Arranjo Tipo Projeto Ou Arranjo Posicional

................................... 7 2.1.3 Output....................................................................................................................... 7 2.2 Arranjo Físico ou Layout ............................................................................................ 7 2.2.1 Layout Posicional ..................................................................................................... 8 2.2.2 Layout Físico por Processo .......................................

Universidade Tecnológica Federal do Paraná Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação Campus Medianeira ANÁLISE E MELHORIA DO ARRANJO FÍSICO EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA EDWARD SEABRA JUNIOR¹; MICHELL EDUARDO DALLABRIDA²;VITOR VIEIRA VIEIRA³;CARLA CAMARGO RESUMO: O presente estudo foi desenvolvido em uma indústria que produz móveis em madeira no polo moveleiro de Foz do Iguaçú. Este polo possui destaque no cenário nacional, sendo que o principal produto da região é o móvel de aço. O layout…

contato com o consumidor e é mais facil de julgar a qualidade. Como as operações produtivas diferem uma da outra? Difere em VOLUME, VARIEDADE, VARIAÇÃO DA DEMANDA, VISIBILIDADE. Qual o papel estratégico da área operacional? Estratégia de produção – projeto – planejamento e controle – melhoria. Quais os 5 objetivos de desempenho da produção? Fazer certo as coisas proporcionando vantagem em qualidade / Fazer as coisas com rapidez proporcionando vantagem em rapidez / fazer as coisas em…

demanda e assim manter o que a mesma tem de mais precioso :o seu cliente final. Destaca-se a função do layout e as estruturas dos departamentos o ponto chave para que se tenha um planejamento de produção como também, atribuições de almoxarifado ,tipos de embalagens e métodos de unitização são técnicas importantes a serem tratadas com objetividade. Apresentando a filosofia do Kanban, associado ao 5 S, além de gerenciar o estoque também a organização do layout.…

TRANSFORMACAO – OUTPUTS – CONSUMIDORES. ESTRATEGIA – CRIACAO DE UMA POSICAO UNICA E VALIOSAQUE ENGLOBA UM CONJUNTO DE DIFERENTE DE ATIVIDADES. OBJETIVOS DE DESEMPENHO: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE, CUSTO. PROCESSOS PROJETO: LIDAM COM PRODUTOS DISCRETOS, USUALMENTE BASTANTE CUSTOMIZADOS. PERIODO LONGO. CONSTRUCAO CIVIL, INDUSTRIA NAVAL. ALTA FLEXIBILIDADE DEMIX, ALTA QUALIFICACAO DE MAO DE OBRA, FACILIDADE DE SUPERVISAO DO PRODUTO FINAL, OS RECURSOS DEVEM…

sua linha de produção, tais deficiências causam perdas de produtividade e mal desempenho. Hoje a estrutura flui sem otimização dos arranjos físicos causando o desperdício, por não terem os objetos organizados na fila de montagem. Esse fato é relevante no layout do setor de produção da empresa que é um fator que garante maior produtividade, visando otimizar os arranjos físicos e propor melhorias na rotina de trabalho qual atinge diretamente o alcance das metas e objetivos pré- definidos. …

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO O mundo moderno é constituído de vários tipos de organizações, sem as quais a sociedade moderna não poderia existir. Por mais diferentes que as organizações possam ser entre si, todas elas possuem atividades semelhantes, como por exemplo: atividades mercadológicas, contábeis, de gestão de pessoas, de logística e de produção. As atividades de produção existem e precisam ser administradas em qualquer tipo de organização, não apenas em organizações…

PROBLEMAS PARA A DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAIS EM GRANDES CENTROS URBANOS (continuação) IMPACTO MOTIVOS PROBLEMAS GERADOS Econômico Tamanho de caminhões inadequados. Falta de lugar apropriado para carregamento e descarregamento. Falhas de projeto. (espaços inadequados, interseções com leiautes inadequados, vias estreitas) Congestionamento. Custo de acidentes, entre outros. Transtorno provocado pela obstrução da via. Nível de tráfego (que interfere no progresso do…

para a obtenção de Grau em Engenharia de Produção Orientador: Profª. Jacqueline E. Rutkowski Ouro Preto Escola de Minas - UFOP mai-04 ii Monografia avaliada e aprovada, em ___ de ___ de _____, pelo professor da disciplina PRO 104 – Projeto em Engenharia de Produção II, pela professora orientadora e pelo professor convidado. ____________________________________ Prof. MSc. João Esmeraldo da Silva – Professor da disciplina PRO 104…

CURITIBA CURITIBA - PR 2012 Sumário 1. Introdução 2. PROJETO INTERDISCIPLINAR 2.1. Produção É a atividade de transformação da matéria-prima em utilidades necessárias ao consumidor. Nenhuma organização empresarial sobrevive, a menos que produza alguma coisa que as pessoas necessitem, ao preço que elas estão dispostas a pagar. Cada organização define o seu modelo sistêmico de produção, pois este depende do produto a ser comercializado e da capacidade de produção.…