com a recorrência à configuração…

ações de melhoria, tais como; produção enxuta, produção responsiva, processos de reengenharia, sistema integrado de gestão, certificações, etc. Estas ações visam capacitar a empresa no sentido de atuar de forma flexível e competitiva no mercado. Assim pode-se dizer que estas proposições se constituem, nas suas respectivas épocas, em fronteiras da competitividade empresarial. Por suas características estas abordagens continuam sendo importantes ferramentas no processo de busca pela…

E S T Ã O T E C N O L Ó G I C A INTEGRAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Edilson Hélio Santana Titulo: Especialista em Sistemas Computacionais Mestrando em Administração Instituição de ensino: FACECA/CNEC Faculdade Cenecista de Varginha FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Endereço: Rua José Abreu e Silva, 60 – Bairro São Luiz CEP 35661-203 – Pará de Minas – MG e-mail: ehsminas@ig.com.br…

mesmo a mais atual ou correta, e somos levados a pensar que é possível que uma outra visão de mundo, uma nova proposta, esteja mais próxima da verdade. Essa tomada de consciência é sempre desestabilizante, pois mostra que a zona de conforto que nos colocamos pode ser falsa. Alguns desdobramentos seguem-se a essa tomada de consciência: Negação. Voltamos para trás, levantamos barreiras contra a nova visão e nos recolocamos na zona de conforto. Permanecemos no estágio de mudança apenas no…

se administrar essa atividade. O conceito de administração segundo CHIAVENTAO significa uma relação baseada na subordinação, pessoas comandam outras pessoas no exercício de uma função ou prestação de serviços. È um conceito ultrapassado porque já que a administração - enquanto ciência e técnica - cresceu e se desenvolveu sendo um saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Existem diversas maneiras de se conceituar administração, atualmente esses conceitos se…

transformação que podem ser materiais, serviços e informações. Vejam que todas as definições são muito parecidas, e falam em atividades, entradas e saídas. Vamos agora analisar uma questão da FCC ITEM 1. (FCC/ MPE_SE/2009/ANALISTA/ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO) Ao grupo de atividades realizadas em uma sequência lógica com o objetivo de produzir bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes atribui-se o nome de (A) kaizen. (B) insumos. (C) processo. (D)…

Prof. Rafael Barbosa Noções de Administração Geral e Pública 01. Ministério Público da União – Analista Administrativo – 2010 02. Ministério Público da União – Técnico Administrativo – 2010 03. Agência Brasileira de Inteligência – Oficial Técnico de Inteligência – Área Administração – 2010 04. Agência Brasileira de Inteligência – Oficial Técnico de Inteligência – Área Planejamento Estratégico – 2010 05. Anatel – Analista Administrativo – 2012 06. Anatel – Técnico Administrativo – 2012…