Artigo Organograma

SWOT - conceito. 2009. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/o-que-e-analise-de-swot/28174/>. Acesso em 04/2013. INFO ESCOLA – Conceito de organograma – 2008. Disponível em: <http://www.infoescola.com/administracao_/organograma/>. Acesso em 04/2013 QUE CONCEITO- Finalidade do organograma – 2005-2011. Disponível em: <http://queconceito.com.br/organograma>. Acesso em 04/2013

as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: estrutura formal e estrutura informal. A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais não estabelecida formalmente, ou seja, surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente a partir de suas relações na…

estrutura, sendo representadas através do organograma. Não existe uma estrutura padrão, cada organização cria a sua própria, de acordo com os seus princípios e necessidades. 2.1 Subdivisão da estrutura organizacional Estrutura formal: É uma estrutura planejada e mais estável. O fluxo de autoridade é descendente, é sujeita ao controle da direção e pode crescer, dependendo da organização, sendo formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. As estruturas formais são,…

organização 5 1.3 Natureza e ramo de atuação 9 1.4 Informações sobre o porte da empresa 10 1.6 Composições da força de trabalho 14 1.7 Principais Produtos 18 1.9 Principais Mercados 21 1.10 Principais concorrentes da organização 25 1.11 Organograma 26 2. Contabilidade 41 2.1.1 Recursos Materiais 44 2.1.2 Recursos Patrimoniais. 44 2.2 Mostrar a forma de controle de estoque (técnicas utilizadas). 44 2.3 Mostrar se a empresa utiliza a classificação ABC para gestão de estoque…

RH ou de Gestão de pessoas como dito acima, é essencial para qualquer empresa, porém empresas de grande porte possuem o RH dividido em subsetores, o que facilita muito, um setor para recrutamento, treinamento, seleção, descrição de cargos (ex.: organograma), contratação e registro. Numa empresa de pequeno porte não há tanto dinheiro para este investimento, a solução então é ter algumas pessoas capacitadas para cuidar destes setores. São muitos afazeres para poucas pessoas realidade vivida hoje.

.............................................................................................04 Organograma atual da empresa:............................................................................05 Levantamento do Perfil dos sucessores do Dr. João...........................................06 Análise das competências e habilidades de Paulo e Iran....................................07 Organograma da nova estrutura da empresa:.......................................................10 Conclusão

Orçamento da Instituição 6 2.11 Organograma da Instituição 6 2.12 Funcionários Remunerados 7 2.13 Voluntários Não Remunerados 7 2.14 Formas de Recrutamento 7 2.15 Formas de Promoção dos Produtos/Serviços 7 2.16 Materiais Promocionais 7 2.17 Campanhas Publicitárias 7 2.18 Mecanismos de Controles 8 3. OBSERVAÇÕES GERAIS 9 4. BIBLIOGRAFIA 10 5. ANEXOS 11 5.1 ANEXO 1 – Balanço Patrimonial Comparativo dos anos 2011 e 2012 11 5.2 ANEXO 2 – Organograma Institucional…

Organização . Este artigo ou seção precisa ser wikificado (desde agosto de 2010). Por favor ajude a formatar este artigo de acordo com as diretrizes estabelecidas no livro de estilo. Este artigo ou secção contém uma lista de fontes ou uma única fonte no fim do texto, mas esta(s) não são citadas no corpo do artigo, o que compromete a confiabilidade das informações. (desde junho de 2009) Por favor, melhore este artigo introduzindo notas de rodapé citando as fontes, inserindo-as…

Fluxograma……………………………………....4.1 6-ORGANOGRAMA.....................................................................5 7-Requisitos de organograma........................................................5.1 8-ORGANOGRAMA ESTRUTURA VERTICAL.....................5.2 9-ORGANOGRAMA ESTRUTURA HORINZONTAL............5.3 10-ORGANOGRAMAS CIRCULAR OU RAICAL...................5.4 11-ORGANOGRAMAS…

8 9.0 Papeis do Gerente no Processo de Motivação 9 10.0 Organograma Operacional 10 11.0 Organograma da Concorrência 11 12.0 Considerações Finais