Arranjo Tipo Projeto Ou Arranjo Posicional

concorrentes e investidores. Questão 02 A empresa precisa definir o tipo de processo mais adequado que irá utilizar na linha de produção, de acordo com as suas estratégias de crescimento e produto ou serviço ofertado. É necessário considerar o volume de produção e a variedade dos produtos, para que seja definido o tipo de processo que vai garantir maior rentabilidade e satisfação de clientes. Os processos podem ser: Processo de projeto – adequado para produção de baixo volume e alta…

ESTUDO DE MELHORIAS DO LAYOUT PRODUTIVO NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE VELAS Resumo O planejamento do arranjo físico de qualquer empresa, seja ela de pequeno ou grande porte, deve ser feito com bastante cuidado, pois um planejamento mal elaborado resulta em custos elevados para a empresa, e às vezes até se constitui um perigo para os trabalhadores. Este trabalho tem o objetivo de se estudar o layout atual de uma empresa de fabricação de velas, e a partir desta análise, propor melhorias e soluções

parte integrante da produção. A infraestrutura organizacional e mais especificamente o arranjo físico, é um fator que impacta na produtividade de uma organização. Embasadas neste aspecto, as organizações precisam utilizar diversos métodos científicos para definir o arranjo físico, primeiramente é necessário identificar os tipos de processos existentes na organização, e posteriormente definir o melhor tipo de arranjo físico aplicável, classificando-o: como: posicional1, processo2,…

compensação / diferenças / ritmo Fornecimento x demanda x recursos materiais PCP Cadeia de suprimentos – coordenação x fluxo materiais / informações – fornecedires de fornecedores x clientes de clientes ( benefícios estratégicos) PCP – projetos: pioneiros, conceito Técnicas: gráfico de gantt COM – método de caminho critico PERT – técnica de revisão e avaliação de programa PCP capacidade x objetivos produção Custos (C>D), QUALIDADE (temporários). Velocidade…

.............. 11 2.4.13 Processos de projeto ............................................................................. 12 2.4.14 Processo de produção em massa ......................................................... 12 2.4.15 Mapeamento de processo ..................................................................... 12 2.4.16 Fluxo de valor ........................................................................................ 13 2.4.17 Arranjo físico................................

PREVISÃO, PROJETO E GESTÃO DAS INSTALAÇÕES EM SERVIÇOS. Em serviços, o projeto e gestão das instalações pode ter papel crítico, pois não só influenciam na percepção de qualidade e no nível de satisfação do cliente, mas também no grau de influência. Como as decisões referentes a instalações de operações (tanto sobre capacidade, como sobre localização, como sobre layout) levam, geralmente, tempo para tomar efeito, é necessário que elas levem em conta algum tipo de informação sobre a…

seguro. Aos meus professores, pela dedicação, principalmente ao Gilmerson pela paciência e disponibilidade para me orientar nesse projeto. A empresa Bianfer por abrir as portas para eu realizar o estudo de caso, e ao meu primo Thiago por me ajudar a fazê-lo. A todos meus amigos por ser quem são. RESUMO O planejamento de um arranjo físico ideal é uma das tomadas de decisões mais importantes de uma empresa quando ela se inicia, por estar…

Silva INDICE 1 - INTRODUÇÃO 4 Porque a Logística na Construção Civil 4 2 - DESENVOLVIMENTO 6 O que é Logística 6 Transporte 7 Manutenção de estoque 7 Processamento de pedidos 7 Logística aplicada a Construção Civil 7 Logística Interna 7 Arranjo físico e fluxo do canteiro de obras 7 3 – CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 LISTA DE QUADROS Quadro1: Áreas necessárias à armazenagem de alguns insumos (Fonte: Souza;64) 7 Quadro2: Proximidade desejada entre…

DEFINIÇÃO DE JUST-IN-TIME: Lubben, explica no início de seu livro, o que é Just-In-Time: "Um termo que recentemente se tomou popular para descrever o tipo de sistema que resulta da adoção de uma abordagem ITS (Integração Total de Sistema) é Just-In-Time. O termo pretende transmitir a idéia de que os três principais elementos da manufatura – recursos financeiros, equipamento e mão-de-obra são colocados somente na quantidade necessária e no tempo requerido para o…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar os tipos de layout, capacidade de turnos e trabalhos, seu objetivo e como obter um layout correto na sua empresa. Antes de saber quais são os tipos de layout, deve-se conhecer mais um pouco sobre o layout, que é um arranjo dos diversos postos de trabalho dos espaços existente na organização. Sua mudança de um layout para outro requer um acompanhamento de uma segmentação dividida em 3 partes: (1) estudo do layout atual