As 5 Disciplinas Segundo Peter Senge

sociologia e administração entre outras disciplinas. *Representa a convergência gradual das diversas escolas de pensamento. *Abordagem integrativa: Combinar o desenvolvimento técnico/conceitual (cognitivo) com um aprendizado natural (habilidades interpessoais). *Voltada para quatro tipos de comportamento:Produtividade,absenteísmo,rotatividade e cidadania organizacional. *Preocupada com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e a eficácia. 5.Variáveis As principais…

não têm autonomia, preferem que seus superiores assumam as conseqüências); 4) as tarefas dos gerentes freqüentemente são apenas de rotina, conduzindo suas ações voltados muito mais para situações que já ocorreram do que para questões prospectivas; 5) alguns gerentes não se mostram capazes de lidar eficazmente com pessoas (não sabem lidar com as emoções, não sabem liderar, nem tampouco conduzir uma boa reunião com a participação intensa de todos). Diante dessas adversidades e de…

não têm autonomia, preferem que seus superiores assumam as conseqüências); 4) as tarefas dos gerentes freqüentemente são apenas de rotina, conduzindo suas ações voltados muito mais para situações que já ocorreram do que para questões prospectivas; 5) alguns gerentes não se mostram capazes de lidar eficazmente com pessoas (não sabem lidar com as emoções, não sabem liderar, nem tampouco conduzir uma boa reunião com a participação intensa de todos). Diante dessas adversidades e de tanta…

………………………………………………………………………….. 20 BSC – Balanced Score Card. ......................................................................................... 20 EVA ………………………………………………………………………………… 21 TCO ………………………………………………………………………………… 21 5. Pesquisa Realizada Na organização .................................................................. 22 6. Conclusões ........................................................................................................ 39 …

assista ao vídeo características do empreendedor (filme kung fu panda). 1.2 Quem é o Empreendedor? Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações haverá a necessidade de pessoas que o façam acontecer, ou seja, os empreendedores. Segundo Dornelas (2001), “empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização”. ParaJoseph Schumpeter (1949), “empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da…

TRABALHO-TEMA APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão da Disciplina (TCD) apresentada como exigência para a avaliação do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do coordenador do curso. Orientador: Prof. Márcio Moreno de Abreu. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 COMPETENCIA INDIVIDUAL 5 Cultura organizacional 5 Capacidade frente às mudanças 6 COMPETENCIA NA ORAGANIZAÇÃO 9 A Organização aprediz

seja, máquinas complicadas (aviões e computadores) podem ser divididas e depois reagrupadas que irão funcionar, mas organismos não. As organizações são vistas como organismos vivos que interagem com o ambiente e não apenas sofrem sua influência. Segundo Ramos (1989), toda organização está em um processo continuo de mudança. Até agora, a história da ADM pode ser vista como uma constante luta pela ordem, controle e previsibilidade. Desde Taylor não ocorreu nenhuma mudança significativa…

Disciplina: Comportamento Organizacional 1º semestre / 2015 – Capítulo 1 Profa. Myrian Varallo E-mail: myrianvarallo@gmail.com   PLT – Comunicação e Comportamento Organizacional Conteúdo Programático ◦ 1. Comportamento Organizacional: uma visão geral ◦ 2. Um mundo em mudanças: impacto nas organizações e nos indivíduos ◦ 3. Personalidade e comportamento: Aspectos Motivacionais ◦ 4. Grupos e Equipes ◦ 5. Organização: Conceito e Relevância ◦ 6. Administração e Processo Decisório nas…

princípios, idealizado por W. Edwards Deming. 2) Quantos são os princípios da Qualidade? Cite pelo menos 5 deles. Deming enunciou 14 princípios para administração: 1. estabeleça constância de propósitos para a melhora do produto e do serviço; 2. institua treinamento no local de trabalho; 3. promova liderança; a função da administração não é supervisionar e sim liderar; 4. elimine o medo; 5. institua forte programa de educação e auto-aprimoramento. 3) O que é Gestão da…

Paradoxo e conhecimento 4 1.2. Conhecimento explicito: 4 1.3. Conhecimento tácito: 4 2. Modelo SECI 4 2.1. Paradoxos: 5 2.2. Espiral do conhecimento 6 3. A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO PRATICA CORPORATIVA GERADORA DE VANTAGEM COMPETITIVA 6 4. APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM 7 5. APRENDIZAGEM: UM PROCESSO IMPORTANTE PARA AS EMPRESAS 8 5.1. A bolha da vez 8 5.2. Eles não são empregados são…