Apresentação Sobre Planejamento Estratégico

Gestão em Marketing Revisão Profª Luciana Guimarães Conteúdo • • • • • • • Importância do marketing. Marketing. Mix de marketing. Proposta de valor. Estratégia. Planejamento estratégico. Vantagens competitivas. Conteúdo • • • • • • • • Serviços. Características dos serviços. Lacunas dos serviços. Tipos de serviços. Canais de marketing. Níveis de canais. Atacado e varejo. Logística de mercado. Tema 1: Administração de Marketing Marketing: • Criar e adotar novos produtos. •…

Projeto Integrado I – VII módulo Gestão Industrial I Objetivo: Descrever o Planejamento Estratégico de uma organização existente, considerando os aspectos da logística empresarial, prevendo a conduta ética da empresa, o modelo organizacional e o sistema de informação adotado, os canais de comunicação e de distribuição da empresa, seu planejamento de custos (com estoques, armazenagem, transporte, manutenção, etc), e a perspectiva da atuação no cenário econômico nacional e internacional

modelo de Desenvolvimento Sustentável surgido de uma boa visão empresarial, que através de um planejamento estratégico se tornou uma empresa reconhecida no mercado, surgida no ano de 1966, se mantém até os dias atuais, gerando emprego e cuidando do meio ambiente. 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH. O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve…

alinhamento do planejamento estratégico de gestão de pessoas com o planejamento estratégico organizacional. Será abordada a importância de tais estratégias para a organização Athenas Educacional através de um estudo de caso. Com o ambiente de extrema competitividade é necessário que as organizações tenham um plano estratégico definido, para que possam definir quais estratégias devem ser adotadas para se adaptarem as necessidades exigidas pelo mercado. 1.1 TEMA Planejamento…

confirmando o entendimento pelo receptor. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico estabelece os parâmetros de liderança e o controle das atividades. O objetivo é fornecer aos gestores informações para a tomada de decisão proativa, antecipando-se às mudanças do ambiente interno e externo. A coleta de informações através de uma gestão integrada do conhecimento nas diversas áreas da organização constitui uma etapa do planejamento estratégico onde é necessário estudo das…

SOCIEDADE DE EDUCAÇÃO DO VALE DO IPOJUCA- S.A FACULDADE DO VALE DO IPOJUCA- FAVIP/DEVRY CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADOR II Apresentação de uma proposta de planejamento estrategico na área de marketing: um estudo de caso na empresa FARMÁCIA SÃO FRANCISCO, EM CARUARU-PE. CARLOS WESLEY LIRA DA COSTA Bruna araujo cesar

Área Comercial; FASES METODOLÓGICAS • FASE I : Planejamento • FASE II : Projeto • FASE III : Implementação VANTAGENS As vantagens de um SIE são bastante visíveis. A maioria desses sistemas são fáceis de usar, fornecem um resumo de informações oportunas, pode filtrar e analisar dados significativos de forma eficaz, On Line e Email. Porém, as limitações desses sistemas devem também ser levadas em conta. Uma outra questão é quantificar o retorno sobre o investimento desses sistemas…

de longo prazo e vendas como curto prazo Moderna empresa de marketing Todas as áreas da empresa trabalham visando sempre o cliente em primeiro plano Vendas no contexto de marketing Marketing e planejamento Níveis Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico Estratégico Tático Marketing Operacional Plano de preço e produto Plano de Promoção Plano de vendas Plano de distribuição Plano de pesquisas de marketing Financeiro Produção Recursos Humanos

O que é planejamento estratégico? Planejamento Estratégico não é uma panacéia. Trata-se de um instrumento de gerenciamento que, como qualquer outro, tem um único propósito: tornar o trabalho de uma organização mais eficiente. Isso pode significar que aquilo que se está fazendo atualmente, deve ser feito diferente e melhor, ou que o trabalho deve ser feito de outra maneira. Em todo caso, mudança faz parte do enfoque metodológico, seja porque mudanças ocorrem no ambiente e obrigam a organização a

estratégia empresarial e fazer uma comparação da visão do RH com a visão dos gestores e empregados sobre a qualidade atual dos papeis desenvolvidos pela área de recursos humanos de uma concessionária de energia elétrica. Trata-se de estudo de caso de uma empresa que, nos últimos dois anos, realizou mudanças significativas na sua estratégia e estrutura organizacional e implementou um modelo de planejamento empresarial participativo. Os resultados da entrevista com 18 gestores e…