Gestão competências

Tema: Os conflitos entre a geração X e Y na gestão de projetos Situação geradora do Projeto: Os conflitos entre as duas gerações são visíveis nas organizações modernas e a integração de profissionais de idades distintas tem potencial de transformar as diferenças de perfil e visão em ativos importantes para as organizações Objetivo geral: Estudar os conflitos entre as gerações e sugerir possíveis melhorias para o ambiente corporativo. Objetivos específicos: um) A origem da geração X e Y 2) Estudar o cenário atual da geração X e Y nas organizações 3) Estudar o comportamento das duas gerações Justificativa: Atualmente as organizações vivem um momento histórico, pois pertencem ao seu quadro funcional de forma efetiva, duas gerações, a X e a Y, com valores, visões e características totalmente diferentes. Classificadas por idades, e somadas ao contexto histórico, à cultura e as suas características marcantes, estas gerações estão mudando a cultura organizacional das empresas de maneira positiva e negativa, esta ultima devido aos vários conflitos entre elas. Estudar os conflitos existentes entre essas duas gerações, poderá auxiliar os gestores, tanto X quanto Y, na sua tomada de decisão e no modo de como conduzir a equipe. Tipo de Projeto de pesquisa: Artigo acadêmico Analise e o tipo de discurso: Analise teórica (Representa um trabalho teórico conceitual sobre um assunto pesquisado bibliograficamente) Classificação da pesquisa e seleção:…

|3 | |1 Meios de solução de conflitos |4 | |2 Arbitragem |6 | |2.1 Conceito |6 | |2.2 Arbitragem no Direito Brasileiro …

Gerenciar e não Potencializar Conflitos? Juliana Albuquerque da Paz Antonio de Souza Silva Junior Universidade Federal de Pernambuco - UFPE Resumo Encontrar caminhos para construir uma liderança de gerenciamento de conflitos não é fácil. O objetivo deste artigo é contribuir para os estudos sobre liderança no gerenciamento de conflitos. Ele destacará o ponto e o contraponto da liderança no que diz respeito aos conflitos para destacar habilidades que o líder pode desenvolver para…

Ferreira Lemes e Professores Carlos Alberto Carmona e Pedro Antonio Batista Martins[1], responsáveis pela idealização do projeto que estudou as diversas legislações existentes sobre arbitragem em países cuja própria cultura favoreceu este método de resolução de conflitos (com destaque para Espanha e outros países da Europa aonde cultura da arbitragem já estava incorporada ao Direito). Com sete capítulos e 44 artigos, a lei 9.307 define quais são as relações jurídicas que podem ser…

dos Gerentes de Projetos 7 1º - Conflito Cliente x Cúpula 7 2º - Ética do Gerente de Projetos 8 3º - Conflito entre setores 8 4º - Formação da Equipe 9 5º - Riscos de Gerente 9 5.4. As competências do Gerente de Projetos 9 1º Certificações Profissionais 9 2º Competências Técnicas e Comportamentais 10 3º Valor do Projeto 11 6. Conclusão 11 1. Introdução O objetivo do artigo que estudamos e baseamos o trabalho é levantar quais são os atributos que afetam…

n.4. dez/2006. P.353-368 “Negociação, administração e sistemas: três níveis a serem inter-relacionados”, é um artigo publicado na Revista da Administração e escrito pelo professor Dante Pinheiro Martinelli em 2006 e será a base para a resenha a seguir. O autor tenta explicar em 16 páginas como os três elementos: negociação, visão sistêmica e administração se relacionam, bem como a importância de estarem os três inter-relacionados no momento de se resolver um conflito. Para isso…

Tema 4 1.1.3 Apresentação do Problema 4 1.2 OBJETIVOS 5 1.2.1 Objetivo Geral 5 1.2.2 Objetivos Específicos 5 1.3 JUSTIFICATIVA 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 6 2.1 OS CONFLITOS INTERPESSOAIS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 6 2.2. LIDERANÇA E GESTÃO DE CONFLITOS 8 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 9 4 CRONOGRAMA 10 5 REFERÊNCIAS 11 1 introdução 1.1 contextualização 1.1.1 Tema O conflito é natural do ser humano e por isso tão presente no ambiente empresarial, que é composto por pessoas, das mais…

27/02/2015 Conflitos nas Organizações ­ Artigos ­ Tecnologia ­ Administradores.com ONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES • INTRODUÇÃO Definição de Conflito. O que vamos apresentar neste trabalho é um pouco sobre o conflito nas organizações e antes de tudo devemos entender o que é conflito, que sob a ótica do antigo paradigma, nada mais é que percepções e interpretações divergentes das partes sobre um determinado assunto. É sempre visto como algo negativo, um rompimento, um fim. Pela nova ordem…

territorialidade: 8 1.4) Tipos de situações jurídicas: 9 1.4.1) Situações puramente internas: 9 1.4.2) Situações internacionais plurilocalizadas: 10 1.5) Modo de funcionamento do DIP.: 11 1.5.1) A negação da regra de conflitos como «prius» metodológico: 14 1.6) A «lex fori» como lei do processo: 15 1.7) Natureza e fontes do DIP.: 16 1.8) Fundamento geral do DIP., sua natureza e principais interesses que visa satisfazer: 19 1.8.1) Fundamento…

As várias modalidades de metodologia jurídica e sua importância na elaboração de monografias e artigos. Cláudia R.C Lopes Góes RESUMO Este artigo tem como objeto o estudo das várias modalidades de metodologia jurídica usada na elaboração de monografias, artigos, e TCC, A importância de se buscar uma pluralidade de fontes para compor o trabalho é essencial, e por este motivo temos várias modalidades de metodologia, como…