Artigo Estratégias De Negócio

O que é planejamento estratégico? Como todos sabem o conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra. Chiavenato diz que “”As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir”. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação, basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia aplicada. Este conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não…

RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA AS ORGANIZAÇÕES Evaldiney Itapirema Teixeira1 Fabiam Montenegro Marques2 Mônica Silva de Paula3 RESUMO O artigo apresentado trata da relevância da Responsabilidade Social como estratégia competitiva para as organizações, o estudo realizado visa mostra mudança nas organizações diante da importância desse tema presente nas organizações e se tornando uma ferramenta importante para a execução bem sucedida de suas…

GESTÃO Michael Porter: “Estratégia é mais importante do que crescimento” Michael Porter: “Estratégia é mais importante do que crescimento” Segundo o economista e professor da Harvard Business School, o principal foco de uma corporação deve ser a estratégia. Sobrepor o crescimento a ela é um erro que muitas organizações insistem em cometer Por Wagner Belmonte As empresas devem competir para ser únicas e não para tentar ser as melhores. A recomendação é de Michael…

Plano de negócio Os autores Salim (2005, p.3), Dornelas (2005, p.93) e Cecconello (2008) concordam quanto à importância de um plano de negócio para abertura de uma empresa e o quanto é fundamental, pois através deste plano definem-se as estratégias a serem seguidas e com isso atender e “aumentar uma linha de montagem e viabilidade de atender um novo mercado”. Através dos argumentos dos autores ora citados, pode-se afirmar que abrir uma empresa sem esta analise seria um

EMPRESARIAL 8 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................... 8 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter........................................................... 8 2.3.3 Estratégia de Liderança em Custo .................................................................... 8 2.3.4 Estratégia de Diferenciação .............................................................................. 8 2.3.5 Estratégia de Enfoque…

Administração pela FEA-USP e Professor do Departamento de Informática e de Métodos Quantitativos da FGV-EAESP. RAE - Revista de Administração de Empresas • Jul./Set. 2001 São Paulo, v. 41 • n. 3 • p. 42-50 INTRODUÇÃO O principal objetivo deste artigo é o estabelecimento de valor estratégico de TI, a identificação das variáveis dos projetos e dos fatores críticos de sucesso dos projetos de TI, tendo em vista as profundas mudanças ocorridas no ambiente empresarial…

Loja de artigos esportivos Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nídia Santana Caldas Equipe Técnica Carolina Salles de Oliveira Autor Lauri Tadeu Corrêa Martins Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.…

diversas participações em feiras, assinaturas de termos de cooperação com clusters dos Estados Unidos, França e Portugal. E para garantir a qualidade do trabalho realizado, utiliza as melhores práticas de gestão de projetos. O Escritório de Negócios é o coração do CECOMPI. Com uma equipe treinada na busca de resultados, oferece uma série de benefícios aos seus associados como assessoria de desenvolvimento de produtos, promoção comercial voltada à exportação, patentes, parcerias…

------------------------------------------------- Top of Form Bottom of Form Resumo Fusões, separações, estatizações, privatizações e vendas de parte ou do todo de uma empresa obrigam a mesma a efetuar mudanças estratégicas que por não poucas vezes podem ser radicais. Este artigo tem por objetivo identificar tais mudanças na Vale que tiveram início com a privatização da companhia em 1997 e continuaram ocorrendo rapidamente ao longo dos anos 2000, bem como entender sobre quais foram…

torna um risco quando não se sabe como realmente usá-la. Na maioria das vezes a comunicação interna é transmitida externamente, sendo que esta situação pode trazer riscos e reflexos nos resultados organizacionais internos em todas as perspectivas do negócio. Se faz necessário filtrar informações sigilosas e saber tratar das diversas situações que podem ocorrer no ambiente organizacional para não denegrir a imagem institucional, através da própria. Os resultados de uma organização que não…