Arvore Eap

sinalização de trafego. ============================================================================= ================================================ EAP - Estrtura Analítica de projeto É um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables) que precisam ser

para a verificação da sua integridade e premissas para ser acrescentados com cautela. Criar a EAP – é um processo que faz uma subdivisão do que será entregue no projeto e os componentes necessários, a sua estrutura analítica do EAP é apresentada hierarquicamente orienta as entregas de trabalho que será executado pela equipe de trabalho para que atinja o objetivo do projeto. Para criar a árvore EAP, o projetista deve considerar: Entradas Verificar o escopo – é o processo de…

assim total qualidade. Escopo de projeto: define o trabalho necessário para fazer o produto. Escopo de produto: define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado. EAP – Estrutura Analítica do Projeto Esta é a principal ferramenta para o planejamento de um projeto. EAP é uma decomposição hierárquica orientada do projeto, ela organiza e define o escopo, subdividindo o trabalho em pequenas partes mais facilmente gerenciáveis. Logo, o projeto fica mais…

........................................................................ 6 2.1 Análise da Situação-Problema ................................................................................................................................ 6 2.1.1 Árvore de problemas ....................................................................................................................................... 7 2.1.2 Análise dos atores sociais relevantes na situação-problema .............................

11 2.7. Requisitos Funcionais e Técnicos ......................................................... 13 2.8. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 14 2.9. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS) ............................ 17 2.10. Resumindo... ........................................................................................ 24 3. PLANEJAMENTO DO TEMPO ......................................................................

mais apressadas, achando que eles deveriam mesmo se iniciar no colocar em prática. Elas dizem: ―para que planejar? Isso é besteira, o negócio é mão na massa!‖. Atribui-se a Abraham Lincoln a célebre frase: ―Se eu tivesse nove horas para cortar uma árvore, passaria seis horas afiando o meu machado.‖ Lincoln sabia da importância de se prepararem e planejarem as ações investindo mais tempo, não sair fazendo direto. Benjamin Franklin afirma que "falhar em se preparar é se preparar para…

descrevam/analisem uma situação existente, a partir de problemas que o projeto queira enfrentar; • identifiquem os problemas importantes da situação e as relações entre eles; • visualizem e analisem as relações de causa-efeito (hierarquizar os problemas em uma árvore). 15 Premissas • Determinar o problema central, problema-chave ou problema focal. • Ter em mente que o problema central é um ponto de partida para “desfiar o novelo”. Não é, nem deve ser, confundido com aquele…

Engenharia de Software II: Criando a EAP e planejando a Qualidade Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Criando EAP. › Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › A EAP (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. › A EAP organiza e define o escopo total do projeto. › A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e…

– Funções, Eventos, Casos de Uso, Histórias • Decompor o sistema em sub-produtos. • Mudanças no escopo são as maiores causas de atrasos nos projetos. Processos da Gerência do Escopo • Planejamento do escopo • Definição do escopo • Criar EAP Planejamento Planejamento Planejamento • Verificação do escopo • Controle do Escopo Controle Controle Planejamento do Escopo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Desenvolver a Declaração Preliminar do Projeto Fatores…

projeto. · Bloqueadores: não apoiam o projeto e possuem poder Ex.: um patrocinador (aliado) que vira bloqueador; Um diretor designado a gerir um projeto que eliminará sua própria área. · · · · Termo de Abertura = Project Charter EAP = Estrutura Analítica do Projeto Linha de Base = Escopo, Tempo e Custo (verificar os desvios do projeto) Progresso = Verificar o progresso do cronograma, como está funcionando na linha do tempo planejado · Cite as 3 fontes de…