Apresentar Um Case Real De Um Rh Que Contribui De Forma A

– Barra Funda Fone: PABX (0XX11) 3613­‑3666 – São Paulo Contato com o editorial editorialuniversitario@editorasaraiva.com.br 1ª Edição 1ª tiragem: 2005 2ª tiragem: 2008 Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou forma sem a prévia autorização da Editora Saraiva. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na lei nº 9.610/98 e punido pelo artigo 184 do Código Penal. 353.271.001.001 Book_Organizaçoes.indb 4 16/9/2011 16:23:17 A quem…

caracterizando a família, o grupo de empresas alvo de análise e as suas práticas de gestão de pessoas, permitirá evidenciar a existência de diferentes pensamentos entre as duas gerações familiares (primeira e segunda) com funções de gestão, sobre a forma como deve ser encarada e definida a gestão de recursos humanos. A técnica de recolha de dados utilizada foi a entrevista. Procedeu-se à respectiva análise de conteúdo e à comparação das respostas dadas pelos diferentes entrevistados, com…

Segmento / Público Alvo / Localização / Estrutura : organograma funcional – número de funcionários – Tempo de atividade / Missão organizacional 1. Parte - 1.a Entrevista - Nome do Entrevistado / Depto. Setor ( pode ser Gestor de RH – ou da administração da empresa ). Abordar, na entrevista, os seguintes tópicos : 1)- Qual sua opinião a respeito das práticas de Governança Corporativa no Brasil ? 2)- Que práticas de Governança Corporativa são adotadas na empresa?

Orientador: Prof. Fábio Santos. ....1. Química Amparo. 2. Logística Integrada. 3. Gerenciamento de Sistemas de Informação e. 4. Desenvolvimento Sustentável. I. Junior, Gelson Campanatti. II. Santos, Fábio (orientador). Elaborada de forma automática pelo sistema da UNIP com as informações fornecidas pelo(a) autor(a). GELSON CAMPANATTI JUNIOR RA: 1107241 MOISÉS CÂNDIDO DE OLIVEIRA SILVA RA: 1319357 NEUSA MIDORI YOSHIDA RA: 1323946 PAULO ROBERTO BAPTISTA…

o futuro está na formação dos teóricos que, predispostos a investigarem as causas dos fatos, dos fenômenos e das conseqüências da evolução sócio-econômica para um mundo com plena eqüidade, foram induzidos pelos caminhos do pensar e comportar-se de forma crítica e investigativa na concretização desse objetivo-fim, ou seja, adotaram o conceito do PENSAR-CRÍTICO[1]. O PENSAR-CRÍTICO permeia a inquietude do homem tornando-o ansioso e predisposto a uma gama de realizações. Essa…

de muitas pessoas. Agradecemos primeiramente à Deus, à todos os professores do curso de Engenharia de Produção e aos funcionários do Centro Universitário da Fundação Educacional de Barretos – UNIFEB. Manifestamos a nossa gratidão a todas elas e de forma particular ao Prof. Ms. Rhadler Herculani. Devemos afirmar que seu apoio foi imprescindível para a consecução deste estudo, acompanhando cada passo desta luta, nos incentivando em muitos momentos difíceis, além da indicação de fontes para…

análise qualitativa, o autor se propõe a identificar e elucidar alguns dos atributos básicos fundamentais necessários a uma iniciativa de Mobile Payment. Um modelo teórico foi então desenvolvido com o intuito de aplica-lo à iniciativa da Paggo de forma a verificar a presença destes atributos e seu alinhamento com o direcionamento das ações estratégicas da companhia. Por tratar de um caso específico, limitamos nossa análise ao modelo de Mobile Payment adotado pela Paggo (B2C). Para…

provided with the highest quality. Into this phenomenon, companies that are typically industrial started to incorporate services in their activities and business portfolio to work as internal activities to support the manufacturing process/sector. In this case, the company should be seen as a set of administrative process on which there are internal customers and internal suppliers. The Shared Services illustrate this concept. A good management of the supplier-customer chain depends on a…

..............................................................77 3.8 – Terceirização.........................................................................................................78 3.9 - Meritocracia e outros aspectos da política de RH..............................................78 3.10 - Absenteísmo, rotatividade e dificuldade em captar mão de obra...................80 3.11 - Campanhas motivacionais, treinamentos e ginástica laboral.........................82 3.12 –…

trabalho. 5 RESUMO Os planos de Incentivos e Recompensas, tema deste trabalho, apresentado através de estudos de caso de duas empresas do ramo metal- mecânico, situadas em Caxias do Sul, no Estado do Rio Grande do Sul, buscou retratar a forma como as duas empresas estão tratando a relação, a partir da percepção de seus membros, do retorno que os planos de Incentivos e Recompensas oferecidos a seus colaboradores trazem às mesmas. O presente trabalho procurou relacionar…