As Cinco Estratégias Competitivas Genéricas

ALEX GUILHERME LEANDRO FALCÃO LUIS EDUARDO NIVAURÉLIO MARCOS VANTAGENS COMPETITIVAS: COMO A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A AUXILIA UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2012 ALEX GUILHERME LEANDRO FALCÃO LUIS EDUARDO NIVAURÉLIO MARCOS VANTAGENS COMPETITIVAS: COMO A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A AUXILIA Trabalho apresentado á professora Crishna Irion, na disciplina de Introdução à Informática do Curso de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial,…

avaliação. Curitiba – PR 2013 Introdução Trabalho destinado à obtenção de avaliação final da disciplina de Planejamento Estratégico. Trata-se de um estudo de caso da empresa Natura, com análise de sua missão, visão, estratégias e forças competitivas. Desenvolvimento A Natura é a maior empresa de cosméticos de capital brasileiro, seu principal canal de distribuição é feito por revendedoras autônomas, a qual a companhia está sempre buscando o crescimento e…

fala sobre a área de estratégia competitiva e faz uso de conceitos expostos por PORTER (2004) sobre estratégias genéricas. Mais especificamente, expõe experiências empíricas vivenciadas pela empresa B5, que atuou no ramo de conversores de água e a maneira que essa gerenciou uma vasta base de dados de empresas concorrentes, tomando a decisão de adaptar o planejamento estratégico inicial e acrescer estratégias emergentes a essa, analisando qual foi o impacto final na estratégia realizada.…

Juiz de Fora, 26/05/2014 SUMÁRIO: 1 - Introdução 2 - Desenvolvimento 2.1 - Missão, Visão E Valores 2.2 - Estratégia Genérica 2.3 - Estratégia Competitiva 2.4 - Ambiente Interno e Externo 3 - Desenvolvimento e Crescimento Da Empresa 4 - Conclusão 5 – Referências 1- Introdução: A Natura é uma empresa que atua no mercado de

stratos + (exército) (comando) ago Sun Tzu (500 aC): “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Empresarial… INTUITIVO PROCESSO O processo passa a considerar o ambiente como indissociável à realidade organizacional Na Real A estratégia é a determinação de objetivos e metas básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos…

1. Estratégia A origem do termo estratégia remonta ao grego, "strategía", aplicada ao planejamento e execução de operações militares, com vista a alcançar determinados objetivos. A estratégia também é utilizada na administração de empresas, a palavra é empregada para definir um curso de ação que possibilite às organizações atingirem seus objetivos de acordo com o dicionário AURÉLIO, 11ª edição (2011), TAVARES (2000) apresenta um conjunto de conceitos que incorporam o termo acima, e…

consistiu em abordar alguns aspectos sobre estratégia. Sobre o conceito de estratégia apresenta-se a sua origem militar, representada pelos conceitos enunciados por Sun Tzu e o general prussiano Carl von Clausewitz, assim demonstrando que a sua origem é muito mais antiga do que habitualmente se pressupõe. Também destaca-se a importância da estratégia nos negócios, seguida de algumas ideias sobre o conceito moderno de estratégia. Embora existam muitas estratégias, de diferentes níveis,…

DESENVOLVIMENTO.................................................................................04 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES.....................................................................04 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA...........................................................................04 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA.....................................................................05 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS......................05 2.4.1…

fundamentos da competição estratégica (seleção natural & estratégica) 12 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas, Análise SWOT e Análise das formas de mercado) 13 2.3.1 - Estratégias Genéricas 13 2.3.2 - Análise SWOT 16 2.3.3 - Análise das forças de mercado (ou as 5 Forças de Porter) 19 2.4 – Fatores comportamentais em estratégia (política, motivação, liderança, cultura e ética) 22 2.4.1 – Política 22 2.4.2 – Motivação 23 2.4.3 –…

.............................19 2. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO ...............................................................................21 2.1 AGRONEGÓCIO E CADEIAS PRODUTIVAS AGROINDUSTRIAIS .................21 2.2 CADEIA DE PRODUÇÃO E ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS .......................... 28 2.3 CONSIDERAÇÔES ...................................................................................................56 3. MÉTODO .....................................................................