Artigo Indicadores Logisticos

(19) 3756-8079. (2)[pic] Com o estudo do processo logístico da empresa CPFL Paulista, que tem como foco principal a distribuição de energia, foi uma experiência diferente do entendimento em um processo logístico que não se vê fisicamente o produto final, mas como se trata de uma empresa de distribuição, ela seria o meio que produto final chegue ao consumidor, pelo fato de ela não produzir energia isso não há exclui de um processo logístico como qualquer outra empresa, pois para ter a condição

IT´S 7 4.1. RELACIONADOS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS: 7 4.2. RELACIONADOS AO ARMAZENAMENTO 8 4.3. RELACIONADOS À TECNOLOGIA ENVOLVIDA: 8 4.4. RELACIONADOS AO TRANSPORTE: 9 5. SITUAÇÃO ATUAL DO ALMOXARIFADO 9 5. 1. PROPOSTA DE MELHORIAS. 9 6. INDICADORES DESEMPENHO 10 7. SUGESTÕES 13 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO A empresa fonte de nossa pesquisa é denominada Fine Energy iT’s empresa especializada em TI (tecnologia da informação) e…

Just in Time (JIT), a Postergação e a Resposta Eficiente ao Consumidor (ECR – Efficient Consumer Response). O trabalho de Detoni1 foi utilizado como referência principal, complementado por artigos que relacionam o tema à satisfação do cliente e a outros importantes elementos do sistema logístico, especialmente o transporte e os sistemas de informações. 1 DETONI, M. M. L. Estoques. Florianópolis, 2001. Material não publicado. Contextualizando: um pouco de história …

C/A Ltda. R. Dr. Jairo de Mattos Pereira 398, Praia da Costa, Cep 29101-310, Vila Velha, ES, Brasil. E-mail: riberto@primvs.com.br. OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO do OTIF com Lean Seis Sigma Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão…

Administração Geral e Aplicadas MBA em Gerência de Sistemas Logísticos Estrutura de Armazéns e Sistema IMFORMATIZADO de Controle e Operação Universidade Federal do Paraná Departamento de Administração Geral e Aplicadas MBA em Gerência de Sistemas Logísticos Implicações da Implantação de um sistema de administração de depósitos Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do MBA em Gerência de Sistemas Logísticos da Universidade Federal do Paraná. …

326 – Sobral. Após identificarmos a empresa e suas vantagens competitivas, realizaremos uma breve análise sobre os gargalos logísticos encontrados na empresa, focando nos produtos de PVC (divisórias, forros, portas sanfonadas, diversos acabamentos– principais produtos da empresa). Em seguida, proporemos algumas melhorias para a extinção desses gargalos, através de indicadores de desempenho para melhor visualização. Muitas pesquisas, análises e discussões foram realizadas para a…

seu desenvolvimento .Sinalizaremos falhas a semrem melhoradas e ressaltaremos aspectos favoráveis . Vantagens competitivas Resumo do texto: A Logística como ferramenta para melhoria do desempenho. Para que possa existir um desempenho logístico, há mais necessidades do que custos e tempos, depende também da confiabilidade e previsibilidade das cadeias de suprimento. Quando há uma boa logística geram-se resultados positivos em outros setores. A gerência da logística é…

doi: 10.4322/tmm.00504009 OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO DO OTIF COM LEAN SEIS SIGMA Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na…

RESUMO Buscamos demonstrar uma parte do que seria a logística no meio empresarial, através de um estudo de caso sobre a empresa NATURA COSMÉTICOS S.A, onde estamos relatando, de um modo simplificado toda a estrutura da empresa, o processo logístico deste a obtenção de matéria prima, até a comercialização dos produtos, a distribuição dos custo gerados com a utilização do processo, a importância da seleção de pessoas para realização do trabalho em equipe e o bom desempenho de toda a empresa com

Benchmarking: uma perspectiva de avaliação de desempenho logístico Camila Avozani Zago UFSC/CNPq avozani@terra.com.br Vanina Macowski Durski Silva UFSC/CNPq vaninadurski@gmail.com Leandro Callegari Coelho UFSC/CNPq leandroah@hotmail.com Neimar Follmann UFSC/CNPq follmann2@hotmail.com Carlos Manuel Taboada Rodriguez UFSC taboada@deps.ufsc.br RESUMO A crescente competitividade no mercado acarreta o desenvolvimento das atividades logísticas, bem como de avaliação do desempenho das…