As Cinco Estratégias Competitivas Genéricas

Estratégias Competitivas Definição: A palavra “estratégia” vem do grego “strategos”, que significava “plano de manobra”. O termo utilizado militarmente referia-se ao plano elaborado pelo general cujo objetivo era indicar as manobras que seu exército faria para derrotar o inimigo. Em 1971, Kenneth Andrews publicou o clássico “The Concept of Corporate Strategy”, no qual definiu estratégia como sendo o planejamento que uma empresa poderia fazer para ampliar suas possibilidades de…

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Cotia 13 de maio de 2013 INTRODUÇÃO "Sem estratégia, a organização é semelhante a um navio sem leme, navegando em círculos." (ROSS;KAMI, 1998) 1 Análise estratégica da Natura Cosméticos S.A. 1.1 Descrição, missão e visão A Natura Cosméticos S.A., hoje uma das maiores fabricantes de cosméticos

prescritivo. - Tem estratégias como formações genéricas que representam posições a serem assumidas para fazer face a um mercado competitivo. - O foco é no executivo principal (agente central do processo de formulação) e o planejador assume funções de analista. - Surge após o livro de Michael Porter, em 1980, que acrescentou novas idéias ao pensamento estratégico, apresentando uma metodologia para a análise de indústrias e da concorrência. Enfatizando a importância do conteúdo das…

Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos recursos, a sustentação da vantagem competitiva e a confronta…

Arte de Inovar | |Aluno: ClesioSantos | |Disciplina: Estratégias de Empresas |Turma: EEEAD_T0202_1111_E3 | |Introdução …

Faculdades Catedral ministrado pelo professor Rosildo SUMÁRIO 1.0 O QUE É PORTFÓLIO 06 2.0 MODELOS DE PORTFOLIO 07 3.0 ESTRATEGIAS DE PRODUÇÃO E COMERCILIAZAÇAO 08 3.1 LIDERAÇAO DE CUSTOS 09 3.2 DIFERENCIAÇÃO 10 3.3 ENFOQUE 10 4.0 IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATEGIAS 10 5.0 BIBLIOGRAFIA 11 1 O que é Portfólio. Portfólio é uma coleção de trabalhos já realizados de uma empresa ou de um…

08/02/12 Estratégia Organizacional Ementa: Estudo dos fundamentos e vertentes do pensamento estratégico. Objetivos: Caracterizar e discutir as diversas correntes de pensamento que tratam de estratégia organizacional. Contedo Programatico Origem, evolução e definições sobre estrata=egia organizacional Estudo das escolas de estratégiaorganizacional: do design, do planejamento de posicionamento, empreendedora, cognitiva do aprendizado, do poder, cultural e configuracao.…

lucros. Para tanto, a corporação da atualidade traça estratégias competitivas que determinem seu campo de atuação, a que consumidores pretende satisfazer, como a sua função produção será desempenhada e qual o método será utilizado para que a mesma alcance a melhor performance no segmento selecionado de atuação. A estratégia competitiva é definida, segundo Porter (1998), como sendo a busca de empresas por uma posição competitiva favorável e lucrativa no mercado…

adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tal serão abordadas modelos como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor desenvolvidas por Michael E. Porter. Os modelos abordados serão aliados a teoria e a realidade empresarial vivenciada pelas práticas inovadoras e bem sucedidas do Cirque du Soleil. Talvez você possa estar imaginando por que foi escolhido um “circo” para tratar de um tema tão importante como…

apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 28/02/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 4 2 DESENVOLVIMENTO, p. 4 1 MISSÃO, VISÃO E VALORES, p. 4 2 ESTRATÉGIA GENÉRICA, p. 6 3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA, p. 6 4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, p. 8 5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS, p. 8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA, p. 9 4 CONCLUSÃO, p. 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 11