Artigo Sobre Retenção De Talentos

disso, persegue criar novo conhecimento para contar com visões criativas e transformadoras. O sistema de Gestão do Conhecimento se define como uma infraestrutura criada pela organização para implantar os processos e os procedimentos que, atuando sobre uma base de dados, de informação e de conhecimentos estruturada em torno da problemática de inovação dos clientes, permitam a utilização do capital intelectual da organização para gerar os serviços e os produtos necessários para contribuir…

Análise do Texto Título do Texto SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE SUA INFLUÊNCIA NA ROTATIVIDADE ORGANIZACIONAL Autor (es) Natan Fernandes de Alcântara e Silva, Nathália Silva Coelho, Wilianson Grimaldi e Vilson Vieira de Paula Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) Seleção por Competência Gestão por Competência Rotatividade Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) O presente artigo trata-se de uma avaliação e comparação da rotatividade de pessoal…

I - Introdução Este artigo pretende refletir sobre a importância dos pacotes de benefícios nas organizações, como mais uma ferramenta para a correta gestão dos RH do novo milênio. Além disso, este artigo aponta para a imprescindibilidade de se investir em benefícios sociais e outros, de forma planejada e contextualizada com a realidade da organização, bem como atreladas as expectativas e a realidade social dos trabalhadores e do País como um todo. Ainda, apontam para a importância de termos em

– Desafios da Gestão de Pessoas. A competição para atrair profissionais qualificados e/ou com alto potencial – a chamada guerra de talentos (war for talent) – é uma realidade para empresas que precisam dessas pessoas tanto para viabilizar estratégias de crescimento quanto para renovar seu quadro de lideranças. Diversos estudiosos destacam que a atração e a retenção de empregados com alto potencial representam grandes desafios para empresas que buscam desempenhos superiores,…

trabalho é apresentar informações sobre as práticas de benefícios flexíveis no Brasil e avaliar o conceito, bem como, seus impactos positivos e negativos, posicionamento de algumas empresas a respeito deste mecanismo e apresentação de cases que trarão, na prática, o reflexo da implementação de um sistema novo e ainda bastante controverso no meio corporativo. INTRODUÇÃO Dentre os temas que abrangem o assunto Remuneração Flexível, faleremos sobre Benefícios Flexíveis,…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 4 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Neste artigo, A empresa dos sonhos aborda de forma clara, a pesquisa realizada pela Cia de Talentos, na qual revela que os jovens querem trabalhar onde possam fazer o que gosta, um bom ambiente de trabalho e não se pode deixar de mencionar uma boa remuneração. O estudo realizado no Brasil em 2010 mostra que os sonhos que pairam sobre os jovens profissionais, além do sucesso, uma carreira sólida e…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA SOUZA MOURA Estudo sobre os impactos da Gestão Estratégica de Recursos Humanos nos resultados organizacionais. Orientador: Profª. Ana Maria Lana Ramos, M.Sc. Niterói • UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO,…

a nossa visão e a nossa cultura corporativa. [Quebra Suave]No GCM Banco, as pessoas estão em primeiro lugar. Sejam elas colaboradores, fornecedores, clientes ou a sociedade em geral. Ambicionamos a construção de equipes de alta performance, cujos talentos individuais só fazem sentido se forem capazes de formar times vencedores. Valorizamos pessoas que sentem prazer em trabalhar na organização, em servir o cliente, em resolver os problemas de forma ágil e competente. [Quebra Suave][Quebra…

INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos Pereira ... [et al]. -- São Paulo, 2007. TCC, 66 f. : il. ; 30 cm 1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3. Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos II.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9